{"id":10127,"date":"2023-12-01T09:33:41","date_gmt":"2023-12-01T09:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=10127"},"modified":"2025-02-19T11:16:12","modified_gmt":"2025-02-19T11:16:12","slug":"nachhaltigkeit-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/nachhaltigkeit-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit im Unternehmen \u2013 Chancen, Innovation und Integration"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>Das Thema Nachhaltigkeit zieht sich durch das Leben von Julia Baumann hindurch: Die studierte Umweltingenieurin, hat einige Jahre in der Energiebranche und im internationalen Anlagenbau gearbeitet. Heute leitet sie das Nachhaltigkeitsmanagement bei <a href=\"https:\/\/corporate.lidl.ch\/de\/nachhaltigkeit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lidl Schweiz<\/a>, ist Vizepr\u00e4sidentin von United Against Waste und Verwaltungsr\u00e4tin bei der Hauenstein AG. Was sie am Thema Nachhaltigkeit fasziniert: \u00abDie zahlreichen internen und externen Schnittstellen, die rasante Entwicklung auf dem Gebiet und die vielen Wechselwirkungen. Das Thema ist facettenreich und selten schwarz-weiss\u00bb. Sie ist davon \u00fcberzeugt, dass nur das nachhaltig ist, was auf mittlere Sicht auch profitabel ist. Und vice versa. Warum Nachhaltigkeit f\u00fcr Unternehmen unverzichtbar geworden ist und wie man sie am besten integriert, erkl\u00e4rt sie in diesem Beitrag.<\/p>\n<h2>Warum Nachhaltigkeit ins Unternehmen geh\u00f6rt<\/h2>\n<p>Heute geht es in vielen Unternehmen zun\u00e4chst um die Einhaltung von Gesetzen oder um die Vorbereitung auf absehbare regulatorische Versch\u00e4rfungen. Dabei stehen Themen wie Transparenz, Sorgfaltspr\u00fcfung und die Berichterstattung im Fokus. \u00abDie gesetzlichen Vorschriften oder daraus resultierenden Anforderungen von grossen Unternehmen an kleinere Auftragnehmer, gehen in diesen Bereichen zum Teil sehr weit und sind f\u00fcr manche Unternehmen bereits heute eine Herausforderung\u00bb, sagt Baumann. F\u00fcr sie ist klar: \u00abUnternehmen tun gut daran, die n\u00f6tigen Prozesse zeitnah einzuf\u00fchren und dabei einen Fokus darauf zu legen, dass sie die relevanten Daten mit m\u00f6glichst geringem Aufwand und in guter Qualit\u00e4t verf\u00fcgbar machen k\u00f6nnen\u00bb. Baumann spricht hierbei von einem \u00abHygienefaktor\u00bb, mit dem sich Unternehmen heute zwar nicht mehr profilieren k\u00f6nnen, der aber die Basis f\u00fcr das weiterf\u00fchrende Nachhaltigkeitsengagement sei. Denn: \u00abWas man nicht misst, kann man auch nicht lenken.\u00bb<\/p>\n<p>Bei Unternehmen, die Nachhaltigkeit schon eine paar Jahre auf der Agenda haben, stellt Baumann fest: \u00abNachhaltigkeit wird zunehmend aus einer Chancen- und weniger aus einer Risikoperspektive betrachtet.\u00bb Als konkrete Chance nennt Baumann die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitenden. Arbeitskr\u00e4fte, insbesondere j\u00fcngere, gewichten die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit st\u00e4rker. \u00a0Baumann r\u00e4t: \u00abUnternehmer\/-innen und explizit auch Verwaltungsr\u00e4te\/-innen sollten heute nicht nur darlegen k\u00f6nnen, wie negative Auswirkungen auf Gesellschaft oder Umwelt reduziert werden. Vielmehr sollte im Fokus stehen, wie das Unternehmen dazu beitr\u00e4gt, aktuelle Herausforderungen zu l\u00f6sen. Was ist der positive Handabdruck der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens?\u00bb Wer darauf heute keine Antwort hat, f\u00fcr den ist die Nachhaltigkeit ein hervorragender Startpunkt, sich \u00fcber (Gesch\u00e4ftsmodell-) Innovation Gedanken zu machen.<\/p>\n<p>Spannend findet Baumann, dass \u00fcbergeordnete Nachhaltigkeitsthemen heute vermehrt unternehmens- oder gar branchen\u00fcbergreifend angegangen werden. Dabei spanne man auch mit Lieferanten, NGOs, Beh\u00f6rden oder Mitbewerbern zusammen. Beispiele aus dem Retail seien das Engagement f\u00fcr den Aufbau eines nationalen Sammelsystems f\u00fcr Kunststoffverpackungen und Getr\u00e4nkekartons \u2013 weg von einem linearen hin zu einem kreislauff\u00e4higen System. Oder auch die branchen\u00fcbergreifende Vereinbarung zur Reduktion von Lebensmittelabf\u00e4llen in welcher sich eine breite Allianz von Unternehmen daf\u00fcr einsetzt die Lebensmittelabf\u00e4lle bis 2030 zu halbieren. \u00a0\u00abKeiner der Akteure kann diese Probleme allein l\u00f6sen. Aber gemeinsam kann das funktionieren\u00bb, sagt Baumann.<\/p>\n<h2>So gelingt Nachhaltigkeit im Unternehmen<\/h2>\n<p>\u00abWeniger ist mehr\u00bb, sagt Baumann, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Im Fachjargon spricht sie von Wesentlichkeitsanalyse. Diese sei die Basis f\u00fcr ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement. Konkret beurteile ein Unternehmen damit einerseits, welche Auswirkungen seine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt habe. Andererseits gelte es zu bewerten, wie der Gesch\u00e4ftserfolg von unterschiedlichen Nachhaltigkeitsthemen tangiert werde und was die Erwartungen von Anspruchsgruppen an das Unternehmen seien. \u00abFokussierung ist zentral. Unternehmen m\u00fcssen sich bewusst entscheiden, was sie machen und was auch nicht. Man muss auch mal Nein sagen k\u00f6nnen\u00bb, so Baumann.<\/p>\n<p>Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Nachhaltigkeit nicht als losgel\u00f6ste Teilstrategie gedacht wird, sondern eng mit der Unternehmensstrategie verkn\u00fcpft ist. \u00abDie Zeiten in denen Nachhaltigkeitsprojekte neben dem Kerngesch\u00e4ft her laufen sind vorbei\u00bb, meint Baumann und erl\u00e4utert: \u00abF\u00fcr einen Detailh\u00e4ndler wie Lidl Schweiz beispielsweise liegt der Fokus des Nachhaltigkeitsengagements folglich auf dem Einkauf und Verkauf von Produkten\u00bb. Hierbei hebt Baumann hervor: \u00abW\u00e4hrend es zu Beginn meiner beruflichen T\u00e4tigkeit noch Usus war, Umweltauswirkungen aus einer rein betrieblicher Optik zu betrachten, wird heute von Unternehmen erwartet, dass sie die Lieferkette miteinbeziehen. Das prominenteste Beispiel ist sicher die Treibhausgasbilanz, welche heute standardm\u00e4ssig auch die indirekten Emissionen z.B. aus den gehandelten Produkten enth\u00e4lt.\u00bb<\/p>\n<p>\u00abNachhaltigkeit in einem Unternehmen kann mit einzelnen Personen stehen oder fallen\u00bb, sagt Baumann und betont damit die Bedeutung der Menschen im Unternehmen. Dabei kommen dem Verwaltungsrat und der Gesch\u00e4ftsleitung eine besondere Verantwortung zu. Einerseits im Sinne einer Vorbildfunktion. Andererseits aber auch bei der Festsetzung der Organisationsstruktur, der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten und der Besetzung von Schl\u00fcsselpositionen im Unternehmen.<\/p>\n<h2>Nachhaltigkeit betrifft uns alle<\/h2>\n<p>\u00abPolitik, Wirtschaft aber auch die Gesellschaft m\u00fcssen innerhalb ihres Einflussbereiches alle ihren Beitrag zu einer nachhaltigen Transformation leisten und dabei \u00fcbergeordnete Herausforderungen auch gemeinsam l\u00f6sen\u00bb, so Baumann. Die Politik ist verantwortlich f\u00fcr die richtigen Anreizsysteme und den Abbau kontraproduktiver Regulierungen, die Unternehmen m\u00fcssen verantwortungsvoll wirtschaften und die Kundinnen und Kunden bewusste Kaufentscheidungen f\u00e4llen. \u00abWir stehen hier vor einem Gemeinschaftsprojekt, das aber auch T\u00fcren f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsmodelle, f\u00fcr Kooperationen und einen Dialog \u00f6ffnet\u00bb, so Baumann.<\/p>\n<p>Bildquelle: Lidl Schweiz<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Viele Unternehmen assoziieren Nachhaltigkeit prim\u00e4r mit Kosten und Aufwand. CAS Verwaltungsrat Alumna Julia Baumann ist Head of Sustainability bei Lidl Schweiz und sieht Nachhaltigkeit als Chance. Nicht nur, weil Energie und Ressourcen eingespart und damit Kosten reduziert werden k\u00f6nnen. Sondern vor allem auch, weil Nachhaltigkeit die Marke als Arbeitgeber st\u00e4rkt und ein Treiber f\u00fcr Innovation ist. 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