{"id":10214,"date":"2023-12-13T12:38:29","date_gmt":"2023-12-13T12:38:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=10214"},"modified":"2025-02-11T10:19:46","modified_gmt":"2025-02-11T10:19:46","slug":"ein-universeller-fuehrungsstil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/ein-universeller-fuehrungsstil\/","title":{"rendered":"Ein universeller F\u00fchrungsstil?"},"content":{"rendered":"
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\u00abWelches Bild haben Sie von F\u00fchrung?\u00bb, fragt Ammann zu Beginn. Entspricht das Bild einer Klettergruppe, bei der die Leute abwechselnd vorne sind? Oder einer Lokomotive, die einen Zug zieht, auf Schienen, der Weg vorgezeichnet? Einem Kompass, der zeigt, wohin die Reise geht? Oder einem Hammer, der N\u00e4gel mit K\u00f6pfen schl\u00e4gt? So unterschiedlich wie die Menschen sind, so unterschiedlich sind auch ihre Vorstellungen von F\u00fchrung.<\/p>\n

Es gebe jedoch einige Attribute, die grunds\u00e4tzlich positiv mit F\u00fchrung assoziiert w\u00fcrden, so Ammann weiter. Die meisten Menschen w\u00fcnschen sich eine F\u00fchrungskraft, die zum Beispiel ehrlich, authentisch und empathisch ist. Doch was bedeutet das genau f\u00fcr die Praxis? Wie ist eine F\u00fchrungskraft authentisch oder empathisch?<\/p>\n

Das 4-M-Modell kann hier eine erste Hilfestellung geben. Es besagt: \u00abMan muss Menschen m\u00f6gen\u00bb. Dahinter steckt ein positives Menschenbild. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen davon aus, dass sie Menschen vertrauen k\u00f6nnen und dass alle Personen grunds\u00e4tzlich gute Arbeit leisten wollen. Sie interessieren sich aufrichtig f\u00fcr ihre Mitmenschen und suchen den Kontakt.<\/p>\n

Ammann hat damit eine hilfreiche Grundhaltung beschrieben. Der richtige F\u00fchrungsstil l\u00e4sst sich daraus aber noch nicht ableiten. Wer sich schon einmal mit dem Thema auseinandergesetzt hat, weiss, dass es dazu sehr viele Informationen gibt. Es existieren zahlreiche B\u00fccher und auch das Internet ist voll von Theorien und Beschreibungen zu verschiedenen F\u00fchrungsstilen: Da gibt es zum Beispiel den autokratischen F\u00fchrungsstil, bei dem der Chef alle Entscheidungen alleine trifft und durchsetzt. Oder den transaktionalen F\u00fchrungsstil, der auf einer Austauschbeziehung zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden basiert und viele mehr. \u00abEs ist wie eine Klaviatur der F\u00fchrungsstile, aus der man w\u00e4hlen kann, und \u00fcber allem schwebt der situative F\u00fchrungsstil\u00bb, sagt Ammann.<\/p>\n

Die Klaviatur der F\u00fchrungsstile<\/h2>\n

Die Idee des situativen F\u00fchrungsstils ist, dass je nach Situation ein anderer F\u00fchrungsstil angemessen ist. Beispielsweise muss ein motivierter Praktikant bzw. eine motivierte Praktikantin anders gef\u00fchrt werden als eine erfahrene Fachkraft, der es an Inspiration mangelt. Ersterer muss vor allem fachlich unterst\u00fctzt werden, w\u00e4hrend letzterem vor allem eine Vision vorgelebt werden muss. F\u00fchrung h\u00e4ngt also vom Reifegrad, den F\u00e4higkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden ab.<\/p>\n

Es gibt aber noch viele andere Faktoren, die beeinflussen, welcher F\u00fchrungsstil geeignet ist. Dazu geh\u00f6rt die Art der Aufgabe: Bei einem Notfall in einer Feuerwache ist ein anderer F\u00fchrungsstil angebracht als in einer Kreativagentur. Auch die Zielsetzung ist relevant und vieles mehr.<\/p>\n

Entscheidend sind auch die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der F\u00fchrungsperson. Handelt es sich um eine Person, die als Leader anerkannt werden will, die beraten, zuh\u00f6ren und Vorbild sein will? Oder ist es jemand, der durch St\u00e4rke \u00fcberzeugt? Beides hat Vor- und Nachteile. \u00abEin weicher F\u00fchrungsstil ist wahrscheinlich \u00fcberzeugender. Aber wenn es brennt und es schnell gehen muss, kann Macht und St\u00e4rke zielf\u00fchrender sein\u00bb, sagt Ammann.<\/p>\n

F\u00fchrung als Fachkompetenz<\/h2>\n

\u00abDie verschiedenen F\u00fchrungsstile kann man lernen. Aber zu guter F\u00fchrung geh\u00f6rt mehr\u00bb, sagt Ammann. Auch das Soziale und das Selbst seien wichtig. Es gehe um die Bereitschaft, st\u00e4ndig dazuzulernen, Feedback anzunehmen und sich weiterzuentwickeln. Eine gute F\u00fchrungskraft muss nicht alles am besten k\u00f6nnen. Im Gegenteil: Sie muss die Menschen so f\u00fchren, dass diese ihr Bestes geben k\u00f6nnen. Alles andere f\u00fchrt zu \u00dcberforderung und Burnout.<\/p>\n

Hier kommt auch die Authentizit\u00e4t ins Spiel: Eine F\u00fchrungskraft sollte sich fragen: Stimmen meine Taten mit meinen Worten und Werten \u00fcberein? Ist dies nicht der Fall, verliert sie Vertrauen, und das l\u00e4sst sich nicht mehr leicht zur\u00fcckgewinnen. Zur Authentizit\u00e4t geh\u00f6rt auch, einerseits den Mut zu haben, zu seiner eigenen Meinung zu stehen, und sich andererseits regelm\u00e4ssig selbst zu hinterfragen.<\/p>\n

Um auf die Eingangsfrage zur\u00fcckzukommen: Gibt es einen F\u00fchrungsstil, der f\u00fcr alle passt? Philippe Ammann antwortet: \u00abEs gibt eine Klaviatur von F\u00fchrungsstilen, auf der man spielen kann. Wichtig ist, dass man pr\u00e4sent ist und Ver-antwort-ung \u00fcbernimmt. Das heisst, dass man hinter den Entscheidungen stehen kann, die man trifft, und somit eine Antwort auf die Frage hat, warum man etwas auf eine gewisse Art gehandhabt hat\u00bb, schliesst Ammann. Und verantworten ist f\u00fcr ihn der universelle \u00abone size fits all\u00bb Aspekt eines guten F\u00fchrungsstils: zum Entscheid stehen, nicht anderen Fehler zuschieben, sondern aus diesen lernen. Das ist f\u00fcr ihn gelebte \u00abauthentische F\u00fchrung\u00bb.<\/p>\n

Mehr zum CAS Leadership & Inclusion von Rochester-Bern<\/a>.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Gibt es einen F\u00fchrungsstil, der f\u00fcr alle passt? Dieser Frage ging Philippe Ammann, Air Lines Captain und Dozent im CAS Leadership & Inclusion, w\u00e4hrend eines Lunch Talks nach. Dabei tauchten die Teilnehmenden in verschiedene Sichtweisen und Einflussfaktoren von F\u00fchrung ein und erhielten am Schluss ein \u00fcberraschendes Statement. 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