{"id":11284,"date":"2024-03-27T07:34:24","date_gmt":"2024-03-27T07:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=11284"},"modified":"2024-04-29T06:49:39","modified_gmt":"2024-04-29T06:49:39","slug":"verwaltungsratsmandat-entweder-ganz-dabei-oder-sein-lassen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/verwaltungsratsmandat-entweder-ganz-dabei-oder-sein-lassen\/","title":{"rendered":"Verwaltungsratsmandat: \u00abEntweder ganz dabei oder sein lassen\u00bb"},"content":{"rendered":"
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F\u00fcr frisch gew\u00e4hlte Verwaltungsr\u00e4tinnen und -r\u00e4te ist ein guter Einstieg in diese T\u00e4tigkeit oft eine Herausforderung. Silvan Felder, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Inhaber der Verwaltungsrat Management AG und Keynote Speaker beim Rochester-Bern CAS Verwaltungsrat<\/a>, gibt Tipps f\u00fcr einen erfolgreichen Einstieg und das Verhalten in heiklen Situationen. Seine Ausf\u00fchrungen zeigen, dass ein Verwaltungsratsmandat nicht auf die leichte Schulter genommen werden sollte.<\/p>\n

Ab dem Tag der Wahl einsatzbereit<\/h4>\n

\u00abGrunds\u00e4tzlich sollte beim Einstieg in einen Verwaltungsrat eine unmittelbare Anschlussf\u00e4higkeit gegeben sein\u00bb, sagt Felder. Die Vorstellung, dass die Person w\u00e4hrend der Verwaltungsratssitzungen in ihre Rolle hineinw\u00e4chst und ausschliesslich daraus lernt, sei falsch. Schliesslich sei die Person wegen einer bestimmten Kompetenz gew\u00e4hlt worden, auf die das Gremium nicht verzichten k\u00f6nne. Damit dies gelingt, ist eine Vorbereitung auf zwei Ebenen notwendig.<\/p>\n

Die erste Ebene besteht darin, dass sich die Person bereits vor Amtsantritt \u00fcber das Unternehmen informiert und Unterlagen einfordert, falls diese noch nicht vorliegen. \u00abWie l\u00e4uft das Gesch\u00e4ft? Welche Strategie verfolgt das Unternehmen? Wie sehen die Finanzen aus? Wo liegen die gr\u00f6ssten Risiken? Diese und weitere Fragen sollten beim Onboarding gekl\u00e4rt werden\u00bb, so Felder. Gerade bei Familienunternehmen sei es zudem zwingend notwendig, die Menschen hinter dem Unternehmen kennenzulernen.<\/p>\n

Neben dem Wissen \u00fcber das Unternehmen, ist ein zweites wichtiges Element, sich gut \u00fcber die Verwaltungsratst\u00e4tigkeit zu informieren. Wie funktioniert ein Verwaltungsrat? Was ist seine Rolle? Was sind die unentziehbaren und un\u00fcbertragbaren Verantwortungen? Ebenso auch die Frage, wo die Funktion des Verwaltungsrats beginnt und jene der Gesch\u00e4ftleitung endet, sei wichtig – vorteilhafterweise mittels eines Organisationsreglementes – zu kl\u00e4ren. Um diesbez\u00fcglich gut vorbereitet zu sein, helfen Weiterbildungen, wie der CAS Verwaltungsrat<\/a> von Rochester-Bern oder die Kompaktseminare der Verwaltungsrat Management AG<\/a>.<\/p>\n

Wer gut vorbereitet zur ersten Sitzung kommt, ist sofort einsatzbereit und das ist auch notwendig, denn \u00abab dem Moment der Wahl sind Sie in der Verantwortung und tragen die Solidarhaftung\u00bb, so Felder. Er empfiehlt, sich so schnell wie m\u00f6glich einzubringen und viele Informationen einzuholen: \u00abStellen Sie viele Fragen, auch wenn diese vermeintlich banal klingen. Manchmal f\u00fchrt dies dazu, dass das Gremium Dinge hinterfragt, die es vorher f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich gehalten hat\u00bb, f\u00fcgt er hinzu.<\/p>\n

Trendthemen: Digitale Transformation, Nachhaltigkeit und co.<\/h4>\n

Es gibt Themen, die derzeit in aller Munde sind. Doch was bedeutet dies f\u00fcr den Verwaltungsrat? \u00abSie m\u00fcssen nicht jedem Trend hinterherjagen\u00bb, so Felder. Selbstverst\u00e4ndlich ist es aber unerl\u00e4sslich, dass aktuelle und zuk\u00fcnftige Themen im Gremium diskutiert werden. Sie sind oft zukunftsweisend und entscheiden \u00fcber Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Der Verwaltungsrat muss sich mit den grossen Themen der Zeit auseinandersetzen und sich fragen: Welchen Einfluss haben sie auf das Unternehmen? Gibt es uns in zehn Jahren noch, wenn wir so weitermachen? Ein wissentlicher Entscheid, ein Thema nicht weiterzuverfolgen ist definitiv besser als unwissentlich wichtige Punkte ausser Acht zu lassen.<\/p>\n

\u00abZudem gilt es, die Themen nicht isoliert zu betrachten, sondern ganzheitlich im Rahmen der strategischen Zukunftsausrichtung\u00bb, so Felder. Es brauche nicht f\u00fcr jedes einzelne Thema einen Spezialisten oder eine Spezialistin im Verwaltungsrat. Wichtiger sei, dass das Unternehmen im operativen Gesch\u00e4ft die \u00abrichtigen\u00bb Personen in der \u00abrichtigen\u00bb Funktion weiss, die eine Affinit\u00e4t und passende F\u00e4higkeiten in diesen Themen aufweisen und bei erkanntem Bedarf f\u00fcr die Umsetzung sorgen.<\/p>\n

Von Krisen und roten Linien<\/h4>\n

Wer ein Verwaltungsratsmandat annimmt, muss damit rechnen, dass nicht immer \u00abFriede, Freude, Eierkuchen\u00bb herrscht, sondern manchmal auch hart durchgegriffen und interveniert werden muss. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn das Vertrauen in den CEO des Unternehmens ersch\u00fcttert ist. Felder empfiehlt in dieser Situation ein Vieraugengespr\u00e4ch zwischen dem\/der Verwaltungsratspr\u00e4sident\/-in und dem CEO. \u00abEntweder kommt der CEO dadurch wieder auf den richtigen Weg oder, wenn der Vertrauensverlust zu gross ist, muss eine neue Person eingesetzt werden\u00bb, so Felder.<\/p>\n

Es gibt keine klaren Richtlinien, wann die rote Linie \u00fcberschritten ist und die Gesch\u00e4ftsleitung gehen muss. \u00abEs liegt in der Natur der Rolle des f\u00fcr die betreffend Periode verantwortlichen CEO, dass die Unternehmensergebnisse etwas besch\u00f6nigt dargestellt werden k\u00f6nnten. Hier ist es Aufgabe des Verwaltungsrates, ihn durch gezielte Fragen herauszufordern und durch einen guten Dialog die Situation richtig einzusch\u00e4tzen\u00bb, sagt Felder. Relativ klar ist die Lage hingegen, wenn Zahlen und Sachverhalte eindeutig falsch dargestellt werden und es keinen Interpretationsspielraum mehr gibt oder nat\u00fcrlich auch, wenn nicht mehr gesetzeskonform gehandelt wird. Dann muss der Verwaltungsrat sofort intervenieren und Sanktionen ergreifen.<\/p>\n

Vorsicht ist auch geboten, wenn es einem Unternehmen nicht gut geht. \u00abDer Verwaltungsrat wird nicht f\u00fcr das Scheitern einer Strategie bestraft, sondern f\u00fcr ein nachweislich fehlendes oder fehlerhaftes Strategiecontrolling, welches rechtzeitig den falschen Weg h\u00e4tte erkennen lassen\u00bb, sagt Felder. Das neue Aktienrecht, das 2023 in Kraft getreten ist, stellt zudem die Liquidit\u00e4t der Gesellschaft in den Mittelpunkt. Der Verwaltungsrat ist dabei in der Pflicht, die kurzfristig verf\u00fcgbaren Mittel laufend zu \u00fcberwachen. Besteht die begr\u00fcndete Besorgnis einer drohenden Zahlungsunf\u00e4higkeit, ist der Verwaltungsrat angehalten, geeignete Massnahmen zur Sicherstellung der Liquidit\u00e4t zu treffen und allenfalls zus\u00e4tzliche Sanierungsmassnahmen einzuleiten.<\/p>\n

Der etwas andere Enkeltrick<\/h4>\n

\u00abEin Verwaltungsratsmandat geht ab dem ersten Tag mit grosser Verantwortung einher. Entweder sind Sie ganz dabei oder Sie lassen es bleiben\u00bb, sagt Felder. Mandatstr\u00e4ger\/-innen sollten immer hinter dem Unternehmen stehen k\u00f6nnen, nicht zuletzt auch aus Gr\u00fcnden eines Reputationsrisikos. Dies gilt auch, wenn Entscheidungen getroffen werden, gegen die man sich ausgesprochen hat. Ist der Entscheid so schwerwiegend und richtungsweisend, dass man ihn nicht mittragen kann, hilft nur der R\u00fccktritt aus dem VR-Gremium. Denn an dem Grundsatz \u00abwer im Verwaltungsrat sitzt, tr\u00e4gt die wichtigen Entscheidungen des Unternehmens mit\u00bb, r\u00fcttelt auch eine Gegenstimme nicht. Felders Tipp: \u00abFragen Sie sich jeweils: K\u00f6nnte ich meinen (k\u00fcnftigen) Enkelkindern erkl\u00e4ren, weshalb ich so gehandelt habe? Falls nicht, lassen Sie es bleiben\u00bb.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In das kalte Wasser springen und einfach einmal ausprobieren? Oder doch lieber gut vorbereitet und informiert? Wann ist es Zeit zu gehen? 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