{"id":11546,"date":"2024-04-25T06:15:34","date_gmt":"2024-04-25T06:15:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=11546"},"modified":"2025-02-11T08:14:45","modified_gmt":"2025-02-11T08:14:45","slug":"nachfolgeplanung-rollenverteilung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/nachfolgeplanung-rollenverteilung\/","title":{"rendered":"Nachfolgeplanung \u2013 Wer hat welche Rolle?"},"content":{"rendered":"
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Alexandra Bertschi-Michel ist Senior Manager bei PWC<\/a> und verf\u00fcgt \u00fcber mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Begleitung von Nachfolgen. Sie unterrichtet das Thema auch im CAS Verwaltungsrat<\/a> von Rochester-Bern. Gem\u00e4ss Studien scheitert rund jede dritte Nachfolge. Gelingt die Nachfolge nicht, bedeutet dies oft, dass das Unternehmen liquidiert oder aufgekauft wird und Arbeitspl\u00e4tze verloren gehen. Das sei schade, findet Bertschi-Michel, denn eine Nachfolge biete auch Chancen, wenn sie richtig umgesetzt werde. \u00abDie neue Generation bringt oft frische Ideen und eine Professionalisierung mit\u00bb, sagt Bertschi-Michel. Ein wichtiger Teil des Erfolgs sei es, die richtigen Leute in die richtige Rolle zu bringen.<\/p>\n

Eigent\u00fcmerinnen und Eigent\u00fcmer<\/h2>\n

Geht es um die Nachfolgeregelung, dann sind die Eigent\u00fcmerinnen und Eigent\u00fcmer im Lead. Manchmal gibt es \u00dcberschneidungen, zum Beispiel wenn der Eigent\u00fcmer auch Verwaltungsratspr\u00e4sident ist. \u00abEs ist klar, dass diejenigen, die das Eigentum kontrollieren, den Prozess anf\u00fchren sein sollten\u00bb, sagt Bertschi-Michel. Dies sei auch im Rahmen einer Beratungsfunktion wichtig: \u00abBeraterinnen und Berater sollten die Eigent\u00fcmer\/-innen involvieren und L\u00f6sungen gemeinsam mit ihnen erarbeiten. Schliesslich tragen diese am Schluss auch die Konsequenzen\u00bb, f\u00fcgt sie hinzu.<\/p>\n

Die Beratungsfunktion<\/h2>\n

Oft kommt es vor, dass Unternehmen den erstbesten Berater oder die erstbeste Beraterin aus ihrem bestehenden Netzwerk zu Rate ziehen. Das sei nicht optimal, weil diese Personen meist nur eine Sichtweise h\u00e4tten: Der Jurist, der rechtlich alles richtig mache, aber die betriebswirtschaftliche Seite vergesse, die Steuerberaterin, die den emotionalen Teil vernachl\u00e4ssige und so weiter. \u00abEs braucht eine Prozessberaterin, die ganzheitlich unterwegs ist\u00bb, sagt Bertschi-Michel. Nat\u00fcrlich werden auch Spezialisten und Spezialistinnen beigezogen, aber jemand, der den \u00dcberblick \u00fcber den Prozess hat, ist sehr wertvoll.<\/p>\n

Der Verwaltungsrat<\/h2>\n

Im Rahmen des strategischen Dialogs spielt auch der Verwaltungsrat bei der Nachfolgeregelung eine wichtige Rolle. \u00abManchmal ist es der Verwaltungsrat, der das Thema aufgreifen und lancieren muss, wenn die Eigent\u00fcmerinnen und Eigent\u00fcmer nicht von sich aus aktiv werden\u00bb, sagt Bertschi-Michel. Sie hat auch schon F\u00e4lle erlebt, in denen Verwaltungsr\u00e4te das Thema selbst in die Hand genommen und organisiert haben. \u00abDas kann gut gehen oder auch nicht\u00bb, sagt Bertschi-Michel. Zwei Aspekte sind problematisch, wenn Verwaltungsr\u00e4t\/-innen die Initiative ergreifen: Zum einen sind Verwaltungsr\u00e4t\/-innen oft nicht so erfahren im Thema, zum anderen k\u00f6nnen sie befangen sein, wenn sie zum Beispiel schon viel in das Unternehmen investiert haben oder mit der Eigent\u00fcmerfamilie eng verbunden sind.<\/p>\n

Die Banken<\/h2>\n

Eine Nachfolgeregelung beinhaltet meist auch eine komplexe Finanzplanung. Hier r\u00e4t Bertschi-Michel, die Bank m\u00f6glichst fr\u00fch ins Boot zu holen, um zu vermeiden, dass ein ganzer Plan ausgehandelt wird, den die Bank am Ende gar nicht mittr\u00e4gt.<\/p>\n

Die Familie<\/h2>\n

Nicht zu untersch\u00e4tzen ist die Rolle der Familie, auch wenn es sich dabei nicht um Eigent\u00fcmer\/-innen handelt. \u00abIch habe es schon erlebt, dass eine Ehefrau, die selber nicht Aktion\u00e4rin ist, den Prozess in Gang bringt, indem sie ihren Mann darauf anspricht, sich langsam mit dem Thema Nachfolge auseinanderzusetzen\u00bb, sagt Bertschi-Michel. Zudem bringen Familienmitglieder manchmal neue Ideen und spannende Inputs ein. Bertschi-Michel r\u00e4t deshalb, das Thema Nachfolge immer erstmals am Familientisch anzusprechen.<\/p>\n

Die Mitarbeitenden<\/h2>\n

Auch die Mitarbeitenden k\u00f6nnen eine Nachfolgeregelung initiieren, indem sie fragen, wie es mit dem Unternehmen weitergeht. Im Hinblick auf die Arbeitsplatzsicherheit ist dies f\u00fcr sie von grossem Interesse. Bertschi-Michel r\u00e4t aber zu einer gewissen Zur\u00fcckhaltung gegen\u00fcber den Mitarbeitenden: Erst wenn ein erster Fahrplan steht, sollte das Thema Nachfolge kommuniziert werden, um nicht Unsicherheit und Angst zu verbreiten. Zudem r\u00e4t sie, zwischen Schl\u00fcsselmitarbeitenden und anderen Mitarbeitenden zu unterscheiden. Wobei die Schl\u00fcsselmitarbeitenden unter Umst\u00e4nden fr\u00fcher ins Boot geholt werden sollten.<\/p>\n

Die Emotionen nicht vergessen<\/h2>\n

Neben den verschiedenen Interessengruppen d\u00fcrfen auch die Emotionen nicht vergessen werden. \u00abIch hatte einen Fall, bei dem nie Emotionen hochkamen und am Tag vor der Vertragsunterzeichnung wollte eine Person pl\u00f6tzlich alles absagen – das ist sinnbildlich daf\u00fcr, was passiert, wenn Emotionen unterdr\u00fcckt werden und dann im ung\u00fcnstigsten Moment ausbrechen\u00bb, so Bertschi-Michel. Besser sei es, Emotionen so fr\u00fch wie m\u00f6glich anzusprechen und den Menschen Zeit zu geben. \u00abWiderst\u00e4nde m\u00fcssen erkannt und aufgel\u00f6st werden, dann gelingt die Nachfolge am ehesten\u00bb, so Bertschi-Michel.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Die Nachfolgeplanung ist ein emotionales Thema. 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