{"id":12047,"date":"2024-06-12T06:11:23","date_gmt":"2024-06-12T06:11:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=12047"},"modified":"2025-02-19T09:59:38","modified_gmt":"2025-02-19T09:59:38","slug":"frauenquote-im-verwaltungsrat-ja-oder-nein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/frauenquote-im-verwaltungsrat-ja-oder-nein\/","title":{"rendered":"Frauenquote im Verwaltungsrat \u2013 Ja oder nein?"},"content":{"rendered":"
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Das Schweizer Aktienrecht (Art. 734f)<\/a> schreibt per 2026 einen Frauenanteil von 30% im Verwaltungsrat vor. Dies gilt f\u00fcr s\u00e4mtliche gr\u00f6sseren b\u00f6rsenkotierten Unternehmen mit Sitz in der Schweiz. Falls dieser Richtwert nicht erreicht wird, muss das Unternehmen \u00fcber die Gr\u00fcnde und \u00fcber die Massnahmen zur F\u00f6rderung der Frauen Bericht erstatten.<\/p>\n

Damit hat die Schweiz einen Richtwert mit Verbindlichkeit geschaffen. Der Artikel ist Vorschrift, allerdings sind die Konsequenzen bei Nichteinhaltung relativ milde \u2013 die Unternehmen m\u00fcssen lediglich eine Begr\u00fcndung abliefern. Viele ausl\u00e4ndische Pendants sind gem\u00e4ss PWC<\/a> diesbez\u00fcglich strenger: In Norwegen gilt seit 2006 eine Frauenquote in Aufsichtsr\u00e4ten von 40%, in Frankreich seit 2010 und in Deutschland gilt seit 2016 eine Quote von 30%. Der EU-Ministerrat hat zudem eine Frauenquote von 40% f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te von b\u00f6rsenkotierten Unternehmen in der EU beschlossen, die bis 2027 Realit\u00e4t werden soll.<\/p>\n

Gem\u00e4ss dem Schillingreport 2024<\/a> erreichen die 100 gr\u00f6ssten Schweizer Arbeitgeber bereits die Geschlechterrichtwerte. Zwei Jahre vor dem Ablauf der \u00dcbergangsfrist z\u00e4hlen diese Verwaltungsr\u00e4te 31% Frauen. Unter den neu gew\u00e4hlten Verwaltungsratsmitgliedern finden sich 45% Verwaltungsr\u00e4tinnen \u2013 ein absoluter Spitzenwert. Fast die H\u00e4lfte vakanter Verwaltungsratssitze wurde somit neu mit einer Frau besetzt. Und in gewissen Einzelf\u00e4llen haben Frauen durch Verwaltungsratsmandate auch grossen Einfluss erlangt, wie das Beispiele Geraldine Matchett<\/span><\/a> oder Luisa Delgado<\/a> zeigen. Trotz dieser sehr positiven Entwicklung sind die Meinungen bez\u00fcglich der Frauenquote gespalten. Denn der Schillingreport zeigt auch, dass die Fluktuation von Frauen an der Spitze h\u00f6her ist denn je. Es fragt sich, was sich dagegen unternehmen l\u00e4sst.<\/p>\n

Die Quote: Eine unbeliebte Massnahme<\/h4>\n

Rochester-Bern bietet den Studiengang \u00abCAS Verwaltungsrat<\/a>\u00bb an, der sich an Personen mit Verwaltungsratsmandat richtet. Der Grossteil der Teilnehmenden sind Verwaltungsr\u00e4te\/-innen bei Schweizer KMU und somit nicht von der Quote betroffen. Eine Umfrage bei den Absolventen\/-innen des Lehrgangs von Rochester-Bern (RoBe) hat ergeben, dass hier der Frauenanteil bei ca. 20% liegt und somit niedriger ist als bei den gr\u00f6ssten Schweizer Unternehmen. Zudem zeigt die Befragung, dass \u00fcber 60% eine Frauenquote klar ablehnen.<\/p>\n

Begr\u00fcndet wird die Ablehnung der Frauenquote mehrheitlich damit, dass die Qualifikation bei der Wahl im Vordergrund stehen sollte und nicht das Geschlecht. Die Regulierung f\u00fchre auch dazu, dass Frauen als \u00abQuoten-Frauen\u00bb abgestempelt w\u00fcrden. \u00abSolche Vorgaben helfen nicht und sind kontraproduktiv, da der Eindruck entstehen kann, dass weibliche Verwaltungsrats-Mitglieder lediglich dank der Quote im Gremium vertreten sind\u00bb, sagt Stephan Gerber, Inhaber Gurtner Gruppe AG. Besser sei es, wenn nat\u00fcrliche Anreize geschaffen w\u00fcrden, z.B. im Rahmen von besseren Voraussetzungen (Zeit, Ort, Arbeitsweise, Bezahlung, Organisation usw.). Kein Thema sei die Qualifikation von Frauen. \u00abEs gibt sehr viele gut qualifizierte Frauen. Diese sind teilweise noch nicht sichtbar. Das braucht Zeit und da hilft meines Erachtens auch keine Quote\u00bb, so Sarah Schl\u00e4ppi, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Bracher & Partner.<\/p>\n

Die Minderheit, welche sich f\u00fcr eine Quote ausspricht, argumentiert, dass dies ein notwendiges \u00dcbel sei, um das Diversit\u00e4tsziel zu erreichen: \u00abEigentlich ist es peinlich, dass man solche Quoten vorgeben muss. Auf Verwaltungsratsstufe sollte man sich der Vorteile von Diversit\u00e4t bewusst sein und nicht gen\u00f6tigt werden m\u00fcssen mit Quoten, diese Vorteile zu nutzen. In der Realit\u00e4t ist es leider immer noch so, dass M\u00e4nner h\u00e4ufig M\u00e4nner w\u00e4hlen; entsprechend wird die Quote helfen, mehr Frauen in den Verwaltungsrat zu bringen\u00bb, sagt Andrea Leute, Vizedirektorin des Bundesamtes f\u00fcr Landwirtschaft. Andere sehen die Regulierung als einen Impuls, um eine Ver\u00e4nderung zu starten: \u00abDie Quote kann als notwendiger Anstoss dienen, um bestehende Ungleichgewichte zu korrigieren und einen Kulturwandel in Unternehmen herbeizuf\u00fchren\u00bb, so Ferdinand Kobelt, Verwaltungsrat bei International Baccalaureate.<\/p>\n

Die Kultur: Die diversit\u00e4tsf\u00f6rdernde Alternative zur Quote<\/h4>\n

Um Verwaltungsr\u00e4t\/-in zu werden, ist F\u00fchrungserfahrung von Vorteil. Damit es mehr Frauen in den Verwaltungsrat schaffen, m\u00fcssten Frauen somit erstmals in Leitungsfunktionen kommen: \u00abHier m\u00fcssen Verwaltungsr\u00e4te fr\u00fcher ansetzen und f\u00fcr eine passende Geschlechterverteilung und Diversit\u00e4t auf allen Ebenen in der Unternehmung achten\u00bb, so Tatjana Zbinden, Verwaltungsr\u00e4tin und Gr\u00fcndungspartnerin von der Aluan AG. In der aktuellen Unternehmenslandschaft h\u00e4tten sich zudem Netzwerke gebildet, die von M\u00e4nnern dominiert seien und auch dazu f\u00fchrten, dass Frauen, wenn es um Verwaltungsratsmandate gehe, zu kurz k\u00e4men. \u00abRekrutierungsverfahren beruhen immer noch mehr auf dem pers\u00f6nlichen Netzwerk, anstelle von einer transparenten Evaluation der Kandidatinnen und Kandidaten\u00bb sagt Urs Zaugg, Vizepr\u00e4sident Caritas Bern.<\/p>\n

\u00abDas Stichwort lautet Kulturwandel: Wir brauchen Unternehmenskulturen, in denen sich M\u00e4nner und Frauen entfalten und konstruktiv zusammenarbeiten k\u00f6nnen\u00bb, sagt Petra Joerg, CEO von Rochester-Bern. Solche Kulturen seien die Grundlage f\u00fcr Diversit\u00e4t \u00fcberhaupt, also Mitarbeitende verschiedenen Alters, verschiedener Nationen, aller Geschlechter. Aktuell seien Unternehmen historisch bedingt von einer Kultur gepr\u00e4gt, in der sich mehrheitlich M\u00e4nner wohlf\u00fchlen w\u00fcrden (eher hierarchisch statt gemeinschaftsorientiert strukturiert). Joerg: \u00abBei der Kultur m\u00fcssen wir ansetzen, um Diversit\u00e4t in den Unternehmen zu f\u00f6rdern und letztlich auch mehr Frauen in Verwaltungsrats- oder Gesch\u00e4ftsleitungspositionen zu bringen.\u00bb Zu diesem Ergebnis kommt auch der aktuelle \u00a0Schillingreport.<\/p>\n

Die Diversit\u00e4t: Erfolgsfaktor in herausfordernden Zeiten<\/h4>\n

Die befragten Alumni und Alumnae sind sich dar\u00fcber einig, dass gemischte Teams Vorteile bieten, da unterschiedliche Perspektiven einen breiteren Blick erm\u00f6glichen. Mehrere betonen dabei allerdings, dass Diversit\u00e4t weiter gehe als nur die Genderfrage: \u00abIch m\u00f6chte mich hier nicht auf das Geschlecht reduzieren, sondern vielmehr den Menschen mit seiner Erfahrung, Kultur und seinem Hintergrund in den Vordergrund stellen\u00bb, so Daniel Aebersold, Co-Lead Strategie und Verwaltungsrat der Nexplore AG.<\/p>\n

Inwiefern neue Blickwinkel helfen, ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse aller beteiligten Personen zu haben, zeigt das Beispiel von Alexandra Sch\u00fcller, Stv. \u00e4rztliche Leitung MediZentrum Lyss AG: \u00abUnser Assistenzpersonal in der Praxis ist g\u00e4nzlich weiblich. Das heisst, bei knapp 30 Mitarbeitenden haben wir nur drei M\u00e4nner. Von den m\u00e4nnlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften ist keiner auf die Idee gekommen, den Frauen gratis Menstruationsprodukte zur Verf\u00fcgung zu stellen.\u00bb Das einfache Beispiel illustriert: Je mehr unterschiedliche Menschen in einem Raum sind, desto mehr Verst\u00e4ndnis herrscht f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse, Anliegen und Interessen aller.<\/p>\n

Fazit: Bereit f\u00fcr die Ver\u00e4nderung<\/h4>\n

Auch wenn es noch viel zu tun gibt, und Uneinigkeit dar\u00fcber herrscht, wie das Ziel erreicht werden soll, verbindet der Wunsch einer Arbeitswelt, in der alle ihr Potenzial verwirklichen und m\u00f6glichst produktiv wirken k\u00f6nnen. Die meisten der befragten Alumni\/-ae blicken positiv in die Zukunft: \u00abEs gibt zu wenig Frauen in F\u00fchrungspositionen. Ich gehe aber davon aus, dass sich dies in den n\u00e4chsten zehn Jahren \u00e4ndert, weil die Gesellschaft, die Arbeitsmodelle und die Weiterbildungsangebote variabler werden. Ich freue mich darauf\u00bb, so Bala Trachsel, Inhaberin Republica.<\/p>\n

Gendergleichheit und Diversit\u00e4t generell sind somit auch ein Weiterbildungsthema, und das ganz besonders vor dem Hintergrund mehrerer und ganz verschiedener Generationen im Unternehmen und der grunds\u00e4tzlichen Disruption des Gesch\u00e4fts durch K\u00fcnstliche Intelligenz. Rochester-Bern leistet mit dem CAS Verwaltungsrat<\/a> einen Beitrag zur Professionalisierung in Verwaltungsratsgremien, in denen Frauen und M\u00e4nner ihre Kompetenzen vertiefen k\u00f6nnen. Im CAS Leadership & Inclusion<\/a> liegt der Fokus darin, diverse Teams erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren. Und das CAS Digital Acceleration<\/a> bereitet auf eine erfolgreiche digitale Transformation in Unternehmen und Gesellschaft vor.<\/p>\n

\u00dcber die Umfrage<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Umfrage hat Rochester-Bern 292 Personen befragt. Davon haben 52 Personen an der Umfrage teilgenommen, darunter 18 Frauen. Bei den befragten Personen handelt es sich um Alumni\/-ae des CAS Verwaltungsrat von Rochester-Bern. Fast alle befragten Personen verf\u00fcgen \u00fcber ein oder mehrere Verwaltungsratsmandate oder waren zumindest fr\u00fcher in einem Verwaltungsrat t\u00e4tig.<\/p>\n

Beitrag von: Am\u00e9lie Lustenberger<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Noch immer gibt es in der Schweiz deutlich mehr M\u00e4nner als Frauen im Verwaltungsrat. Ob eine Frauenquote die richtige L\u00f6sung ist, um mehr Gleichheit zu schaffen, dar\u00fcber scheiden sich die Geister. \u00dcber 50 Rochester-Bern Alumni\/-ae, von denen die meisten selbst \u00fcber ein Verwaltungsratsmandat verf\u00fcgen, haben ihre Meinung zu dem Thema geteilt.","protected":false},"author":7,"featured_media":12045,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[137],"language":[32],"topic":[133],"class_list":["post-12047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-verwaltungsrat","language-deutsch","topic-verwaltungsrat"],"acf":[],"yoast_head":"\nFrauenquote im Verwaltungsrat - Ja oder nein?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Schweiz schreibt per 2026 einen Frauenanteil von 30% im Verwaltungsrat vor I Blogartikel zur Frauenquote im VR inkl. 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