{"id":12802,"date":"2024-09-26T06:26:07","date_gmt":"2024-09-26T06:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=12802"},"modified":"2025-02-19T09:56:45","modified_gmt":"2025-02-19T09:56:45","slug":"digitale-beschleunigung-in-asien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/digitale-beschleunigung-in-asien\/","title":{"rendered":"Digitale Beschleunigung in Asien und was wir daraus lernen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"
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Um zu verstehen, was Asien der Schweiz voraus hat, erl\u00e4utert Fasnacht erstmals, wie Wertsch\u00f6pfung neu gedacht werden kann und welche Idee hinter offenen und digitalen \u00d6kosystemen steckt. Anschliessend erkl\u00e4rt er neue Konzepte, die in Asien bereits viel verbreiteter sind als bei uns. Die Unterschiede k\u00f6nnen mit unserer SBB<\/a> und dem Bullet Train aus China verglichen werden.<\/p>\n

Wertsch\u00f6pfung im digitalen Zeitalter<\/h2>\n

\u00abWir alle kennen lineare Gesch\u00e4ftsmodelle\u00bb, sagt Fasnacht. In diesen besteht eine unilaterale 1:1-Beziehung zwischen Produzenten und Konsument\/-innen. Die Zukunft liege aber in multilateralen Gesch\u00e4ftsmodellen, in denen die Konsumentinnen und Konsumenten im Zentrum stehen und verschiedene Rollen einnehmen k\u00f6nnen: bevor sie etwas kaufen, bestimmen sie gleichzeitig das Produkt oder die Dienstleistung mit. In so einem Modell verhalten sich die Skalierungsm\u00f6glichkeiten anders – durch Netzwerkeffekte kann exponentielles Wachstum erreicht werden.<\/p>\n

Auch die Idee der Wertsch\u00f6pfungsketten ist veraltet. Sie basieren immer noch auf dem \u00abClosed Innovation\u00bb-Ansatz, wo Hersteller am Beginn und Konsumierende am Ende des Prozesses stehen. Die Produkte und Dienstleistungen werden in der Regel innerhalb der Unternehmensgrenzen entwickelt und vermarktet. Ein Wertsch\u00f6pfungssystem folgt dem Prinzip von \u00abOpen Innovation\u00bb, d.h. es werden w\u00e4hrend der Innovation und Distribution externe Ressourcen und Leistungen anderer Unternehmen integriert und Daten geteilt. Im Gegensatz zu Wertsch\u00f6pfungsketten findet hier Co-Innovation statt, bei der Unternehmen gemeinsam nach L\u00f6sungen suchen. Innovationen werden in Zusammenarbeit, auch unter Einbezug von Kund\/-innen, entwickelt, wodurch eine vernetzte Produktion entsteht und Kundenw\u00fcnsche besser bedient werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Offene und digitale \u00d6kosysteme<\/h2>\n

Die Idee eines offenen und digitalen \u00d6kosystems ist, dass Unternehmen \u00fcber Organisations- und branchengrenzen hinweg zusammenarbeiten, um die besten L\u00f6sungen f\u00fcr Kundinnen und Kunden zu schaffen. Neue Technologien werden miteinander verkn\u00fcpft und k\u00f6nnen so Innovationspotentiale besser nutzen. Die Nutzer\/-innen profitieren von einem nahtlosen Kundenerlebnis: Sie merken nicht, dass verschiedene Firmen und Branchen beteiligt sind, sondern nur, dass ihre Bed\u00fcrfnisse befriedigt werden.<\/p>\n

\u00abIm Zentrum des \u00d6kosystems steht ein Werteversprechen\u00bb, sagt Fasnacht. Alle im System m\u00fcssen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon haben, welcher Nutzen verfolgt wird. Die Akteure sind im System vernetzt und teilweise vermischen sich die Rollen, so k\u00f6nnen Nutzer\/-innen auch zu Produzenten werden, wie etwa bei Youtube, bei der die User auch die Inhalte erstellen.<\/p>\n

Ein Beispiel f\u00fcr ein Unternehmen, das ein \u00d6kosystem geschaffen hat, ist das chinesische Unternehmen Tencent. Gemessen an der B\u00f6rsenkapitalisierung ist es eines der gr\u00f6ssten Unternehmen der Welt. Tencents Dienstleistungen umfassen soziale Netzwerke, Musik, Webportale, E-Commerce, mobile Spiele, Internetdienste, Zahlungssysteme, Smartphones und Multiplayer-Onlinespiele. \u00abDas Unternehmen zeigt, dass mit dem Mindset von Open Innovation schnell ein offenes \u00d6kosystem entsteht. Die Vorteile sind die M\u00f6glichkeit des Cross-Sellings, der Netzwerkeffekt (alle profitieren von mehr Nutzenden) und die Datenmaterialisierung (die Auswertung und Nutzung von Daten)\u00bb, so Fasnacht.<\/p>\n

Auch die \u00abSuper App\u00bb geh\u00f6rt in die Ideenwelt eines offenen \u00d6kosystems. \u00abWir haben verschiedene Apps von diversen Anbietern f\u00fcr unterschiedliche Aufgaben: eine, um Nachrichten abzurufen, eine, um das Zugticket zu kaufen, und so weiter. Mit der Super App haben Nutzer\/-innen nur noch eine App, welche die verschiedenen Anbieter integriert und sie merken gar nicht, dass sie Anbieter wechseln\u00bb, sagt Fasnacht.<\/p>\n

Die Herausforderung<\/h2>\n

China ist der Schweiz bei der Entwicklung disruptiver Gesch\u00e4ftsmodelle, die oft auch auf Wertsch\u00f6pfungssystemen und digitalen \u00d6kosystemen basieren, weit voraus. \u00abW\u00e4hrend QR-Codes bei uns erst w\u00e4hrend der Corona-Krise popul\u00e4r wurden, waren sie in China bereits 2012 allgegenw\u00e4rtig. Im Prinzip hinken wir rund zehn Jahre hinterher\u00bb, sagt Fasnacht. Aber warum ist das so? Die Herausforderungen sind vielf\u00e4ltig:<\/p>\n

Der erste Grund, warum China in diesem Bereich die Nase vorn hat, ist der h\u00f6here Leidensdruck. Vieles funktioniert weniger gut und deshalb werden neue L\u00f6sungen schneller umgesetzt. In der Schweiz hingegen funktioniert das System und der Drang etwas zu ver\u00e4ndern ist weniger stark. Oft werden dabei in aufstrebenden L\u00e4ndern auch Zwischenschritte \u00fcbersprungen: In China ist man zum Beispiel direkt von der Barzahlung zur Zahlung per App \u00fcbergegangen. Die Verwendung einer Kreditkarte wurde \u00fcbergangen.<\/p>\n

Der zweite Grund ist, dass wir in der Schweiz dazu neigen, Dinge zu regulieren, bevor sie sich etabliert haben. \u00abIn der EU wird bereits \u00fcber die Regulierung von KI diskutiert, bevor die Innovationen \u00fcberhaupt entstanden sind\u00bb, sagt Fasnacht. China hingegen lasse mehr Raum f\u00fcr Innovationen und reguliere erst sp\u00e4ter, daf\u00fcr schnell und klar.<\/p>\n

Und der dritte Grund ist, dass die Schweiz mehr optimiert als gestaltet. \u00abWir konzentrieren uns oft darauf, Bestehendes zu verbessern. Das ist auch absolut notwendig und gut. Aber wirkliche Ver\u00e4nderungen, wie sie die digitale Transformation mit sich bringt, entstehen, wenn Altes beseitigt und Neues geschaffen wird\u00bb, sagt Fasnacht. Bei der digitalen Transformation geht es nicht nur darum, Bestehendes besser zu machen, sondern die Dinge grundlegend neu zu denken, und hier kann sich die Schweiz von Asien eine Scheibe abschneiden.<\/p>\n

Mehr zu diesem und weiteren spannenden Themen im \u00a0CAS Digital Acceleration & AI.<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wenn es um disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle und \u00d6kosysteme geht, ist uns Asien weit voraus. Warum das so ist und wie die Schweiz diese Herausforderung besser meistern kann, erkl\u00e4rte Dr. Daniel Fasnacht am RoBe Connect. 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