{"id":12904,"date":"2024-10-07T08:10:57","date_gmt":"2024-10-07T08:10:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=12904"},"modified":"2025-02-10T12:32:37","modified_gmt":"2025-02-10T12:32:37","slug":"psychologische-sicherheit-im-verwaltungsrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/psychologische-sicherheit-im-verwaltungsrat\/","title":{"rendered":"Psychologische Sicherheit im Verwaltungsrat"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>Die Situationen kommen Ihnen vielleicht bekannt vor: Sie legen im Verwaltungsrat (VR) Ihre Argumente dar und kaum haben Sie geendet, kommt ein grosses ABER aus interner Sicht, das Sie inkompetent aussehen l\u00e4sst? Oder\u2026 der VR entscheidet in Eile \u00fcber ein strategisch wichtiges Thema, weil die Agenda zu gedr\u00e4ngt ist? Oder\u2026 Sie haben eine angeregte Diskussion und am Ende fasst der Pr\u00e4sident so zusammen, dass seine Meinung gilt?<\/p>\n<p>Das sind nur einige von vielen Beispielen, die wir in den letzten Monaten von VR-Mitgliedern geh\u00f6rt haben. Sie sind zwar im VR und tragen Verantwortung, k\u00f6nnen sich aber kaum einbringen. Das f\u00fchrt zu Unzufriedenheit und zudem zu schlechten Entscheidungen im Gremium. Die Gr\u00fcnde liegen h\u00e4ufig in der Dynamik im VR und bei der Pers\u00f6nlichkeit, die den VR f\u00fchrt: dem Pr\u00e4sidenten oder der Pr\u00e4sidentin (VRP).<\/p>\n<h2>Die Rolle des\/der VRP<\/h2>\n<p>Der\/die VRP ist hauptverantwortlich f\u00fcr das rechtskonforme Funktionieren des VR. Im Minimum setzt er\/sie die Themen f\u00fcr die Sitzungen (Traktandenliste), sorgt f\u00fcr die Weiterverfolgung der Pendenzen, definiert die Prozesse des VR, leitet die Diskussion so, dass der Fokus erhalten bleibt und Entscheidungen gef\u00e4llt werden, und k\u00fcmmert sich um die Werte des Boards sowie die \u00abRules of Engagement\u00bb.<\/p>\n<p>Gerade der letzte Punkt, die Werte und Regeln f\u00fcr das Zusammenspiel im VR, kann sehr verschieden gelebt werden. Im Idealfall stimuliert der\/die VRP eine fokussierte Diskussion und sorgt f\u00fcr die Beteiligung <em>aller<\/em> innerhalb des gegebenen Zeitrahmens. Dabei f\u00f6rdert er\/sie wahres Engagement und Vertrauen im VR, sprich: psychologische Sicherheit. Was aber genau heisst das im Kontext eines Gremiums?<\/p>\n<h2>Ein Team, das sich kaum kennt<\/h2>\n<p>VR-Mitglieder sehen sich nur einige Male im Jahr, sind also ein Team, das sich meist kaum kennt. Die Sitzungen sind durch Formalit\u00e4ten gepr\u00e4gt und es ist allen klar, dass der\/die VRP und der\/die zumeist anwesende CEO einen grossen Informationsvorsprung haben. Ebenso wie in anderen Gruppen gibt es also Motive, sich keine Bl\u00f6sse geben zu wollen und lieber zu schweigen als zu reden, wenn man sich unsicher f\u00fchlt. Genau das ist aber nicht die Aufgabe des VR.<\/p>\n<p>Die Moderation durch den\/die VRP macht hier den Unterschied: alle Fragen zum Thema sind erlaubt, Beharrlichkeit, gegenseitiger Respekt und konstruktiver Dissens werden gef\u00f6rdert. Es ist also gut, wenn nicht alle sofort gleicher Meinung sind oder brave Fragen stellen. Ein solcher Diskurs f\u00fchrt zu wirklichem Konsens und klareren Entscheidungen, die dann tats\u00e4chlich von allen Mitgliedern mitgetragen werden.<\/p>\n<h2>Grundlagen der VR-Kultur<\/h2>\n<p>Letztlich beginnt eine solche Kultur des VR schon bei dessen Zusammensetzung. Gibt es Diversit\u00e4t im Gremium, und wie wird damit umgegangen? Weiter geht es mit der Einf\u00fchrung neuer Mitglieder. Werden hierbei nicht nur fachliche Themen vermittelt, sondern explizit auch kulturelle, wie zum Beispiel die \u00abRules of Engagement\u00bb? Ebenso wichtig ist es, dass der VR Gelegenheit hat, sich ausserhalb der Sitzungen auszutauschen und privat kennenzulernen, das erh\u00f6ht das Vertrauen.<\/p>\n<p>Doch auch innerhalb der Sitzungen ist gemeinsame Reflexion wichtig, spontan oder auch auf Basis einer Evaluation. Zentral auch hier: Offenheit und Vertrauen. Wenn der VR so miteinander umgeht, f\u00e4llt er nicht nur bessere Entscheidungen, sondern strahlt auch aufs Unternehmen aus, als Vorbild und strategischer Partner. Psychologische Sicherheit im VR so betrachtet, sollte ein Ziel sein f\u00fcr alle Gremien.<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--beige et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_1\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <h2>F\u00fcnf Warnzeichen f\u00fcr eine schlechte VR-Kultur<\/h2>\n<ul>\n<li>F\u00fcr kritische Themen wird zu wenig Zeit vorgesehen<\/li>\n<li>Schlechte Entscheidungen werden wegrationalisiert statt reflektiert<\/li>\n<li>Die Mitglieder bringen sich nicht (mehr) ein<\/li>\n<li>Die Gesch\u00e4ftsleitung verteidigt sich vehement bei kritischen Voten<\/li>\n<li>Die Gesch\u00e4ftsleitung pr\u00e4sentiert Antworten statt Optionen<\/li>\n<\/ul>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Psychologische Sicherheit, das bedeutet offene Kommunikation und eine positive Fehlerkultur, die M\u00f6glichkeit f\u00fcr alle, sich einzubringen und geh\u00f6rt zu werden. 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