{"id":13164,"date":"2024-11-07T13:47:31","date_gmt":"2024-11-07T13:47:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=13164"},"modified":"2025-02-10T10:53:56","modified_gmt":"2025-02-10T10:53:56","slug":"schilling-news-2024-zur-evolution-der-strategischen-fuehrungsgremien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/schilling-news-2024-zur-evolution-der-strategischen-fuehrungsgremien\/","title":{"rendered":"Schilling News 2024 zur Evolution der strategischen F\u00fchrungsgremien"},"content":{"rendered":"
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Im Oktober 2024 hat Schilling einen Bericht ver\u00f6ffentlicht, der die j\u00fcngsten Entwicklungen im Verwaltungsrat und anderen F\u00fchrungsgremien unter die Lupe nimmt. Darin kommen auch einige Rochester-Bern Alumni\/-ae zu Wort. Die wichtigsten Aussagen sind hier zusammengefasst:<\/p>\n

Gestiegene Anspr\u00fcche<\/h2>\n

Die Komplexit\u00e4t der Unternehmensf\u00fchrung hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Bereits das Grounding der Swissair in den 2000er Jahren und j\u00fcngst der Fall Credit Suisse haben die Rolle des Verwaltungsrates in den Fokus der \u00d6ffentlichkeit ger\u00fcckt. Damit einher geht die Notwendigkeit und auch die Forderung nach einer Professionalisierung der Verwaltungsr\u00e4te, z.B. durch Weiterbildungsangebote wie den CAS Verwaltungsrat von Rochester-Bern<\/a>.<\/p>\n

Zusammenarbeit mit Aussch\u00fcssen<\/h2>\n

Verwaltungsr\u00e4te operieren zunehmend mit Aussch\u00fcssen. Traditionell verf\u00fcgen Verwaltungsr\u00e4te \u00fcber Pr\u00fcfungsaussch\u00fcsse sowie Nominations- und Verg\u00fctungsaussch\u00fcsse. 64 Prozent haben diese klassischen Aussch\u00fcsse durch mindestens einen, teilweise zwei weitere Aussch\u00fcsse erg\u00e4nzt, die sich auf Strategie, Nachhaltigkeit, Risiko und Digitalisierung fokussieren.<\/p>\n

Weniger Mehrfachmandate \u2013 Unabh\u00e4ngigkeit<\/h2>\n

Die gleichzeitige Aus\u00fcbung der Funktion des CEO und des VR-Pr\u00e4sidiums durch ein und dieselbe Person ist zunehmend in Verruf geraten. Diese Doppelmandate haben bis 2010 zugenommen und sind seither r\u00fcckl\u00e4ufig. Auch die Zahl der Personen mit Mehrfachmandaten in verschiedenen Verwaltungsr\u00e4ten hat sich reduziert, und es wird vermehrt auf finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit geachtet.<\/p>\n

Das Durchschnittsalter steigt<\/h2>\n

Die Verweildauer (durchschnittlich 9 Jahre) hat sich bei den Verwaltungsr\u00e4t\/-innen nicht ver\u00e4ndert. Das Alter der Verwaltungsr\u00e4t\/-innen ist jedoch gestiegen. Der Schilling-Bericht f\u00fchrt dies darauf zur\u00fcck, dass in einem globalen und komplexen Gesch\u00e4ftsumfeld die Erfahrung, das Fachwissen und die wirtschaftliche Unabh\u00e4ngigkeit \u00e4lterer Verwaltungsr\u00e4t\/-innen gesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n

Mehr Frauen<\/h2>\n

Der Frauenanteil im Verwaltungsrat verdreifachte sich innerhalb von 14 Jahren auf aktuell 31 Prozent. In den letzten beiden Jahren wurden 46 Prozent (2023) und 45 Prozent (2024) der vakanten Sitze mit Frauen besetzt, beides Spitzenwerte. Somit wurden die Gender Diversity Vorgabe bereits 2 Jahre vor Ablauf der \u00dcbergangsfrist erreicht.<\/p>\n

Diversit\u00e4t f\u00fcr mehr Sichtweisen<\/h2>\n

Neben der Genderdiversit\u00e4t wird auch grunds\u00e4tzlich mehr Vielfalt im Verwaltungsrat gew\u00fcnscht, unter anderem in Bezug auf Nationalit\u00e4t, Ethnie und Funktion. Die Vorteile von mehr Variation im Gremium sind: bessere Entscheidungen, ausgepr\u00e4gtere Risikoabw\u00e4gung, wenige Gruppendenken und ein gr\u00f6sserer Kandidatenpool. Eine sorgf\u00e4ltige Nachwuchsplanung ist ein Hebel, um einen diversen Verwaltungsrat sicherzustellen.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n \n Zum ganzen Bericht\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mehr Professionalisierung und Unabh\u00e4ngigkeit. Dies sind nur zwei von sechs Trends in Schweizer Verwaltungsr\u00e4ten, die der Schilling-Report aufzeigt. 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