{"id":13202,"date":"2024-11-18T12:55:59","date_gmt":"2024-11-18T12:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=13202"},"modified":"2025-02-10T10:27:17","modified_gmt":"2025-02-10T10:27:17","slug":"inklusives-arbeiten-tipps-fuer-arbeitgeber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/inklusives-arbeiten-tipps-fuer-arbeitgeber\/","title":{"rendered":"Inklusives Arbeiten \u2013 Tipps f\u00fcr Arbeitgeber"},"content":{"rendered":"
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Stefanie K\u00e4ser und Olivia Perret sind Co-Leiterinnen der Stiftung Profil<\/a> Bern und Fribourg. Die Organisation setzt sich daf\u00fcr ein, dass der Zugang zum allgemeinen Arbeitsmarkt barrierefrei gestaltet wird. Hierzu beraten und begleiten sie Unternehmen. Isabelle Lamontagne-M\u00fcller, ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der SPOG<\/a>. Sie hatte in jungen Jahren einen Skiunfall und ist seither querschnittgel\u00e4hmt. Im Rollstuhl absolvierte sie den CAS Verwaltungsrat<\/a> Rochester-Bern. Am CAS Leadership & Inclusion<\/a> sprach sie zusammen mit K\u00e4ser und Perret \u00fcber inklusives Arbeiten. Hier einige ihrer wichtigsten Inputs f\u00fcr Arbeitgebende:<\/p>\n

Beeintr\u00e4chtigung ist eine Frage des Umfelds<\/h2>\n

Eine erste wichtige Erkenntnis ist, dass die \u00abBeeintr\u00e4chtigung\u00bb eines Menschen kontextabh\u00e4ngig ist. \u00abEinerseits wird aus medizinischer Sicht definiert, wer als beeintr\u00e4chtigt gilt, andererseits hat eine Beeintr\u00e4chtigung immer auch mit der Umwelt zu tun\u00bb, erkl\u00e4rt K\u00e4ser. Wenn zum Beispiel eine Person im Rollstuhl ein Geb\u00e4ude nicht betreten kann, weil der Zugang nur \u00fcber Treppen m\u00f6glich ist, dann wird sie durch die Konstruktion beeintr\u00e4chtigt. Im Umkehrschluss bedeutet das, dass ein barrierefreies Umfeld zu weniger Beeintr\u00e4chtigungen f\u00fchrt, in dem Menschen produktiv arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Inkusives Job Design<\/h2>\n

Viele Arbeitgeber kennen den Ansatz des \u00abJob Caving\u00bb, bei dem die Kandidat\/-innen im Mittelpunkt stehen: Diese werden beraten und unterst\u00fctzt, um eine passende Stelle zu finden. Ein anderer Ansatz ist \u00abInclusive Job Design\u00bb, der auch von der Stiftung Profil angewendet wird. Hier steht der Arbeitgeber im Mittelpunkt und es wird gepr\u00fcft, ob es M\u00f6glichkeiten gibt, Arbeitspl\u00e4tze so anzupassen oder neu zu schaffen, dass sie auch f\u00fcr Menschen mit einer IV-Rente geeignet sind. \u00abWir gehen in die Betriebe und schauen, welche Arbeiten \u00fcbernommen werden k\u00f6nnten. Dann wird ein T\u00e4tigkeits- und Anforderungsprofil erstellt\u00bb, sagt K\u00e4ser.<\/p>\n

Das Ziel ist eine autonome Barrierefreiheit<\/h2>\n

Sinnvolle Barrierefreiheit, die auch genutzt wird, sollte gut durchdacht sein und autonom \u2013 also ohne fremde Hilfe\u00a0 funktionieren. Lamontagne-M\u00fcller veranschaulicht dies eindrucksvoll am Beispiel des Schienenverkehrs: \u00abWenn ich mit der Bahn fahre, m\u00f6chte ich selbstst\u00e4ndig von A nach B kommen\u00bb. In dem Moment, in dem sie darauf angewiesen ist, dass das Zugpersonal sie mit ihrem Rollstuhl in den Zug hievt und sie sich daf\u00fcr anmelden muss, ist ihre Flexibilit\u00e4t eingeschr\u00e4nkt: \u00abWenn mein Meeting wegen einer wichtigen Diskussion l\u00e4nger dauert als geplant, habe ich zwei M\u00f6glichkeiten: Die erste ist, ich fahre trotzdem wie geplant mit dem Zug, f\u00fcr den ich angemeldet bin, und verpasse die Debatte. Die zweite M\u00f6glichkeit ist, ich bleibe und verpasse den Zug, f\u00fcr den ich mich angemeldet habe, und weiss nicht, wie ich nach Hause komme. Beides sind keine guten Optionen, um das professionelle Arbeitsleben zu meistern.<\/p>\n

Die Expert\/-innen sind die Betroffenen<\/h2>\n

Wenn ein Arbeitgeber Massnahmen ergreifen will, um die Situation f\u00fcr Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen zu verbessern, ist der beste Weg immer, die betroffenen Menschen selber zu fragen. Sie sind die Expert\/-innen und sie wissen, was sie brauchen. \u00abAuch wenn dies eigentlich logisch ist, geschieht dies allzu oft leider nicht\u00bb, sagt\u00a0 Lamontagne-M\u00fcller. Alternativ k\u00f6nnen auch Organisationen, die sich mit dem Thema auskennen, angefragt werden.<\/p>\n

Vorteile der Inklusion<\/h2>\n

\u00abMit einem diversen Team ist es nicht getan, sondern es braucht auch Inklusion. Das ist eine Frage der Einstellung und der Kultur\u00bb, sagt Perret. Wird Inklusion richtig gelebt, bringt sie dem Unternehmen viele Vorteile: Die Kreativit\u00e4t der Teams steigt, die Mitarbeitenden sind ges\u00fcnder, die Reputation des Unternehmens verbessert sich, um nur einige zu nennen. Gerade Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen h\u00e4tten viel zu bieten, sagt auch Lamontagne-M\u00fcller. Weil sie es gewohnt sind mit Hindernissen im Sinne von Probleml\u00f6sungen umzugehen, sind sie oft sehr ausdauernd, teamf\u00e4hig und haben viel kreatives Potenzial.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In der Schweiz leben 1,7 Millionen Menschen mit einer dauerhaften gesundheitlichen Beeintr\u00e4chtigung. Diese Menschen haben ein enormes Potenzial, wenn sie im Arbeitsmarkt inklusive Bedingungen vorfinden. 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