{"id":13312,"date":"2024-11-25T14:39:13","date_gmt":"2024-11-25T14:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=13312"},"modified":"2025-02-10T09:55:38","modified_gmt":"2025-02-10T09:55:38","slug":"radikale-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/radikale-innovation\/","title":{"rendered":"Innovation \u2013 wie radikal soll es sein?"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>\u00abStrategie geht nicht ohne Innovation und Innovation geht nicht ohne Strategie\u00bb, sagt Prof. Dr. Marc Gruber am <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/cas-verwaltungsrat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Verwaltungsrat<\/a>. Das seien zwei Seiten derselben Medaille. Umso wichtiger sei es, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte das Thema systematisch angehen. Frameworks k\u00f6nnen dabei helfen \u2013 sie geben Denkanst\u00f6sse und schaffen Klarheit.<\/p>\n<h2>Von inkrementell bis radikal<\/h2>\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, \u00fcber Innovation nachzudenken, besteht darin, sich eine Skala vorzustellen: Am einen Ende sind die Fakten, Entscheidungen basieren auf Erfahrung und es ist viel Wissen vorhanden. Am anderen Ende der Skala basiert alles auf Annahmen, die Situation ist unsicher und unklar, weder die Technologie noch die Kundschaft sind bekannt. Je nach dem wo man sich auf dieser Skale befindet, k\u00f6nnen zwei Arten von Innovationen unterschieden werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Die <strong>inkrementelle Innovation <\/strong>findet auf der Faktenebene statt. Es handelt sich um kontinuierliche Verbesserungen vorhandener Konzepte, Projekte, Methoden oder Dienstleistungen auf dem bestehenden Markt. Die Situation ist klar und \u00fcberschaubar und die Fehlertoleranz eher gering.<\/li>\n<li>Die <strong>radikale Innovation <\/strong>hingegen findet im Bereich von Annahmen statt. Vieles in diesem Gebiet ist unsicher. Gelingt es jedoch, eine radikale Innovation umzusetzen, zerst\u00f6rt und ersetzt sie bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle und hat weitreichende Auswirkungen. Bei der Suche nach radikalen Innovationen ist die Fehlertoleranz entsprechend gr\u00f6sser.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Warum ist es wichtig zu wissen, in welchem Innovationsbereich sich ein Unternehmen befindet? Weil es Einfluss darauf hat, wie die Mitarbeitenden arbeiten und wie das Unternehmen strukturiert ist: Welche Mitarbeitenden arbeiten wann an Innovationsprojekten? Wie sind die Prozesse? Etc. \u00abEs ist eine strategische Entscheidung, in welchem Innovationsfeld sich ein Unternehmen bewegen will\u00bb, sagt Gruber.<\/p>\n<h2>Innovationsbeispiele<\/h2>\n<p>Es gen\u00fcgt nicht, eine gute Idee zu haben, sondern es bedarf vieler Faktoren, um eine erfolgreiche Innovation umzusetzen. Sie muss zum richtigen Zeitpunkt entstehen und vor allem zu den Menschen gebracht werden. \u00abInnovation ist Erfindung und Kommerzialisierung\u00bb, sagt Gruber. Ein Beispiel sind die Rollschuhe, die erfunden wurden, als es noch kaum asphaltierte Strassen gab. Kein Wunder, dass sie damals kein Erfolg waren. In den 90er Jahren kam dann das grosse Comeback.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich ist jetzt die beste Zeit f\u00fcr Innovationen, denn der technologische M\u00f6glickeitsspielraum war noch nie so gross. Wenn eine neue Innovation entsteht, ist sie anfangs meist sehr teuer und daher nur begrenzt einsetzbar. Mit zunehmender Erfahrung sinkt der Preis. DNA-Analysen zum Beispiel waren anfangs so teuer, dass sie sich kaum jemand leisten konnte. Heute kann man f\u00fcr 70 Franken einen DNA-Test seines Hundes machen lassen. Dies zeigt, dass mit sinkendem Preis der Anwendungsbereich stark zunimmt.<\/p>\n<p>Nicht nur der Preis f\u00fcr ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung, sondern auch die Nachfrage kann explodieren. Im Fall von Chat GPT dauerte es nur f\u00fcnf Tage, bis das Tool die Millionengrenze an Nutzer\/-innen \u00fcberschritten hatte. Die Lehre daraus: Wenn etwas n\u00fctzlich ist, spricht es sich schnell herum.<\/p>\n<p>Es kann auch in die andere Richtung gehen. Die Zeitungsbranche beispielsweise hat sich zu lange auf ihren Erfolgen ausgeruht. Als die Digitalisierung einsetzte, war sie technologisch nicht in der Lage, darauf zu reagieren. Die Werbeums\u00e4tze sind deshalb in den 2000er Jahren stark eingebrochen.<\/p>\n<p>Auch die Musikindustrie wurde von mehreren disruptiven Innovationen erfasst. Von der Schallplatte zur CD, zu Sharing Plattformen, zu Streaming. Eine radikale Innovation jagte die n\u00e4chste, was zeigt, dass sich die Branchen auch darauf einstellen m\u00fcssen, dass auch schnell aufeinander radikale Innovationen folgen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Das Paradebeispiel f\u00fcr das Verpassen einer Innovation ist jedoch Nokia. Noch 2007 wurde der CEO des Unternehmens im Forbes Magazine mit der \u00dcberschrift &#8222;Kann jemand den Cellphone King aufholen?&#8220; abgebildet. Und die Antwort war: Ja. Kurz darauf kam die Konkurrenz und zwar nicht nicht von anderen Handy-Mitbewerbern, sondern aus der Computerbranche (Apple und Samsung) mit dem Smartphone. Innerhalb von nur 5 Jahren ging Nokia unter.<\/p>\n<h2>Einordnung<\/h2>\n<p>Damit das eigene Unternehmen nicht wie Nokia endet, ist es hilfreich, die Situation von Zeit zu Zeit einzuordnen und sich zu fragen, in welchem Viertel der Nachfrage- und Technologieunsicherheit man sich befindet:<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"image__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_image_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n                            <div class=\"col s12  xl10 offset-xl1 \">\n                            <div class=\"image-wrapper__outer\">\n                    \n                    <div class=\"image-wrapper\">\n                                                    <img decoding=\"async\" title=\"Picture1\" alt=\"Picture1\" class=\"lazyload\" src=\"\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=100&amp;h=69&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=50&amp;sharp=0&amp;blur=8&amp;s=07db53966a26272c54860f385acd0feb\" data-src=\"\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=985&amp;h=684&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=90&amp;sharp=4&amp;blur=0&amp;s=2b88d923eb8195983bae2b7e57c80b89\" data-srcset=\"\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=540&amp;h=375&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=90&amp;sharp=4&amp;blur=0&amp;s=795384a616de3f4940611eb32afceb2c 540w,\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=700&amp;h=486&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=90&amp;sharp=4&amp;blur=0&amp;s=d6e08fcaf58040bf30dd516d5d4ec030 700w,\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=930&amp;h=645&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=90&amp;sharp=4&amp;blur=0&amp;s=3231b215bdaf8eed159ca86668e588fa 930w,\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=1140&amp;h=791&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=90&amp;sharp=4&amp;blur=0&amp;s=1a780b037b6524fa44cf2fdc4fce20c9 1140w,\/img\/2024\/11\/Picture1.png?w=985&amp;h=684&amp;fit=crop&amp;fm=webp&amp;q=90&amp;sharp=4&amp;blur=0&amp;s=2b88d923eb8195983bae2b7e57c80b89 985w\" sizes=\"(max-width: 767px) 540px,(max-width: 992px) 700px,(max-width: 1200px) 930px,(max-width: 1330px) 1140px,985px\" \/>\n                                            <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_1\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p><em>Grafik: Unternehmen k\u00f6nnen sich \u00fcberlegen, wo sie sich in Bezug auf Technologie- und Nachfragesicherheit befinden und entsprechende Massnahmen vornehmen. <\/em><\/p>\n<p>Das Management kann dar\u00fcber nachdenken, wo das Unternehmen steht und entsprechende Massnahmen ergreifen. Nat\u00fcrlich kann auch bewusst versucht werden, in einen anderen Bereich zu wechseln. Ein Beispiel ist <a href=\"https:\/\/www.apple.com\/chde\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple<\/a>, eine Branche, in der die Nachfrage eigentlich sehr unsicher ist, aber der Konzern hat es geschafft, durch die Apple-Welt (zusammenh\u00e4ngende Produkte und Dienstleistungen, die nur in dieser Welt optimal funktionieren) eine gewisse Kundensicherheit zu schaffen. Folgende Massnahmen k\u00f6nnen Unternehmen in den entsprechenden Bereichen vorbehmen:<\/p>\n<p>Unternehmen, die sich in einer Situation befinden, in der sowohl die <strong>Nachfrage als auch die Technologie gesichert <\/strong>sind, sollten versuchen, diese Situation beizubehalten. Die gr\u00f6sste Gefahr in diesem Bereich ist, dass sich das Management zu bequem zur\u00fccklehnt und wichtige Entwicklungen verpasst. Daher ist es sinnvoll, auch in diesem Bereich die Augen offen zu halten, Ver\u00e4nderungen zu beobachten und entsprechend zu reagieren.<\/p>\n<p>Wenn in einem Unternehmen die <strong>Nachfrage sicher und die Technologie unsicher<\/strong> ist, dann sollte man mit der technologischen Innovation Schritt halten, hier investieren und auf dem Laufenden bleiben. Ist die Nachfrage sicher, ist es erneut wichtig, sich nicht darauf auszuruhen, sondern trotzdem auf dem Laufenden zu bleiben.<\/p>\n<p>Ist die <strong>Nachfrage unsicher und die Technologie<\/strong> <strong>sicher,<\/strong> hilft es die Marktn\u00e4he sicherzustellen und in die Loyalit\u00e4t der Kund\/-innen zu investieren. In der Produktion ist meist eine Standardisierung und Automatisierung m\u00f6glich und die Technologie sollte beobachtet werden.<\/p>\n<p>Wenn die <strong>Nachfrage und die Technologie unsicher<\/strong> sind, bedeutet dies, dass man sich oft in sehr neuen M\u00e4rkten bewegt, wie z.B. beim Quantencomputing, wo man weder die Gr\u00f6sse des Marktes noch das Potenzial der Technologie kennt. Hier ist es wichtig, in Szenarien zu denken, Entscheidungen auf Basis von Annahmen zu treffen und das Cash Management im Auge zu behalten. Es ist auch hilfreich, schnell aus Fehlern zu lernen, und Partnerschaften und Netzwerke k\u00f6nnen Sicherheit bieten.<\/p>\n<h2>Key Learnings f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4t\/-innen<\/h2>\n<p>Am Ende fast Gruber, die Wichtigsten Erkenntnisse zusammen:<\/p>\n<ol>\n<li>Innovation ist heute keine Option mehr, sie ist vielleicht die wichtigste F\u00e4higkeit, die ein Unternehmen f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahrzehnte haben muss.<\/li>\n<li>Als Verwaltungsrat oder Verwaltungsr\u00e4tin ist es wichtig sicherzustellen, dass das Management das richtige Mindset hierzu mitbringt und versteht, dass Innovation orchestriert werden muss.<\/li>\n<li>Disruption kann auch mehrfach hintereinander erfolgen; ein Ausruhen gibt es nicht (mehr).<\/li>\n<\/ol>\n<p>Mehr Inputs f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4t\/-innen gibt es in der Weiterbildung <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/cas-verwaltungsrat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Verwaltungsrat<\/a>.<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Innovation l\u00e4sst sich nicht erzwingen, aber es gibt Denkweisen und Methoden, die Unternehmen helfen, sie richtig einzusch\u00e4tzen. 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