{"id":13416,"date":"2024-12-09T12:04:40","date_gmt":"2024-12-09T12:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=13416"},"modified":"2025-03-05T09:09:49","modified_gmt":"2025-03-05T09:09:49","slug":"neue-strategien-und-geschaeftsmodelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/neue-strategien-und-geschaeftsmodelle\/","title":{"rendered":"Digitales Handlungsfeld 4: Neue Strategien und Gesch\u00e4ftsmodelle"},"content":{"rendered":"
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Am Anfang stehen neue digitale Technologien und Daten: Sie bilden die Grundlage f\u00fcr den Ausbau und die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und erfordern eine Neuausrichtung der bestehenden Gesch\u00e4ftsmodelle. Innovation wird zum integralen Bestandteil des Handlungsfelds der digitalen Gesch\u00e4ftsentwicklung und dient nicht nur der Forschung und Entwicklung, sondern sorgt auch f\u00fcr Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen.<\/p>\n

Ein praktisches Instrument zur Identifizierung von Innovationschancen f\u00fcr digitale Gesch\u00e4ftsmodelle ist das Value Chain Framework von Michael E. Porter. Ziel einer klassischen Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse ist es, die einzelnen Schritte der Wertsch\u00f6pfungskette (z.B. von der Materialbeschaffung \u00fcber die Produktion bis hin zu Vertrieb und Kundenservice) zu analysieren, um sie genauer zu verstehen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.<\/p>\n

Die Art und Weise, wie Wertsch\u00f6pfungsketten geplant und umgesetzt werden, kann zu strategischen Wettbewerbsvorteilen f\u00fchren. Bei der traditionellen Entwicklung oder Optimierung von Wertsch\u00f6pfungsketten werden Daten\/Informationen als ein wichtiges Element der Wertsch\u00f6pfung (als Input, Prozessaktivit\u00e4t oder Output, z. B. Inventar oder Qualit\u00e4tsdaten eines hergestellten Produkts), aber nicht als Quelle von Wert an sich betrachtet.<\/p>\n

Um mit Daten\/Informationen Wert zu schaffen, m\u00fcssen Unternehmen sowohl die traditionelle Wertsch\u00f6pfungskette als auch den Markt insgesamt mit den Interaktionen zwischen den Marktteilnehmern analysieren und strategische Potenziale f\u00fcr neue Wertsch\u00f6pfung im Hinblick auf digitale Technologien und neue Datenbed\u00fcrfnisse im digitalen Zeitalter identifizieren. So entsteht eine digitale Wertsch\u00f6pfungskette, die bestehende Gesch\u00e4fte digitalisiert oder neue strategische Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine ganzheitliche digitale Transformation freisetzt.<\/p>\n

Im Ergebnis entstehen durch die Analyse und Gestaltung digitaler Wertsch\u00f6pfungsketten neue (digitale) Wertsch\u00f6pfungsprozesse, in denen Daten\/Informationen unter Einbeziehung digitaler Technologien zu neuen Marktangeboten (Produkten und Dienstleistungen) f\u00fchren (siehe Abbildung).<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n \"Digitale-Wertschoepfung-Marc-K-Peter\"\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
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Die Analyse der physischen Wertsch\u00f6pfungskette zeigt auf, wo Kernprozesse optimiert, digitalisiert\/automatisiert und Werte extrahiert werden k\u00f6nnen. Die digitale Wertsch\u00f6pfungskette erfasst M\u00f6glichkeiten im Bereich Technologie und Daten, die zu neuen Gesch\u00e4ftsmodellen f\u00fchren k\u00f6nnen, wie z. B. digitale Plattformen und \u00d6kosysteme. (Marc K. Peter, https:\/\/the-digital-transformation-canvas.com\/<\/a>).<\/em><\/p>\n

Der Begriff \u201eGesch\u00e4ftsmodellinnovation\u201c bezieht sich auf erfolgreich umgesetzte Innovationen als Teil des Gesch\u00e4ftsmodells eines Unternehmens, die sowohl f\u00fcr den Kund\/-innen als auch f\u00fcr das Unternehmen einen Mehrwert schaffen. Das Gesch\u00e4ftsmodell wird an die sich \u00e4ndernden Umweltbedingungen angepasst. Zu diesem Zweck ist die digitale Wertsch\u00f6pfungskette ein praktisches Instrument, das dabei hilft, strategische Chancen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen zu identifizieren.<\/p>\n

Im n\u00e4chsten Blogbeitrag wird das Handlungsfeld Nummer 5 „Prozessmanagement“ vorgestellt, das M\u00f6glichkeiten zur Rationalisierung, Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen aufzeigt.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Strategiefragen f\u00fcr das digitale Zeitalter:<\/strong><\/h2>\n
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  1. Setzen Sie Ihre F\u00e4higkeiten aus dem Kerngesch\u00e4ft im digitalen Bereich ein?<\/li>\n
  2. Haben Sie technologie- und datengest\u00fctzte strategische M\u00f6glichkeiten zur Erweiterung Ihrer Wertsch\u00f6pfungskette erkannt?<\/li>\n
  3. Erlauben Ihnen Ihre Gesch\u00e4fts- und Preismodelle, im digitalen Raum erfolgreich zu sein?<\/li>\n<\/ol>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>
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    Weitere Informationen:<\/strong><\/h2>\n