{"id":13602,"date":"2024-12-19T10:18:05","date_gmt":"2024-12-19T10:18:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=13602"},"modified":"2025-02-10T10:40:24","modified_gmt":"2025-02-10T10:40:24","slug":"fuehrungsherausforderungen-diversitaet-und-inklusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/fuehrungsherausforderungen-diversitaet-und-inklusion\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsherausforderungen im Kontext von Diversit\u00e4t und Inklusion"},"content":{"rendered":"
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\u00abDer Hype um Diversit\u00e4t ist nicht vorbei. Er hat sich nur ver\u00e4ndert\u00bb, sagt Michel Rudin, Partner bei AGON PUBLIC AFFAIRS AG<\/a>. Fr\u00fcher h\u00e4tte es gereicht, wenn ein Unternehmen eine LGBT-Flagge aufgeh\u00e4ngt h\u00e4tte; heute m\u00fcssten die Initiativen mehr Inhalt und Qualit\u00e4t aufweisen. Viele Diversit\u00e4tsmassnahmen werden von Unternehmen auch umgesetzt, weil sie die Realit\u00e4t dazu zwingt. Beispielsweise m\u00fcssen KMU sich damit befassen, wie sie damit umgehen, dass die Boomer-Generation in Rente geht. \u00abOb sie dies nun Altersstrategie, Diversit\u00e4tsstrategie oder was auch immer nennen, ist egal. Wichtig ist, dass Unternehmen das angehen m\u00fcssen\u00bb, so Rudin in seinem Gastbeitrag bei CAS „Leadership & Inclusion“<\/a>.<\/p>\n

Im Rahmen seiner T\u00e4tigkeit bei der AGON Diversity AG<\/a> hat Rudin mehrere Unternehmen dabei beraten, Diversit\u00e4tsmassnahmen zu entwickeln und umzusetzen. Das Theme Diversit\u00e4t wird dabei meist in drei Pfeilern (gem\u00e4ss dem AGON Diverity Dreieck) angegangen: Human Ressources, Communication und Compliance. Wobei gem\u00e4ss Rudin vor allem Compliance an Bedeutung gewinnt: Es ist der Bereich der Implementierung und bei dem wichtige Kennzahlen entstehen. Die Folgenden beiden Case-Beispiele zeigen, wie Unternehmen im Bereich Diversit\u00e4t unterst\u00fctzt werden:<\/p>\n

Ein Getr\u00e4nkehersteller und die LGBTQIA+Community<\/h2>\n

Ein Getr\u00e4nkehersteller ist auf Swiss Diversity zugekommen, mit dem Ziel, sich bei dem Thema LGBTQIA+ strategisch zu positionieren. Daraus entstanden ist ein Side-Event zur Pride Z\u00fcrich, einem der gr\u00f6ssten LGBTQIA+ Anl\u00e4sse der Schweiz. Der Side-Event bringt die Community zusammen, und der Getr\u00e4nkehersteller hat an dem Event die Chance, mit der Zivilgesellschaft in den Dialog zu kommen. \u00abAbholen, zuh\u00f6ren und Lernen\u00bb ist die Devise. Der Event findet inzwischen j\u00e4hrlich statt und bietet dem Getr\u00e4nkehersteller die M\u00f6glichkeit, die Anliegen der LGBTQIA+ Community schnell und zuverl\u00e4ssig mitzuverfolgen.<\/p>\n

Ein Kosmetikhersteller und Altersdiversit\u00e4t<\/h2>\n

Ein Kosmetikhersteller in der Schweiz erhielt vom Headquarter den Auftrag, Massnahmen f\u00fcr mehr Vielfalt in der Schweiz zu ergreifen. Eine Analyse ergab, dass das Unternehmen zwar viele \u00e4ltere und j\u00fcngere Mitarbeitende hat, aber Menschen mittleren Alters fehlen. Damit war eine Zielgruppe des Unternehmens nicht abgedeckt. Um dies zu \u00e4ndern, wurde eine Strategie entwickelt. Das Beispiel zeigt, dass Massnahmen f\u00fcr mehr Diversit\u00e4t immer mit der nationalen Strategie verkn\u00fcpft werden m\u00fcssen. \u00abErfolgreiche Unternehmen vertreten Werte, die zur Diversity-Strategie passen\u00bb, so Rudin.<\/p>\n

Erfolgreiches Diversit\u00e4tsmanagement in der Zukunft<\/h2>\n

Laut Rudin bleiben die Diveristy Trends zu LGBTQIA+ und Gendergerechtigkeit, insbesondere in Bezug auf Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie aktuell. Noch relevanter werden die Themen Alter und Menschen mit Behinderung. Alter wird aus demografischen Gr\u00fcnden immer wichtiger: Unternehmen m\u00fcssen sich auf das Ausscheiden der geburtenstarken Jahrg\u00e4nge aus dem Erwerbsleben einstellen. Das Thema Behinderung wird im Rahmen der Inklusionsinitiative und durch die Special Olympics 2029 in der Schweiz an Bedeutung gewinnen. Vorausschauende Unternehmen k\u00f6nnen sich einen Vorteil verschaffen, wenn sie sich in diesen Bereichen bereits heute gut positionieren.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wie steht mein Unternehmen in Bezug auf Diversit\u00e4t da? Und wie wird es gegen Aussen wahrgenommen? Michel Rudin hat am CAS \u00abLeadership & Inclusion\u00bb einen Gastbeitrag zum Thema F\u00fchrung und Diversit\u00e4t gehalten und dabei zwei seiner Fallbeispiele erz\u00e4hlt. 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