{"id":13859,"date":"2025-01-28T07:52:58","date_gmt":"2025-01-28T07:52:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=13859"},"modified":"2025-03-11T13:06:16","modified_gmt":"2025-03-11T13:06:16","slug":"high-performing-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/high-performing-teams\/","title":{"rendered":"High Performing Teams: So schaffen F\u00fchrungskr\u00e4fte H\u00f6chstleistungen"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>Daniel Neubauer, Gr\u00fcnder von Keep Shining, hat sich schon immer f\u00fcr die Frage interessiert, warum gewisse Teams bessere Resultate erzielen als andere. Auch seine Doktorarbeit schrieb er zum Thema \u00abTeamzusammensetzung im Fussball\u00bb.<\/p>\n<p>Im Rochester-Bern Mittagstalk im Rahmen des <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/cas-leadership-inclusion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Leadership &amp; Inclusion<\/a> spricht er \u00fcber das Thema und st\u00fctzt sich dabei auf Patrick Lencioni und die \u00ab5 Dyfunktionen eines Teams\u00bb, wonach es f\u00fcnf Ebenen gibt:\u00a0 Trust, Conflict, Commitment, Accountability und Results. Ein Team, in dem diese Aspekte funktionieren, ist leistungsf\u00e4hig.<\/p>\n<h2>Vertrauen im Team (Trust) st\u00e4rken: Effektive Formel f\u00fcr erfolgreiche Teams<\/h2>\n<p>\u00abVertrauen ist wichtig. Hier sind sich alle einig. Das Problem ist, dass ich nicht einfach zu den Leuten gehen kann, ihnen sage: \u2018vertraut mir&#8216; und die Sache ist geregelt\u00bb, sagt Neubauer. Vertrauen muss aufgebaut werden. Und daf\u00fcr gibt es eine Formel mit vier Elementen:<\/p>\n<ul>\n<li>Glaubw\u00fcrdigkeit: Weiss die Person wovon sie spricht?<\/li>\n<li>Zuverl\u00e4ssigkei: Steht sie zu ihrem Wort?<\/li>\n<li>Intimit\u00e4t: Kann ich ihr etwas anvertrauen und f\u00fchle ich mich sicher?<\/li>\n<li>Selbstorientierung: Geht es der Person um sich selbst oder um das Gegen\u00fcber?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hinzu kommt: wenn eine neue Person in ein Team kommt, muss das Vertrauen neu aufgebaut werden. Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass mit einer neuen Person alles beim Alten bleibt.<\/p>\n<h2><strong>Konflikte im Team (Conflict) konstruktiv l\u00f6sen: Der Weg zu besseren Ergebnissen <\/strong><\/h2>\n<p>Auf der zweiten Ebene geht es darum, dass Teams oft nicht in der Lage sind, Konflikte konstruktiv auszutragen. Ein wichtiger Aspekt von Hochleistungsteams ist aber, dass sie sich gegenseitig herausfordern. \u00abLeider sind Konflikte bei uns sehr negativ besetzt\u00bb, so Neubauer. Das Problem ist, wenn man nicht sagt, wenn einem etwas nicht passt oder wenn man eine andere Meinung hat, dann kann ein Team nur verlieren.<\/p>\n<p>In Teams braucht es Raum, um sagen zu k\u00f6nnen: \u00abIch bin hier anderer Meinung\u00bb. In gut funktionierenden Teams ist Feedback normal und Konflikte werden als Wachstumschance gesehen.<\/p>\n<h2>Selbstverpflichtung (Commitment) im Team: Klarheit und Buy-in als Schl\u00fcssel<\/h2>\n<p>Commitment beinhaltet zwei Aspekte:<\/p>\n<ul>\n<li>Klarheit (definierte Normen): Hier geht es darum, wie Menschen miteinander umgehen. Ein Beispiel: Der Chef schreibt am Samstag eine E-Mail. Wird eine sofortige Antwort erwartet oder nicht? \u00abMeist wird \u00fcber solche Themen nicht gesprochen\u00bb, sagt Neubauer. Dabei w\u00e4re es wichtig, dass in solchen Fragen Klarheit herrscht.<\/li>\n<li>Buy-in: Sind sich alle im Team \u00fcber die Art und Weise der Zusammenarbeit einig? Im Idealfall werden Grundprinzipien definiert und unterschrieben. Das schafft eine klare Symbolik, dass alle einverstanden sind und an einem Strang ziehen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Rechenschaftspflicht): Mehr als nur Verantwortung \u00fcbernehmen<\/h2>\n<p>\u00abAccountability ist zu einem Schlagwort geworden. Aber viele wissen gar nicht, was es bedeutet und was der Unterschied zwischen Accountability und Responsibility ist\u00bb, sagt Neubauer. Er veranschaulicht den Unterschied am Beispiel einer Reinigungskraft: Diese Person hat die Verantwortung (Responsibility), das Zimmer sauber zu machen. In dem Moment, in dem sie den Raum zum Staubsaugen betritt und feststellt, dass die Steckdose f\u00fcr ihr Ger\u00e4t nicht funktioniert, hat sie zwei M\u00f6glichkeiten:<\/p>\n<ul>\n<li>Den Staubsauger stehen lassen und nach Hause gehen.<\/li>\n<li>Das Problem sehen, sich damit auseinandersetzen, nach M\u00f6glichkeiten suchen und eine L\u00f6sung finden, z. B. einen Adapter f\u00fcr die Steckdose organisieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei der zweiten Option hat die Reinigungskraft \u00abAccountability\u00bb gezeigt. Sie hat sich des Problems angenommen und nach einer L\u00f6sung gesucht. Das Gegenteil ist der Fall, wenn Personen das Problem ignorieren, es aussitzen oder auf andere abw\u00e4lzen. In erfolgreichen Teams haben alle ein Interesse darab, Probleme zu sehen und sie zu l\u00f6sen.<\/p>\n<h2>Gemeinsame Ziele erreichen (Results): So f\u00fchren Teamziele zum Erfolg\u00a0<\/h2>\n<p>In den meisten Unternehmen wird die individuelle Leistung von Einzelpersonen und nicht von Teams bewertet. Das kann kontraproduktiv sein, denn schliesslich sollte es das Ziel sein, als Gruppe gut abzuschneiden. \u00abWenn es Einzelpersonen wichtiger ist, alleine zu gl\u00e4nzen als den Erfolg als Team zu feiern, wird es schwierig\u00bb, sagt Neubauer. Als Teamleader ist es daher wichtig, alle mitzunehmen und eine Mentalit\u00e4t zu schaffen, in der jeder f\u00fcr das Team und nicht f\u00fcr sich selbst arbeitet.<\/p>\n<h2>Vom Wissen zur Praxis: So \u00fcberwinden F\u00fchrungskr\u00e4fte die \u00ab5 Dysfunktionen eines Teams\u00bb<\/h2>\n<p>\u00abVieles von dem, was ich gesagt habe, wissen die meisten. Aber oft wird es nicht umgesetzt\u00bb, sagt Neubauer. F\u00fchrungskr\u00e4ften kann es helfen, die zuvor genannten Aspekte durchzugehen und sich zum Beispiel zu fragen: Vertrauen mir die Mitarbeitenden? Werden Konflikte angesprochen? So bekommen sie ein Gef\u00fchl daf\u00fcr, was im Team gut l\u00e4uft und was nicht. Es gibt auch <a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?sa=t&amp;source=web&amp;rct=j&amp;opi=89978449&amp;url=https:\/\/brightspotcdn.byui.edu\/aa\/d5\/42a21d6f4afeb29a2de5777a1b9e\/five-dysfunctions-of-a-team-assessment.pdf&amp;ved=2ahUKEwiw0L_7z5WLAxVs2gIHHXJAESYQFnoECBUQAQ&amp;usg=AOvVaw3z_UUbMK-Acq8G_r9HVV7I\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tests<\/a>, die F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, herauszufinden, wo ihr Team steht.<\/p>\n<p>Ein effektiver Ansatz, um die Performance im Team zu verbesser, besteht darin, sich gezielt folgende Fragen zu stellen:<\/p>\n<ul>\n<li>Vertrauen mir meine Mitarbeitenden?<\/li>\n<li>Werden Konflikte offen angesprochen?<\/li>\n<li>Gibt es im Team ein gemeinsames Commitment?<\/li>\n<li>\u00a0Wird Accountability gelebt?<\/li>\n<li>Arbeiten alle auf die Teamziele hin oder schauen sie nur f\u00fcr sich?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Praxisnahe Tools wie Team-Assessments, Feedbackrunden und Workshops zur Teamentwicklung unterst\u00fctzen dabei, die aktuelle Teamdynamik zu analysieren. So erhalten F\u00fchrungskr\u00e4fte ein klares Bild davon, wo ihr Team steht und welche Massnahmen notwendig sind, um ein echtes High-Performance-Team zu schaffen. Und auch <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weiterbildungen wie jene von Rochester-Bern<\/a>, k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, bessere Teams zu formen.<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Einige Teams erreichen H\u00f6chstleistungen, w\u00e4hrend andere trotz intensiver Bem\u00fchungen hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleiben. Wie schaffen F\u00fchrungskr\u00e4fte es, High Performance Teams aufzubauen? Diese Frage besch\u00e4ftigt Daniel Neubauer seit langem.","protected":false},"author":7,"featured_media":13865,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[],"language":[32],"topic":[],"class_list":["post-13859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","language-deutsch"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>High Performing Teams: So schaffen F\u00fchrungskr\u00e4fte H\u00f6chstleistungen &#8211; Rochester-Bern<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"High Performing Teams: Gewisse Teams erbringen H\u00f6chstleistungen, in anderen k\u00e4mpft jeder f\u00fcr sich und die Ergebnisse sind ungen\u00fcgend.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/high-performing-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"High Performing Teams: So schaffen F\u00fchrungskr\u00e4fte H\u00f6chstleistungen &#8211; 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