{"id":14645,"date":"2025-03-04T10:38:00","date_gmt":"2025-03-04T10:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=14645"},"modified":"2025-03-04T10:39:17","modified_gmt":"2025-03-04T10:39:17","slug":"verwaltungsratsmandat-theorie-oder-praxis-was-ist-wichtiger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/verwaltungsratsmandat-theorie-oder-praxis-was-ist-wichtiger\/","title":{"rendered":"Verwaltungsratsmandat Theorie oder Praxis \u2013 was ist wichtiger?"},"content":{"rendered":"
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Rochester-Bern bietet die Weiterbildung \u00abCAS Verwaltungsrat<\/a>\u00bb an und hat die aktuellen Studierenden sowie Peter Baur, Executive Advisor bei CEAT Tyres Limited und Dozent bei Rochester-Bern, gefragt, welches Wissen und welche Kompetenzen ihrer Meinung nach einen guten Verwaltungsrat ausmachen.<\/p>\n

Was sollte ein guter Verwaltungsrat bzw. eine gute Verwaltungsr\u00e4tin mitbringen?<\/h2>\n

\u00abSowohl Theorie als auch Praxis sind wichtig\u00bb, sagt Baur. Eine Ansicht die auch Heinrich Schellenberg, Stv. CEO und VR bei Proseba AG teilt: \u00abAuch wenn man Autofahren kann, sollte man die Verkehrsregeln kennen \u2013 deswegen ist die Theorie und Praxis gleichbedeutend wichtig\u00bb. Laut Baur brauchen Personen f\u00fcr das Mandat einerseits einen Grundrucksack an Kompetenzen und andererseits ein Spezialgebiet, mit dem sie neue Impulse setzen k\u00f6nnen. Der Grundrucksack sollte Wissen in den Bereichen Recht (Pflichten und Verantwortung), Finanzen und Strategie enthalten.<\/p>\n

Das Spezialgebiet wiederum kann sehr vielf\u00e4ltig sein. \u00abIch kenne einen Milit\u00e4rpiloten und eine Mitarbeiterin von SOS-Kinderdorf, die in einem Verwaltungsrat sitzen. Sie bringen ganz andere Impulse und Ideen ein. Das ist sehr wertvoll, auch wenn sie aus anderen Branchen stammen\u00bb, erkl\u00e4rt Baur. Er ist der Meinung, dass gerade Branchenfremde viel einbringen k\u00f6nnen und daher nicht alle Mitglieder eines Verwaltungsrates \u00fcber Branchenkenntnisse verf\u00fcgen m\u00fcssen. Schliesslich gibt es Argumente f\u00fcr und gegen Branchenkenntnisse im Verwaltungsrat.<\/p>\n

Branchenkenntnisse vs. Aussensicht<\/h2>\n

\u00abAllgemeine Branchenkenntnisse sowie Kenntnisse \u00fcber das Unternehmen sind sehr wichtig\u00bb, sagt hingegen Philipp Zurwerra, VR bei Raiffeisen Belalp-Simplon. Es kann von Vorteil sein, wenn Personen im Verwaltungsrat wissen, wie es in einer Branche l\u00e4uft: Wie sieht die Zielgruppe aus? Wie entwickelt sich der Markt? Welche Konkurrenten gibt es? Gleichzeitig argumentiert Baur, dass Expertinnen und Experten in einer Branche auch unter einer gewissen \u00abBetriebsblindheit\u00bb leiden. \u00abUm grosse disruptive Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren, ist ein Blick von aussen hilfreich. Jemand aus einer anderen Branche bringt eher neue Ideen f\u00fcr Prozesse und Vorgehensweisen ein\u00bb, so Baur.<\/p>\n

Gerade in KMU werden h\u00e4ufig drei Rollen in einer Person vereint: Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Hauptaktion\u00e4r\/-in und Verwaltungsratspr\u00e4sident\/-in. Dadurch hat diese Person einen Informationsvorsprung und dominiert die Diskussion und Entscheidungsfindung. Ein Verwaltungsrat, der hingegen eine externe Sichtweise zul\u00e4sst, erm\u00f6glicht eine Trennung von strategischen und operativen Themen. Schliesslich kann der externe Verwaltungsrat als Sparringpartner bei wichtigen Entscheidungen fungieren.<\/p>\n

Charakter, Mut und Unabh\u00e4ngigkeit<\/h2>\n

Alle Kompetenzen sind wertlos, wenn Mut und Charakter fehlen. \u00abMut bedeutet zu sagen: ‚Ich verstehe dies nicht‘ oder ‚Hier fehlen mir noch weitere Szenarien’\u00bb, so Baur. Charakter wiederum sei die F\u00e4higkeit Grenzen zu setzen und klare rote Linien zu haben. Verwaltungsr\u00e4t\/-innen haben die Aufgabe Respektlosigkeiten und Missst\u00e4nde anzusprechen und anzugehen. \u00abWenn die Nichte ohne rationale Gr\u00fcnde zur Marketingleiterin ernannt wird oder der CEO eine Entscheidung schnell durchpeitscht \u2013 das sind Momente, in denen Verwaltungsr\u00e4t\/-innen aufstehen und etwas sagen m\u00fcssen\u00bb, sagt Baur.<\/p>\n

Praxiserfahrung ist deshalb wichtig, weil sie oft mit mehr Selbstvertrauen und Mut einhergeht. Wer l\u00e4nger im Gesch\u00e4ft ist, kennt die Gruppendynamik besser und weiss, um die Tricks der CEOs. Gleichzeitig sind erfahrenere Personen in ihrer Karriere weiter fortgeschritten und damit auch finanziell unabh\u00e4ngiger. \u00abErfahrung und Unabh\u00e4ngigkeit sind die wichtigsten Zutaten f\u00fcr ein Verwaltungsratsmandat\u00bb, sagt Andreas Bernhard, VRP der GFAG Holding AG. Laut Baur sollte das Mandat nicht mehr als ein Drittel des Einkommens ausmachen, damit die Person unabh\u00e4ngig bleibt und sich traut, die Meinung zu sagen.<\/p>\n

Die richtige Zusammensetzung<\/h2>\n

\u00abDer Verwaltungsrat sollte so vielf\u00e4ltig zusammengesetzt sein, dass die relevanten Kompetenzen durch verschiedene Personen abgedeckt sind. So k\u00f6nnen die gesetzlichen, statutarischen und unternehmerischen Pflichten optimal erf\u00fcllt werden\u00bb, sagt Martin Werthm\u00fcller, CEO Spital Uster AG. Grunds\u00e4tzlich sind sich alle einig, dass mehr Diversit\u00e4t zwar eine Herausforderung ist, aber schlussendlich zu besseren Resultaten f\u00fchrt. \u00abJe vielf\u00e4ltiger, desto anstrengender, desto besser\u00bb, sagt auch Baur. Wobei Diversit\u00e4t nicht nur das Erfahrungsniveau betrifft, sondern auch andere Aspekte wie Geschlecht, Alter und Herkunft. Einen konkreten Vorschlag macht Hanspeter Gauer, CEO der Polycontact AG. \u00abIn einem f\u00fcnfer Gremium w\u00fcrde ich folgende Zusammensetzung sehen: drei operative, erfahrene und im Kerngesch\u00e4ft sattelfeste Personen. Und zwei junge, ambitionierte, engagierte und breit interessierte Verwaltungsr\u00e4t\/-innen mit Spezialwissen in zukunftsorientierten Themen wie Digitalisierung oder New Work\u00bb.<\/p>\n

Mindestens genau so bedeutend, wie die Zusammensetzung, ist die Arbeitsweise. \u00abEs bringt nichts einen diversen Verwaltungsrat zu haben, wenn schlussendlich eine oder zwei Personen die Diskussion dominieren und entscheiden\u00bb, so Baur. \u00abEs kommt vor allem darauf an, dass ein Klima geschaffen wird, in dem der Erfahrungsaustausch stattfindet und weniger auf eine spezifische Zusammensetzung\u00bb, erg\u00e4nzt Samuel Bussmann, Partner MME Legal | Tax | Compliance. Stellt sich die Frage, wie eine konstruktive Zusammenarbeit im Verwaltungsrat sichergestellt werden kann?<\/p>\n

Tipps und Tricks f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Verwaltungsrat<\/h2>\n

Ein erster wichtiger Aspekt f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist die rechtzeitige und korrekte Bereitstellung von Informationen. \u00abMehr Information ist nicht immer besser. Es kann eine Strategie des CEO sein, den Verwaltungsrat mit Informationen zu \u00fcberschwemmen, so dass wichtige Fakten in der Informationsflut untergehen\u00bb, so Baur.<\/p>\n

Zudem Um die L\u00fccke zwischen neuen, unerfahrenen und langj\u00e4hrigen Verwaltungsr\u00e4t\/-innen zu verkleinern, kann ein G\u00f6tti-System hilfreich sein, meint Heinrich Schellenberg. Oder neue Verwaltungsr\u00e4t\/-innen k\u00f6nnten in den ersten Jahren die Sekret\u00e4r-Stellvertretung des Verwaltungsrates \u00fcbernehmen. Auf diese Weise k\u00f6nnen sie das Gesch\u00e4ft schneller verstehen und die fehlende Erfahrung aufholen.<\/p>\n

Ein weiterer, relativ einfacher Tipp, der gerade von jungen Verwaltungsr\u00e4t\/-innen oft zu wenig genutzt wird, ist die Absprache. \u00abRufen Sie an, fragen Sie nach, wenn etwas unklar ist\u00bb, sagt Baur. Das gilt f\u00fcr Fragen an andere Verwaltungsr\u00e4t\/-innen, an den CEO, aber auch Nachfragen bei Externen. Dadurch werden nicht nur neue Erkenntnisse gewonnen, sondern auch das Netzwerk gest\u00e4rkt: \u00abEin gutes Netzwerk \u2018zum Nachfragen\u2019 ist von grossem Vorteil, da nicht alle Kompetenzen im Unternehmen vorhanden sind\u00bb, so Stephan K\u00e4ser, CFO, & Head Corporate Services bei Finform AG.<\/p>\n

F\u00fcr eine gute Zusammenarbeit ist es auch wichtig, dass sich alle zu allen Themen \u00e4ussern. \u00abStarre Rollenverteilungen sollten aufgebrochen werden. Der Jurist sollte sich nicht nur zu rechtlichen Themen einbringen und die Bankerin nicht nur zu Finanzthemen\u00bb, sagt Baur. Dazu geh\u00f6re auch eine gute Fragekultur: kritisches Hinterfragen trage zu einem konstruktiven Dialog bei.<\/p>\n

Wenn es hart auf hart kommt, haben Verwaltungsr\u00e4t\/-innen immer die M\u00f6glichkeit, Entscheidungen zu blockieren. Die Aussage \u00abIch kann diese Entscheidung nicht treffen, denn mir fehlt die Information XY\u00bb, ist sehr m\u00e4chtig. Die Gesch\u00e4ftsleitung will nicht nachgesagt bekommen, sie h\u00e4tte eine Entscheidung durchgerungen. Mit grosser Wahrscheinlichkeit wird sie deshalb das n\u00e4chste Mal mehr und bessere Informationen zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n

Es \u00abmenschelt\u00bb<\/h2>\n

Im \u00abCAS Verwaltungsrat\u00bb von Rochester-Bern hilft Peter Baur den Teilnehmenden, sich ihrer Rolle im Verwaltungsrat bewusst zu werden und ihre roten Linien zu definieren. So werden sie zu verantwortungsbewussten Verwaltungsr\u00e4tinnen und Verwaltungsr\u00e4ten, die fundierte Entscheidungen treffen. Letztlich kommt es weniger auf praktisches oder theoretisches Wissen an, sondern vor allem auf die Qualit\u00e4ten als Mensch. \u00abIm Verwaltungsrat menschelt es wie in jedem Kegelclub. Die Kunst ist, damit umzugehen\u00bb, so Baur.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Der Verwaltungsrat tr\u00e4gt als oberstes Aufsichts- und Gestaltungsorgan der Aktiengesellschaft eine grosse Verantwortung. 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