{"id":14746,"date":"2025-03-06T08:59:41","date_gmt":"2025-03-06T08:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=14746"},"modified":"2025-03-24T09:45:00","modified_gmt":"2025-03-24T09:45:00","slug":"diversitaet-als-strategischer-wettbewerbsvorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/diversitaet-als-strategischer-wettbewerbsvorteil\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e4t als strategischer Wettbewerbsvorteil?"},"content":{"rendered":"
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Was bedeutet Diversit\u00e4t im Unternehmen?<\/h2>\n

Lange Zeit wurde unter Diversit\u00e4t nur die Geschlechterfrage verstanden. Diversit\u00e4t geht aber weiter und umfasst Demografie, Menschen mit Behinderungen, verschiedene Nationalit\u00e4ten, sexuelle Orientierung etc.. Unter Diversit\u00e4t wird die soziale, kulturelle und ethnische Vielfalt der Menschen verstanden und diese hat in den letzten Jahren zugenommen. \u00abDie Schweiz war schon immer vielf\u00e4ltig. Arbeitskr\u00e4ften aus dem Ausland und unterschiedliche Lebensentw\u00fcrfe haben diese Entwicklung verst\u00e4rkt\u00bb, so Jutta Rump, Professorin fu\u0308r allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Dozentin am CAS Leadership & Inclusion<\/a> von Rochester-Bern.<\/p>\n

Gleichzeitig formiert sich auch Widerstand gegen die Diversit\u00e4tsbewegung. \u00abAuf h\u00f6chster Stufe der Macht erleben wir aktuell, wie in Bezug auf F\u00f6rderung der Vielfalt wieder zur\u00fcckgerudert wird\u00bb, so Rump. Ein Beispiel ist das Unternehmen Meta<\/a>: Die Muttergesellschaft von Facebook und Instagram schaffte Anfang 2025 die firmeninternen Massnahmen zu Diversit\u00e4t, Gleichstellung und Inklusion in der Belegschaft ab.<\/p>\n

Trotzdem bleibt der Begriff \u00abDiversity Management\u00bb popul\u00e4r. Insbesondere, weil mehr Diversit\u00e4t im Unternehmen mehr Erfolg versprechen soll. Dahinter steht die Theorie, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden im Team bessere Ergebnisse erzielen, weil sie verschiedene Sichtweisen einbringen. Doch bringen diverse Teams tats\u00e4chlich einen Wettbewerbsvorteil?<\/p>\n

Viele Studien zeigen eine positive Korrelation<\/h2>\n

Mehrere Studien heben die Vorteile von diversen Teams hervor. Eine Studie von 2022 von SwissDiversity gemeinsam mit der ZHAW<\/a> best\u00e4tigt, dass strategisches Diversit\u00e4ts- und Inklusionsmanagement Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft, indem es ihre Kreativit\u00e4t, Innovation und Markenattraktivit\u00e4t steigert und den Fachkr\u00e4ftemangel reduziert.<\/p>\n

Ein \u00e4hnliches Studienergebnis hatte auch die BFH Wirtschaft 2021: Rund zwei Drittel der befragten Schweizer Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber ein umfassendes Konzept zur Ber\u00fccksichtigung der Vielfalt ihrer Mitarbeitenden. Diese Unternehmen geben an, dass sie aufgrund dieser Ber\u00fccksichtigung wirtschaftlich erfolgreicher sind.<\/p>\n

\u00abJe diverser, desto erfolgreicher\u00bb h\u00e4lt auch internationale McKinsey-Analyse von 2020<\/a> fest. Sie zeigt: Gender-Diversit\u00e4t f\u00fchrt zu einer 25 Prozent gr\u00f6sseren Wahrscheinlichkeit, \u00fcberdurchschnittlich profitabel zu sein. Bei der ethnischen Vielfalt sind es sogar 36 Prozent.<\/p>\n

In der Harward Business Review von 2017 zeigt ein Artikel von Alison Reynolds und David Lewin<\/a>, dass diverse Teams Probleme schneller l\u00f6sen und in einer Studie von Josh Bersin aus dem Jahr 2016<\/a> belegt, dass Unternehmen mit einem hohen Mass an ethnischer und kultureller Vielfalt einen 2,3-mal h\u00f6heren Umsatz pro Mitarbeitende erzielen als weniger integrative Arbeitsumgebungen.<\/p>\n

Leadership: Warum erst gutes Management Diversit\u00e4t zum Vorteil macht<\/h2>\n

Prof. Dr. Fabiola H. Gerpot, Professorin f\u00fcr Leadership und Dozentin am CAS Leadership & Inclusion<\/a> sagt, dass diverse Teams entweder sehr gut oder sehr schlecht abschneiden. Der Grund daf\u00fcr ist, dass Vielfalt ein Vorteil sein kann \u2013 jedoch nur, wenn das Management sie sinnvoll einbindet. Wird Diversit\u00e4t hingegen undurchdacht eingef\u00fchrt, kann sie zu Nachteilen f\u00fchren. \u00abDiversit\u00e4t bringt nicht automatisch Vorteile, sondern geht auch mit Herausforderungen einher\u00bb erkl\u00e4rt Gerpott. \u00a0Diversit\u00e4t kann die Vielfalt an Ideen und Entscheidungsfindung verbessern und so die Leistung steigern. Sie kann jedoch gleichzeitig zu Spannungen und Konflikten f\u00fchren und die Teamperformance verschlechtern. Ein zentrales Modell, das diese Vor- und Nachteile zusammenfasst, ist das \u00abCategorization-Elaboration Model of Work Group Diversity<\/a>.<\/p>\n

Diverse Teams unter einem schlechten Management sind aus unterschiedlichen Gr\u00fcnden weniger Produktiv. Erstens neigen sie dazu andere in Schubladen zu stecken, was zu Vorurteilen und Konflikten f\u00fchren kann, was wiederum die Leistung negativ beeinflusst, so van Knippenberg & van Ginkel, 2010<\/a>. Zweitens verschlechtern Konflikte, die von F\u00fchrungskr\u00e4ften ignoriert werden den Austausch zwischen unterschiedlichen Gruppen. Dies konnte unter anderem eine Studie \u00fcber altersdiverse Teams<\/a> zeigen. Drittens hemmt es das Engagement von Teams wenn Herausforderungen der Diversit\u00e4t nicht angesprochen werden.<\/p>\n

Ein gutes Management hingegen, kann sich, gem\u00e4ss van Knippenberg & van Ginkel, 2010<\/a>, den Wissens- und Erfahrungshorizont eines diversen Teams zu nutzen machen, was zu kreativeren L\u00f6sungen und besseren Entscheidungen f\u00fchrt. Diverse Teams sind allerdings nicht bei jeder Aufgabe gleich zielf\u00fchrend. Eine Metaanalyse<\/a> zeigt, dass der Erfolg von diversen Teams durch Kontextfaktoren wie Aufgabenart beeinflusst wird. Vielf\u00e4ltige Teams k\u00f6nnen ihr Potenzial besonders bei komplexen oder innovativen Aufgaben entfalten. \u00abGutes Diversit\u00e4tsmanagement nutzt gezielt die positiven Effekte der Vielfalt und reduziert gleichzeitig m\u00f6gliche Spannungen\u00bb, so Gerpott.<\/p>\n

Diversit\u00e4tsmanagement: Erfolgsfaktoren f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n

Gerpott gibt F\u00fchrungskr\u00e4ften folgende Tipps f\u00fcr erfolgreiches Diversit\u00e4tsmanagement:<\/p>\n

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  1. F\u00fchren Sie eine realistische Kommunikation. Sprechen Sie Herausforderungen der Vielfalt offen an und besch\u00f6nigen sie nicht.<\/li>\n
  2. Achten Sie auf Gleichberechtigung und Fairness, indem Sie Minderheiten f\u00f6rdern ohne die Mehrheit zu benachteiligen.<\/li>\n
  3. Bleiben Sie ihrer Unternehmenskultur treu. Diversit\u00e4tsinitiativen sollten keine radikalen Br\u00fcche darstellen, sondern eine Br\u00fccke zwischen Unternehmenswerten und neuen Diversit\u00e4tsmassnahmen bilden.<\/li>\n<\/ol>\n

    Diversit\u00e4t kann zudem auch im Bereich des Personalwesens ein Erfolgsfaktor sein, denn diversit\u00e4tsfreundliche Unternehmen rekrutieren einfacher Talente und haben eine St\u00e4rkere Mitarbeitendenbindung. \u00abViele Arbeitskr\u00e4fte werden von Unternehmen mit einer guten Diversit\u00e4tsf\u00f6rderung angezogen, weil sie davon ausgehen, dass sie dort ihre Potenziale ausleben und ihre Perspektiven \u00e4ussern k\u00f6nnen. Dies ist eine Win-win-Situation, denn die Mitarbeitenden sind motivierter und bringen mehr ins Unternehmen ein\u00bb, so Rump.<\/p>\n

    Unternehmen die \u00fcber ein gutes Diversit\u00e4tsmanagment verf\u00fcgen, k\u00f6nnen dies gegen aussen kommunizieren und somit einen zus\u00e4tzlichen Nutzen davontragen. Die Herausfoderung besteht darin, auf die geforderte Flexibilit\u00e4t von Mitarbeitenden einzugehen, ohne sich in der Komplexit\u00e4t zu verlieren. \u00abDas Personalwesen kann nicht auf alle individuellen Befindlichkeiten der Mitarbeitenden eingehen, doch es kann Gruppen bilden und diese entsprechend bedienen\u00bb, so Rump. Hierbei sollte eine Nutzen-Kosten-Abw\u00e4gung stattfinden. \u00abEs ist unm\u00f6glich, alle Gruppen zu bedienen. Entscheiden Sie sich f\u00fcr jene, die zu Ihrem Gesch\u00e4ftsmodell passen und stehen Sie dazu\u00bb, so Rump.<\/p>\n

    Fazit: Gute gemanagte Diversit\u00e4t ist ein Wettbewerbsvorteil und wie erfolgreiches Diversit\u00e4tmanagement funktioniert, zeigt der CAS Leadership & Inclusion<\/a>.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Die Welt ist vielf\u00e4ltiger geworden. Eine Realit\u00e4t, die in Unternehmen Einzug gehalten hat \u2013 auch wenn sich gleichzeitig Widerst\u00e4nde formieren. Doch sind diverse Teams automatisch erfolgreicher und generieren damit einen Wettbewerbsvorteil? 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