{"id":20110,"date":"2025-09-09T07:58:08","date_gmt":"2025-09-09T07:58:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=20110"},"modified":"2025-09-09T07:58:14","modified_gmt":"2025-09-09T07:58:14","slug":"fuenf-tipps-fuer-innovation-im-digitalen-zeitalter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/fuenf-tipps-fuer-innovation-im-digitalen-zeitalter\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Tipps f\u00fcr Innovation im digitalen Zeitalter"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>\u00abDigitalisierung f\u00e4llt nicht vom Himmel\u00bb, sagt Prof. Dr. Peter G. Kirchschl\u00e4ger, Ethikprofessor sowie Dozent bei Rochester-Bern. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende tragen die Verantwortung f\u00fcr die digitale Transformation in ihrem Unternehmen: Sie gestalten und entscheiden \u00fcber sie. Nur wenn sie innovative Ideen einbringen, gelingt die Digitalisierung.<\/p>\n<p>Das Self-Checkout im Einzelhandel war nicht pl\u00f6tzlich da, sondern jemand hatte eine Idee, die entwickelt und umgesetzt wurde. Genau so war es bei der Einf\u00fchrung der Mobile-Banking-Apps und beim Einsatz von KI bei der Krebserkennung. Es sind Menschen, die Innovation in der digitalen Transformation vorantreiben. Die folgenden Tipps k\u00f6nnen helfen, Innovation im Unternehmen zu f\u00f6rdern:<\/p>\n<h3><strong>Kultur vor Strategie vor Technologie<\/strong><\/h3>\n<p>\u00abCulture eats strategy for breakfast and technology for lunch\u00bb. Dieses Zitat von Peter Drucker wurde von MIT-Professor, Bill Aulet, weiterentwickelt. Ohne die richtige Kultur n\u00fctzen weder brillante Pl\u00e4ne noch die neueste Technologie. Denn nur, wenn die Mitarbeitenden mitziehen, wird Ver\u00e4nderung m\u00f6glich. Eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens und der Risikobereitschaft ist die Basis daf\u00fcr, dass die digitale Transformation in einem Unternehmen gelingt. Gleichzeitig ist die F\u00fchrung \u2013 und auch der Verwaltungsrat \u2013 im Lead, um f\u00fcr eine aktive Umsetzung zu sorgen, die den Werten des Unternehmens entspricht.<\/p>\n<h3><strong>Kompetenz statt Produktdenken<\/strong><\/h3>\n<p>Erfolgreiche Unternehmen denken von ihren St\u00e4rken aus. Die Frage ist nicht \u00abWelches Produkt entwickeln wir? \u00bb, sondern \u00abWelche Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten ergeben sich aus unseren Kernkompetenzen?\u00bb. Dies setzt voraus, dass Unternehmen sich kennen und wissen, wo ihre St\u00e4rken liegen und wie sie sich positionieren. Erst wenn dies klar ist, folgt der n\u00e4chste Schritt, bei dem es darum geht zu evaluieren, wie im Rahmen der Digitalisierung bestehende Produkte und\/oder Dienstleistungen verbessert werden k\u00f6nnen oder wie dadurch neue kreiert werden.<\/p>\n<h3><strong>Priorisierung und Fokus<\/strong><\/h3>\n<p>Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass ihnen vor lauter M\u00f6glichkeiten der Fokus fehlt. St\u00e4ndig wird \u00fcber neue Trends und Technologien berichtet, die alle weiterverfolgt werden k\u00f6nnten. KI kann dabei helfen, Marktpotenziale systematisch zu analysieren. Ein spannendes Beispiel ist die von Marc Gruber, Professor f\u00fcr Innovation und Dozent bei Rochester-Bern, und seinem Team entwickelte Plattform \u00abWhere to Play\u00bb. Das Tool f\u00fchrt Unternehmen durch einen Prozess, der ihnen hilft, die besten Marktm\u00f6glichkeiten f\u00fcr sie zu erkennen und dadurch erfolgreich zu priorisieren. \u00abEs ist eine strategische Entscheidung, in welchem Innovationsfeld sich ein Unternehmen bewegen will\u00bb, sagt Gruber.<\/p>\n<h3><strong>Von Spielereien loslassen<\/strong><\/h3>\n<p>Auch wenn es zielf\u00fchrend sein kann, erstmals spielerisch neue Technologien einzuf\u00fchren, ist es wichtig, dass Unternehmen sich nicht darin verlieren. Es gen\u00fcgt nicht, eine gute Idee zu haben, sondern es bedarf vieler Faktoren, um eine erfolgreiche Innovation umzusetzen. Sie muss zum richtigen Zeitpunkt entstehen und vor allem zu den Menschen gebracht werden. \u00abInnovation ist Erfindung und Kommerzialisierung\u00bb, so Gruber. Gewisse neue Innovationen \u2013 gerade im Rahmen der digitalen Transformation \u2013 k\u00f6nnen oberfl\u00e4chlich gut aussehen und Spass machen, haben aber kein Potenzial, auf dem Markt erfolgreich zu sein. Von solchen Ideen sollte zeitig losgelassen werden. Idealerweise wird regelm\u00e4ssig der ROI gemessen, damit nicht an sinnlosen Projekten festgehalten wird.<\/p>\n<h3><strong>Risiken nicht vergessen\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Laut dem Allianz Risk Barometer stellen Cyberattacken 2025 das gr\u00f6sste Gesch\u00e4ftsrisiko dar. \u00abNeue IT-Applikationen mit internen und externen Schnittstellen erh\u00f6hen das Cyberrisiko\u00bb, warnt Daniel Isler, Leiter digitaler Transformationen, Gr\u00fcnder von Fargate und Gastreferent bei Rochester-Bern. Er r\u00e4t Unternehmen, eine Top-10-Cyber-Risk-Map zu erstellen: Dabei werden die zehn relevantesten Cyberrisiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und m\u00f6glichem Schaden bewertet. Darauf aufbauend lassen sich pr\u00e4ventive Massnahmen sowie Reaktionsstrategien bei einem Vorfall definieren.<\/p>\n<h3><strong>Fazit<\/strong><\/h3>\n<p>Innovation kann nicht erzwungen werden. Gerade F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen aber vorteilhafte Rahmenbedingungen schaffen, strategische Richtlinien und Fokus vorgeben sowie sicherstellen, dass die Risiken im Auge behalten werden.<\/p>\n<p>Dieser Artikel wurde in der <a href=\"https:\/\/www.handelszeitung.ch\/specials\/digitale-innovation-2025\/funf-tipps-fur-innovation-im-digitalen-zeitalter-841198\">Handelszeitung<\/a> ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Kultur, Priorisierung und Risikoanalyse sind entscheidend, damit Ideen nicht Spielerei bleiben, sondern echten Wert schaffen.","protected":false},"author":19,"featured_media":20113,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[],"language":[32],"topic":[353],"class_list":["post-20110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","language-deutsch","topic-neue-technologien"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>F\u00fcnf Tipps f\u00fcr Innovation im digitalen Zeitalter &#8211; 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