{"id":20121,"date":"2025-09-15T10:00:32","date_gmt":"2025-09-15T10:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=20121"},"modified":"2025-09-15T13:36:19","modified_gmt":"2025-09-15T13:36:19","slug":"innovation-leben-statt-nur-foerdern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/innovation-leben-statt-nur-foerdern\/","title":{"rendered":"Innovation leben statt \u00ab nur \u00bb f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"
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Von der Idee zur DNA: Wie Unternehmen echte Innovationskultur schaffen.<\/h2>\n

Durch den technologischen Wandel, ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse und wachsendem Wettbewerb ist es f\u00fcr Unternehmen entscheidend, eine lebendige und gelebte Innovationskultur zu entwickeln \u2013 dies hilft insbesondere KMU, flexibel zu bleiben, neue Gesch\u00e4ftsfelder zu erschliessen und langfristig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Doch wie l\u00e4sst sich eine solche Kultur nachhaltig im Unternehmen etablieren? Was braucht es, um Kreativit\u00e4t und Mut tief in der DNA des Unternehmens zu verankern? Wie das gelingen kann, zeigen folgende Ans\u00e4tze:<\/p>\n

Innovation als Teil der Unternehmenskultur<\/strong><\/h3>\n

Viele KMU sind stark durch ihre Gr\u00fcnderpers\u00f6nlichkeit oder eine lange Tradition gepr\u00e4gt \u2014 was einerseits Stabilit\u00e4t bietet, andererseits aber auch zu einem \u00abSo haben wir das immer gemacht\u00bb-Denken f\u00fchren kann. Will ein Unternehmen jedoch langfristig innovativ und erfolgreich sein, muss es Innovation als Teil seiner Kultur verstehen und zulassen. Innovationskultur bedeutet weit mehr als ein Innovationslabor mit Kickertisch oder einen einmaligen Design-Thinking-Workshop. Sie beschreibt vielmehr die Haltung, mit der eine Organisation Neues erm\u00f6glicht: wie Menschen zusammenarbeiten, wie sie mit Fehlern umgehen und wie offen sie f\u00fcr Experimente sind.<\/p>\n

Positive Fehlerkultur<\/strong><\/h3>\n

Eine offene Kommunikations- und Feedbackkultur ist dabei entscheidend. Ideen sollten nicht nur \u00abtop-down\u00bb, sondern auch \u00abbottom-up\u00bb entstehen. Das heisst: Mitarbeitende auf allen Ebenen m\u00fcssen geh\u00f6rt und ernst genommen werden. \u00abInnovation hat sehr viel mit Scheitern und mit Mut zu tun. Wer nicht mutig ist, ist auch nicht innovativ\u00bb, erg\u00e4nzt Rosser. Vertrauen und eine positive Fehlerkultur sind dabei zentral, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich sicher f\u00fchlen, Neues auszuprobieren, Risiken einzugehen und offen mit Fehlern umzugehen.<\/p>\n

Was, wenn gerade der Fehler der entscheidende Fortschritt ist? Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie das gelingen kann: Ein Mitarbeiter in einem KMU versendet versehentlich ein Angebot mit falschem Preis. Statt Schuldzuweisung gibt es ein kurzes Teamgespr\u00e4ch: Was war die Ursache? Wie kann man es k\u00fcnftig vermeiden? Daraus entsteht eine einfache Checkliste \u2013 der Fehler wird zum Ausl\u00f6ser f\u00fcr eine nachhaltige Verbesserung.<\/p>\n

Arbeitsr\u00e4ume kreativ denken<\/strong><\/h3>\n

Ein effektiver Weg, Kreativit\u00e4t im Unternehmen zu f\u00f6rdern, ist die Gestaltung inspirierender Arbeitsumgebungen. Bequeme Sitzm\u00f6glichkeiten, reichliches Tageslicht und ein angenehmes Raumklima f\u00f6rdern das, was Unternehmen am meisten brauchen: frische Ideen. Ein durchdachtes B\u00fcrokonzept mit flexibel nutzbaren Bereichen l\u00e4dt zum Austausch und gemeinsamen Denken ein. Kreativit\u00e4t lebt vom Dialog \u2013 ebenso wie von der M\u00f6glichkeit zum R\u00fcckzug. Ruhige, abgeschirmte Bereiche f\u00fcr fokussiertes Arbeiten schaffen den Freiraum f\u00fcr ungest\u00f6rtes Denken und mutige Ideen.<\/p>\n

Kultureller Wandel beginnt an der Spitze<\/strong><\/h3>\n

Gesch\u00e4ftsleitung und F\u00fchrungskr\u00e4fte nehmen eine Schl\u00fcsselrolle ein, wenn es darum geht, Innovationsstrategien zu leben. Sie m\u00fcssen Innovation nicht nur strategisch mitdenken, sondern aktiv \u00abmit Herz und Seele und allem, was sie haben vorleben. Denn wenn sie es nicht vorleben, k\u00f6nnen Sie auch nicht erwarten, dass andere es machen\u00bb, betont Rosser. Nur auf diese Weise kann eine Kultur entstehen, die neue Ideen f\u00f6rdert und langfristig tr\u00e4gt.<\/p>\n

Pilot-Projekte<\/strong><\/h3>\n

Die Verankerung einer Innovationskultur steht vor verschiedenen Herausforderungen. Eine Zentrale ist die fehlende Umsetzungskraft: \u00abViele schlagen gute Ideen vor, ziehen sie aber nicht durch. Es wird viel geredet, aber wenig umgesetzt. Deshalb bin ich ein Fan von Pilot-Projekten\u00bb, sagt Rosser. Ein Beispiel ist das Restaurantkonzept Mister Cordon in Adelboden<\/a> \u2013 eines seiner Pilot-Projekte, das in den kommenden Jahren in weiteren Regionen der Schweiz und Europa ausgerollt werden soll. Denn: Innovation und Fortschritt entstehen nicht am Schreibtisch, sondern im Handeln, im Ausprobieren, im direkten Kontakt mit der Realit\u00e4t. Oder wie Rosser es ausdr\u00fcckt: \u00abDas Leben spielt anders und kann nicht in einer Excel-Tabelle oder in einem Businessplan abgebildet werden \u2013 sondern in einem Pilot-Projekt.\u00bb<\/p>\n

Weiterbildung gezielt als Innovationshebel nutzen <\/strong><\/h3>\n

Innovation entsteht nicht nur aus innerem Antrieb \u2013 oft ist sie eine Reaktion auf den technologischen Wandel. Gesch\u00e4ftsmodelle, die gestern noch funktionierten, geraten heute durch neue Technologien ins Wanken. Umso wichtiger ist es, dass Mitarbeitende kontinuierlich dazulernen. Regelm\u00e4ssige Weiterbildungen halten Mitarbeitende fachlich und methodisch auf dem neuesten Stand. So erweitern sie laufend ihre F\u00e4higkeiten, werden mutiger, kreativer und arbeiten effizienter an neuen Ideen. Die Master Class \u00abInnovation & Entrepreneurship\u00bb von Rochester-Bern beispielsweise vermittelt wertvolle Impulse zum technologischen Wandel und Innovation und bietet moderne Werkzeuge, um technologische Disruptionen zu bew\u00e4ltigen. Rochester-Bern unterst\u00fctzt auch in anderen Themenfeldern wie Leadership, Finanz-Management und digitale Transformation.\u00a0 <\/strong><\/p>\n


Fazit<\/strong><\/h3>\n

Der Aufbau und die Pflege einer echten Innovationskultur im Unternehmen sind grundlegende Voraussetzungen, um Innovationen nachhaltig zu f\u00f6rdern. Entscheidend ist, dass Innovation nicht nur gef\u00f6rdert, sondern gelebt wird \u2013 durch F\u00fchrung, R\u00e4ume, Austausch, Vertrauen und konkretes Handeln. Denn nur was im Alltag verankert ist, wird Teil der DNA eines Unternehmens.<\/p>\n

Dieser Artikel wurde im Handelszeitung<\/a> ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Innovationsf\u00e4higkeit war noch nie so wichtig wie heute. \u00abEine starke Innovationskultur ist der Erfolgsfaktor Nummer eins f\u00fcr KMU in der Schweiz\u00bb, sagt Chris Rosser, CEO der haar-werk.ch AG und Gastreferent bei der Business School 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