{"id":21919,"date":"2025-12-19T10:48:25","date_gmt":"2025-12-19T10:48:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=21919"},"modified":"2026-04-23T15:01:12","modified_gmt":"2026-04-23T14:01:12","slug":"generationen-konflikt-im-verwaltungsrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/generationen-konflikt-im-verwaltungsrat\/","title":{"rendered":"Generationen-(Konflikt) im Verwaltungsrat"},"content":{"rendered":"
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Wenn Babyboomer, X und Y am gleichen Tisch sitzen<\/strong><\/h4>\n

In immer mehr Verwaltungsr\u00e4ten treffen heute Vertreterinnen und Vertreter der Generation X und der Generation Y aufeinander, h\u00e4ufig erg\u00e4nzt durch Mitglieder der Babyboomer-Generation.\u00a0 Letztere, geboren zwischen 1945 und 1964, haben gesellschaftliche und wirtschaftliche Umbr\u00fcche miterlebt, die ihre Einstellungen zu Arbeit und Verantwortung gepr\u00e4gt haben. Der Generation X (Jahrg\u00e4nge 1965 bis 1980) wird in der Literatur h\u00e4ufig eine st\u00e4rkere Orientierung an Stabilit\u00e4t, Eigenst\u00e4ndigkeit und klaren Strukturen zugeschrieben. Die zwischen 1981 und 1996 geborene Generation Y, auch Millennials genannt, gilt in vielen Studien als digital gepr\u00e4gte Alterskohorte, die st\u00e4rker Wert auf Sinn, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und flexible Arbeitsformen legt.<\/p>\n

Woher kommen die Generationskonflikte?<\/strong><\/h4>\n

Mehrere Faktoren k\u00f6nnen zu Spannungen zwischen Altersgruppen im Verwaltungsrat f\u00fchren. Eine zentrale Rolle spielen dabei unterschiedliche Werte und Kommunikationsstile: Erfahrene Mitglieder bevorzugen klare Strukturen und formelle Abl\u00e4ufe, w\u00e4hrend J\u00fcngere offene Diskussionen, flache Hierarchien und direktes Feedback sch\u00e4tzen. Auch die Erwartungen an F\u00fchrung, Nachhaltigkeit und Technologie gehen auseinander: Die J\u00fcngeren treiben Themen wie ESG, Diversit\u00e4t und Digitalisierung voran, w\u00e4hrend die Erfahrenen auf Urteilsverm\u00f6gen und bew\u00e4hrte Entscheidungsprozesse setzen. Diese unterschiedlichen Perspektiven k\u00f6nnen zu Spannungen f\u00fchren, bergen jedoch zugleich ein grosses Potenzial f\u00fcr gegenseitiges Lernen und ausgewogene Entscheidungen.<\/p>\n

Altersstrukturen in europ\u00e4ischen Verwaltungsr\u00e4ten<\/strong><\/h4>\n

Die von Heidrick & Struggles ver\u00f6ffentlichte Studie \u00abBoard Monitor Europe 2024\u00bb<\/a> enth\u00e4lt interessante Erkenntnisse zu den Altersstrukturen in europ\u00e4ischen Verwaltungsr\u00e4ten, darunter auch solche mit Bezug zur Schweiz. So liegt das Durchschnittsalter neu ernannter VR-Mitglieder in Europa und in der Schweiz bei rund 57 Jahren. \u00a0Zwar werden auch j\u00fcngere Gremienmitglieder berufen, doch die Mehrheit der Neueintritte stammt aus dem mittleren bis h\u00f6heren Alterssegment. Gleichzeitig h\u00e4lt langsam eine Verj\u00fcngung Einzug: J\u00fcngere Mitwirkende bringen neue Wertvorstellungen und digitale Kompetenzen ein.<\/p>\n

F\u00fchrt dies zu Spannungen oder eher zu einer wertvollen Vielfalt an Perspektiven? RoBe Alumnus Herbert Zaugg, Verwaltungsrat der Merz Group und Stiftungsrat der Stiftung Lindenhof Bern, gibt zu bedenken, dass der Generationenkonflikt oft \u00fcbersch\u00e4tzt werde. Er betont, dass Meinungsunterschiede im Verwaltungsrat kaum auf das Alter zur\u00fcckzuf\u00fchren seien. \u00ab<\/em>Es gibt immer unterschiedliche Meinungen, die aber selten auf Generationenthemen zur\u00fcckzuf\u00fchren sind\u00bb, so Zaugg. Seiner Ansicht nach sind eine gemeinsame Vision, offene Kommunikation und Klarheit \u00fcber die jeweiligen Rollen entscheidend f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit \u2013 und nicht das Alter der Mitglieder. Altersdiversit\u00e4t als Auswahlkriterium sieht er kritisch: \u00abEin guter Verwaltungsrat wird nach Kompetenzen gebildet, nicht nach Geschlecht, Generation oder Alter.\u00bb<\/p>\n

W\u00e4hrend manche Beobachtende darin ein m\u00f6gliches Konfliktfeld sehen, warnt Herbert Zaugg, Verwaltungsrat der Merz Group und Stiftungsrat der Stiftung Lindenhof Bern, vor einer \u00dcberbewertung des Generationenfaktors.<\/p>\n

L\u00f6sungen f\u00fcr eine generationen\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/strong><\/h4>\n

Damit die Unterschiede zwischen den Generationen zu einer St\u00e4rke werden, sind offene Kommunikation, Mentoring und eine vorausschauende Nachfolgeplanung entscheidend.
An erster Stelle steht dabei die offene Kommunikation. Altersvielfalt kann nur gelingen, wenn alle Generationen ihre Perspektiven einbringen und ein respektvoller Dialog entsteht. So wachsen gegenseitiges Verst\u00e4ndnis und die Basis f\u00fcr gemeinsame L\u00f6sungen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus st\u00e4rkt Mentoring das Lernen auf Augenh\u00f6he. Erfahrene Mitglieder begleiten neue oder j\u00fcngere Kolleginnen und Kollegen, w\u00e4hrend diese ihr Wissen und ihre Sichtweisen zu aktuellen Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder neuen F\u00fchrungsmodellen einbringen. Die Studien von PwC<\/a> und Heidrick & Struggles<\/a> zeigen, dass digitale Kompetenz dabei weniger eine Frage des Alters als vielmehr der Offenheit und Weiterbildungsbereitschaft ist. So verbinden sich Erfahrung und neue Perspektiven zu einem echten Mehrwert.<\/p>\n

Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die bewusste Zusammensetzung des Gremiums. Es sollten gezielt Personen unterschiedlicher Altersgruppen mit komplement\u00e4ren Kompetenzen, Erfahrungen und Denkweisen kombiniert werden. Entscheidend ist nicht die Quote, sondern die Frage, welche Perspektiven f\u00fcr die strategische Zukunft des Unternehmens notwendig sind und wie diese im Verwaltungsrat abgebildet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ebenfalls hilfreich sind klare Entscheidungsprozesse und Rollenverteilungen. Sind Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Abl\u00e4ufe transparent, entstehen weniger Missverst\u00e4ndnisse und unterschiedliche Generationen k\u00f6nnen wirksamer zusammenarbeiten.<\/p>\n

Schliesslich ist eine vorausschauende Nachfolgeplanung entscheidend. Sie sorgt daf\u00fcr, dass Wissen, Erfahrung und Verantwortung schrittweise weitergegeben werden und erm\u00f6glicht so einen kontinuierlichen Generationenwechsel, der Stabilit\u00e4t und frische Impulse vereint.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/h4>\n

Generationenvielfalt im Verwaltungsrat entfaltet ihren Wert erst, wenn unterschiedliche Perspektiven auf Augenh\u00f6he zusammenkommen. Entscheidend sind Offenheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Dann werden Unterschiede zur St\u00e4rke und Vielfalt zu einem echten Mehrwert f\u00fcr Innovation und langfristigen Erfolg. Wie ist das in eurem Verwaltungsrat, wird dieses Potenzial schon genutzt?<\/p>\n

Dieser Artikel ist im Rahmen einer Kooperation mit dem Swiss Board Forum<\/a> entstanden.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In den n\u00e4chsten Jahren bahnt sich ein Generationenwechsel in unseren Verwaltungsr\u00e4ten an. Vermehrt nehmen auch Vertreterinnen und Vertreter der Generation X und Y Einsitz. Was auf den ersten Blick nach Konfliktpotenzial aussieht, birgt in Wahrheit eine grosse Chance. Woher die Generationsunterschiede kommen und wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen kann, zeigt dieser Beitrag.","protected":false},"author":19,"featured_media":21926,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[137,531],"language":[31],"topic":[125],"class_list":["post-21919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-verwaltungsrat","tag-cas-vr","language-englisch","topic-karriere"],"acf":[],"yoast_head":"\nGenerationen-(Konflikt) im Verwaltungsrat – Rochester-Bern<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Woher die Generationsunterschiede kommen und wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen kann, zeigt dieser Beitrag.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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