{"id":22218,"date":"2026-01-20T21:26:03","date_gmt":"2026-01-20T21:26:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=22218"},"modified":"2026-03-26T09:21:00","modified_gmt":"2026-03-26T08:21:00","slug":"ein-guter-leader-spuert-sein-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/ein-guter-leader-spuert-sein-team\/","title":{"rendered":"\u00abEin guter Leader sp\u00fcrt sein Team\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Dani Arnold<\/span>\u00a0geh\u00f6rt zu den besten Extrembergsteigern\u00a0<\/span>unserer Zeit. Seit\u00a0<\/span>2018 ist er Markenbotschafter von Rochester-Bern Executive Programs<\/a><\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>RoBe<\/span>\u00a0hat\u00a0<\/span>mit ihm \u00fcber Entscheidungen un<\/span>ter Druck, Vertrauen im Team und F\u00fchrung in kritischen Momenten gesprochen<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>Das Gespr\u00e4ch liefert\u00a0<\/span>klare und \u00fcberraschend \u00fcbertragbare Impulse f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0<\/span>im<\/span>\u00a0Unternehmensalltag.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

RoBe:<\/strong>\u00a0Dani, du bist\u00a0mit\u00a0deinen Expeditio<\/strong><\/span>nen auf der ganzen Welt unterwegs, am liebsten auf schwierigen Routen\u00a0in Fels\u00a0und Eis. Daneben\u00a0f\u00fchrst du als Bergf\u00fchrer auch Gruppen.\u00a0Immer mit dabei ist auch die Gefahr, im Extremfall\u00a0der Tod.\u00a0Wie gehst du mit diesem Druck um?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dani Arnold:<\/strong>\u00a0Entscheidend ist f\u00fcr mich die Vorbereitung. Vieles ist\u00a0planbar. Ich frage mich: Was k\u00f6nnte eintreffen und definiere den Weg jeweils bis zum Schluss.\u00a0In den Bergen ist die Frage nicht, ob etwas anders kommt als geplant, sondern wann die Abweichung vom Plan eintrifft.\u00a0Wichtig ist deshalb, dass das Ziel und das akzeptierte Risiko im Voraus gekl\u00e4rt sind.\u00a0W\u00e4hrend\u00a0der Tour\u00a0sammle ich dann st\u00e4ndig Informationen, z.B. \u00fcber das Wetter oder \u00fcber die Verfassung meines Teams\u00a0und treffe darauf basierend meine Entscheidungen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

RoBe: Triffst du diese Entscheide\u00a0alleine\u00a0oder im Team?<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

DA:<\/strong>\u00a0Das h\u00e4ngt von der Situation ab.\u00a0Erfordert die Situation einen schnellen Entscheid, \u00fcbernehme ich die Verantwortung allein und kommuniziere klar.\u00a0Habe ich Zeit, beziehe ich bewusst andere Meinungen ein. Das\u00a0bringt neue Sichtweisen und verhindert Fachblindheit.\u00a0Ich empfinde es als St\u00e4rke, wenn ein Leader\u00a0auch andere sprechen lassen kann.\u00a0Am Ende muss ich aber jederzeit bereit und in der Lage sein, die Notbremse zu ziehen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

RoBe:\u00a0Kann Offenheit f\u00fcr andere Sichtweisen\u00a0das Vertrauen in die F\u00fchrung\u00a0nicht auch\u00a0schw\u00e4chen?<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

DA:<\/strong>\u00a0Im Gegenteil. Vertrauen entsteht, wenn\u00a0in\u00a0einer Diskussion\u00a0das bessere Argument gewinnt und nicht das st\u00e4rkere Ego.\u00a0Authentizit\u00e4t, Ehrlichkeit und das Eingestehen von Schw\u00e4chen st\u00e4rken die Beziehung zum Team. Eine\u00a0grosse\u00a0Rolle spielt dabei aber nat\u00fcrlich auch die Kompetenz.\u00a0Zudem hilft es,\u00a0bereits im Vorfeld\u00a0mit dem Team dar\u00fcber zu sprechen, dass gef\u00e4hrliche Situationen\u00a0eintreten k\u00f6nnen und wie wir damit umgehen wollen.\u00a0Als Person, die die Hauptverantwortung tr\u00e4gt, muss ich aber\u00a0schlussendlich immer hinstehen, transparent kommunizieren und eine Entscheidung\u00a0treffen.\u00a0Gerade in gef\u00e4hrlichen Situationen, kann es dann auch sein, dass\u00a0man sehr deutlich werden\u00a0muss. Am\u00a0M\u00f6nch\u00a0hatte ich einmal eine Situation,\u00a0in\u00a0der ein Gewitter im Anzug war und der Gast nicht eingesehen hat,\u00a0dass\u00a0wir uns beeilen m\u00fcssen.\u00a0Da wechselt der Ton\u00a0dann\u00a0auch mal.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

RoBe:\u00a0Welche F\u00fchrungskultur ist dir\u00a0am Berg am liebsten?\u00a0<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

DA:\u00a0<\/strong>Tiefe Hierarchien und ein klares gemeinsames Ziel. In kleinen Teams ist Transparenz essenziell, in gr\u00f6sseren muss Information gezielt dosiert werden. Als Leader muss ich das Team sp\u00fcren und fr\u00fch reagieren. \u00dcbermotivierte binde ich aktiv ein, Personen, die gegen das Ziel arbeiten, spreche ich klar an.\u00a0Notfalls auch mit der Konsequenz, dass es keine zweite gemeinsame Tour gibt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

RoBe: Welche Parallelen siehst du zum F\u00fchrungsalltag in Unternehmen?<\/strong><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

DA:<\/strong>\u00a0F\u00fchrung\u00a0heisst: Verantwortung\u00a0\u00fcbernehmen, pr\u00e4sent sein\u00a0und\u00a0Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren.\u00a0Transparenz, Haltung und die Bereitschaft auch Unbequemes auszusprechen,\u00a0schaffen\u00a0Vertrauen.\u00a0Das ist am Berg das gleiche wie in einem Unternehmen. Ein guter Leader sp\u00fcrt sein Team, h\u00f6rt zu, wenn Zeit daf\u00fcr ist und trifft klare Entscheidungen, wenn die Situation\u00a0es\u00a0verlangt.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Passende Weiterbildungen zu diesem Thema<\/span><\/h3>\n

CAS Leadership & Inclusion<\/a>
CAS Business Resilience<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"F\u00fchrung heisst: Verantwortung \u00fcbernehmen, pr\u00e4sent sein und Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren. Transparenz, Haltung und die Bereitschaft auch Unbequemes auszusprechen, schaffen Vertrauen. Das ist am Berg das gleiche wie in einem Unternehmen. 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