{"id":2285,"date":"2022-05-10T19:26:08","date_gmt":"2022-05-10T19:26:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=2285"},"modified":"2025-02-25T10:38:01","modified_gmt":"2025-02-25T10:38:01","slug":"holakratie-arbeit-ohne-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/","title":{"rendered":"Holakratie: Arbeit ohne Chef"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n

Wer hat sich nicht schon einmal \u00fcber lange Entscheidungsprozesse, Ungleichberechtigung oder unn\u00fctze Meeting ge\u00e4rgert? In einer Holakratie kann dies weniger passieren, denn diese Organisationsform funktioniert ganz anders. Ivo B\u00e4ttig<\/a> ist Partner bei der Digitalagentur Unic, die 2017 eine holakratische Struktur eingef\u00fchrt hat. Er arbeitet zudem als Berater und tritt im CAS Verwaltungsrat<\/a> von Rochester-Bern als Gastreferent auf. \u00abIn meinen Referaten m\u00f6chte ich die Leute wachr\u00fctteln und ihnen zeigen, dass man bez\u00fcglich Organisation auch ganz anders denken kann \u2013 und statt nur davon zu reden gebe ich einen Einblick in die Praxis wie es tats\u00e4chlich anders gehen kann\u00bb, so B\u00e4ttig.<\/p>\n

Und genau dies tut Holakratie: Sie f\u00fchrt zu einem Umdenken dar\u00fcber, wie Zusammenarbeit funktionieren kann. Dieses Umdenken ist nicht nur eine Spielerei, sondern eine Notwendigkeit, denn, wer versucht sich mit veralteten Strukturen in der modernen Welt zurechtzufinden, bleibt fr\u00fcher oder sp\u00e4ter auf der Strecke: \u00abDiese K\u00e4stchen-Strukturen mit denen wir aktuell arbeiten, sind nicht die L\u00f6sung f\u00fcr unsere komplexe Arbeitswelt. Es gilt sich als Organisation stets den Ver\u00e4nderungen anzupassen \u2013 rasch und in kontinuerlichen Schritten\u00bb, so B\u00e4ttig.<\/p>\n

Reto Baumgartner<\/a>, Gr\u00fcnder der E-Commerce Agentur MySign und Gastreferent im CAS wirksames KMU-Management<\/a> bei Rochester-Bern, hat ebenfalls eine holokratische Struktur eingef\u00fchrt. Auch er sieht in der neuen Organisation vor allem Vorteile. \u00abEin wichtiger Aspekt ist die Rekrutierung. Die neue Organisationsform hat uns extrem geholfen, eigenmotivierte Mitarbeitende zu finden. Wir ziehen genau die Menschen an, die wir brauchen\u00bb, sagt Baumgartner. H\u00f6chste Zeit also, sich einmal mit dem Thema zu befassen.<\/p>\n

Was genau ist Holakratie?<\/strong><\/h2>\n

In einer holakratischen Struktur organisieren sich die Menschen selbst, ohne dass sie Befehle von oben erhalten. Alle sind gleichberechtigt, in der Hinsicht, dass sie \u00fcber ihre eigenen Rollen das Sagen haben. \u00abStellen Sie sich vor, wir organisieren eine Party. Ich bin verantwortlich f\u00fcr die Getr\u00e4nke (meine Rolle) und Sie f\u00fcr das Essen (ihre Rolle). Somit steht niemand \u2013 als Person \u2013 \u00fcber dem anderen. Wenn es aber um die Getr\u00e4nke geht, entscheide ich und beim Essen Sie\u00bb, erkl\u00e4rt B\u00e4ttig.\u00a0 Diese Rollen sind somit ein zentrales Element einer Holakratie. Sie definieren Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Eine Rolle ist unabh\u00e4ngig von den Personen und somit k\u00f6nnen Mitarbeitende auch mehrere Rollen haben. Ob eine neue Rolle geschaffen oder eine bestehende ver\u00e4ndert wird, entscheiden die Mitarbeitenden selber, anhand von Meetings mit klar definierten Entscheidungsprozessen.<\/p>\n

Dadurch, dass in einer Holakratie jeder eine Ver\u00e4nderung anstossen kann, besitzen Holakratien einen evolution\u00e4ren Charakter. W\u00e4hrend bei traditionellen Unternehmen alle zwei bis drei Jahre einmal eine grosse Umstrukturierung stattfindet, gibt es in einem holakratischen System jederzeit Ver\u00e4nderungen in kleinen stetigen Schritten. Diese konstanten Ver\u00e4nderungen sind nicht immer f\u00fcr alle einfach, doch im Endeffekt bieten sie genau diese Agilit\u00e4t, von der alle sprechen und die sich alle w\u00fcnschen, um Organisation stets den neuen Herausforderungen anzupassen. \u00abEigentlich m\u00f6gen Menschen keine Ver\u00e4nderungen. Aber mit diesem System kommt es zu einer neuen Denkweise, bei dem Ver\u00e4nderungen akzeptiert werden\u00bb, sagt Baumgartner.<\/p>\n

Um Holakratie zu verstehen, ist es zudem wichtig, ein weit verbreiteter Irrtum aus der Welt zu schaffen: Selbstorganisation ist nicht das gleiche wie Selbst\u00fcberlassung oder gar Chaos. \u00abEinfach nur die Chefin oder den Chef abschaffen, ist nicht die L\u00f6sung. Im Gegenteil, dies f\u00fchrt zu Chaos und mangelnden Strukturen\u00bb, sagt B\u00e4ttig. In einem holakratisch organisierten Unternehmen gelten sehr klare Regeln und Strukturen. Holakratie basiert auf einem Regelwerk mit 40 Seiten, in denen die Prozesse beschrieben werden, wie alles miteinander funktioniert. Im Unterschied zu traditionellen Organisationen orientieren sich die Mitarbeitenden in einer Holakratie an diesen Regeln und nicht an einer Chef-Person \u2013 somit begegnen sich Menschen auf Augenh\u00f6he und es geht oft strukturierter zu und her als in einem traditionell gef\u00fchrten Unternehmen.<\/p>\n

\n
\n

Dieses klare Regelwerk ist sicherlich auch einer der Erfolgsfaktoren von Holakratie; denn in einer Welt, in der Konzepte wie Zielorientierung, Selbstorganisation und Eigenverantwortung immer wichtiger werden, bietet die Holakratie eine konkrete Antwort, wie Unternehmen dies umsetzen k\u00f6nnen. \u00abDie Konzepte, die hinter der Holakratie liegen, wie Selbstorganisation und Zielorientierung sind alt. Was die Holakratie abhebt, ist, dass sie nicht nur eine Idee formuliert, sondern detailliert beschreibt, wie ein solches System umgesetzt werden kann \u2013 sie bietet eine konkrete Anleitung\u00bb, sagt B\u00e4ttig. Diese Aussage best\u00e4tigt auch Herr Baumgartner: \u00abHolokratie ist relativ einfach einzuf\u00fchren, denn das Regelwerk gibt die die Formate und Prozesse vor und man kann diese \u00e4hnlich einem Kochrezept oder einer Bauanleitung anwenden.\u00bb Danach passt man dies nach eigenen Bed\u00fcrfnissen an und gestaltet zusammen die Organisation.<\/p>\n

Weg von der Eltern-Kind-Beziehung<\/strong><\/h2>\n

Douglas McGregor hat bereits 1960 zwei entgegengesetzte Menschenbilder definiert: Einerseits Theorie X, gem\u00e4ss welcher der Mensch eine angeborene Abneigung gegen die Arbeit hat und versucht ihr aus dem Weg zu gehen. Dem gegen\u00fcber steht andererseits Theorie Y, die besagt, dass die Arbeit f\u00fcr Menschen eine wichtige Quelle der Zufriedenheit ist und dass er von Natur aus leistungsbereit und von innen motiviert ist. Es liegt auf der Hand, dass Holakratie \u2013 die stark auf Eigenverantwortung setzt \u2013 vom Menschenbild Y ausgeht.<\/p>\n

F\u00fcr B\u00e4ttig ist klar, dass wir nach Menschenbild Y funktionieren. Er sieht den Beweis daf\u00fcr im Privatleben: \u00abWir treffen wichtige Entscheidungen, wie Heiraten, Kinder bekommen und H\u00e4user bauen. Und dabei fragen wir auch keine Chefin oder keinen Chef\u00bb. Wenn die Menschen sich in diesen Bereichen selber organisieren k\u00f6nnen und Eigeninitiative zeigen, warum sollte es in der Arbeitswelt anders sein?<\/p>\n

Das Problem ist, dass in vielen Unternehmen Strukturen herrschen, welche die Menschen in eine \u00abEltern-Kind-Beziehungen\u00bb dr\u00e4ngen, sodass sie sich schlussendlich nach Schema X verhalten. Dies geschieht wie folgt: Der oder die Vorgesetzte h\u00e4lt seine Mitarbeitenden f\u00fcr unm\u00fcndig und kontrolliert sie deshalb auf Schritt und Tritt (teils nicht einmal bewusst). Die Mitarbeitenden wiederum f\u00fchlen sich durch die konstante Kontrolle und Zurechtweisung entmutigt. Sie werden frustriert, h\u00f6ren auf selber zu denken und tun einfach noch das, was ihnen gesagt wird. Dies best\u00e4tigt den oder die Vorgesetzte in der Ansicht, dass die Mitarbeitenden nichts selber zustande bringen\u2026 \u2013 ein Teufelskreis! Eine Organisationsform wie Holakratie, die auf Eigenverantwortung setzt, kann diese Abw\u00e4rtsspirale durchbrechen und dazu f\u00fchren, dass alle Menschen in einem Unternehmen sich auf Augenh\u00f6he begegnen und mitdenken.<\/p>\n

Was alle von Holakratie lernen k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n

Die Holakratie ist eine in sich schl\u00fcssige und durchdachte Organisationsform. Der Erfinder, Brian Robertson, erachtet es deshalb als kritisch, wenn nur einzelne Elemente angewendet werden. \u00abIch verstehe dieses Argument, denn es gibt gewisse Abh\u00e4ngigkeiten. Zum Beispiel werden die Rollen anhand eines Konsent-Systems definiert und neu gebildet. Das Eine beeinflusst also das Andere\u00bb, so B\u00e4ttig. Trotzdem arbeitet Ivo B\u00e4ttig auch mit den einzelnen Elementen aus der Holakratie: \u00abAuch einzelne Elemente k\u00f6nnen wertvoll sein. Die Erwartungen d\u00fcrfen einfach nicht zu hoch liegen. Wer die Meeting-Strukturen der Holakratie einf\u00fchrt, hat erstmals einfach bessere Meetings, aber noch keine Selbstorganisation\u00bb, erkl\u00e4rt B\u00e4ttig. Nachfolgend einige Beispiele, von einzelnen Elementen, die Unternehmen \u00fcbernehmen k\u00f6nnen:<\/p>\n

Ein wichtiger Aspekt der Holakratie ist die Zielorientierung (auf Englisch: Purpose-driven)<\/strong>. \u00abIn einer holakratischen Organisation geht um die Frage: Warum tun wir dies? Es geht nicht um Befehle. \u2018Wir wollen 2030 EU-Marktf\u00fchrer werden\u2019, ist z.B. ein Befehl. Ein Ziel, welches das Warum<\/em> kl\u00e4rt, f\u00fchrt hingegen zu einer Daseinsberechtigung\u00bb, so B\u00e4ttig. Organisationen mit einer Daseinsberechtigung haben motiviertere Mitarbeitende und k\u00f6nnen auch sonst auf mehr R\u00fcckhalt z\u00e4hlen. Somit ist es f\u00fcr Unternehmen grunds\u00e4tzlich sinnvoll, wenn sie sich mehr nach einem Ziel (Purpose) ausrichten und weniger Befehle erteilen.<\/p>\n

Die Einf\u00fchrung von Rollen anstelle von Stellenbeschrieben<\/strong>: Bei einer Rolle wird die Arbeit definiert und nicht die Person, die diese ausf\u00fchren soll. \u00abDie erste Frage ist: Welche Arbeit muss erledigt werden. Erst in einem zweiten Schritt werden die Rollen mit Personen zusammengebracht\u00bb, so B\u00e4ttig. Durch diese Rollenwelt ist ein Unternehmen flexibler und wird der Komplexit\u00e4t der Arbeitswelt eher gerecht. Dieses Konzept wird oft missverstanden und Rollen werden als neue moderne Bezeichnung f\u00fcr Stellen \u00abmissbraucht\u00bb. In einer Rollenwelt \u00fcbernehme ich Rollen in unterschiedlichen Kontexten und ich wandere nicht mit dieser am R\u00fccken in andere Unternehmensbereiche. Das Denken aus Sicht der Arbeit anstelle der Person f\u00fchrt oft zu Missverst\u00e4ndnissen.<\/p>\n

Holakratisches Unternehmen haben sehr klar strukturierte Meetings<\/strong>. Gemeinsam wird definiert wor\u00fcber gesprochen wird, wer wann zu Wort kommt, wann ein Vorschlag gemacht wird und ob er umgesetzt wird. \u00abDiese Meetings sind am Anfang gew\u00f6hnungsbed\u00fcrftig, sie f\u00fchren aber dazu, dass alle zu Wort kommen und sich nicht immer jene Person, die am lautesten schreit, durchsetzt\u00bb, so B\u00e4ttig. Hinzu kommt, dass diese Meetings extrem effizient sind.<\/p>\n

Der Konsent-Entscheid<\/strong>, welcher die Holakratie anwendet, ist nicht zu verwechseln mit dem Konsens<\/em>. Die Idee des Konsent-Entscheides besteht darin, dass nicht bewiesen werden muss, weshalb ein Vorschlag umgesetzt werden soll, sondern, dass jeder Vorschlag grunds\u00e4tzlich umgesetzt wird, solange niemand zeigen kann, dass er dem Unternehmen schadet. \u00abWir sprechen hier von einer Widerstands-Minimierung statt Zustimmungs-Maximierung\u00bb sagt B\u00e4ttig. Ein effektives Mittel, um sicherzustellen, dass Vorschl\u00e4ge wirklich ernst genommen werden und um einen laufenden Prozess der Ver\u00e4nderung einzuf\u00fchren.<\/p>\n

F\u00fcr eine Holakratie ist Transparenz<\/strong> sehr wichtig, damit alle in ihren Rollen entscheidungsf\u00e4hig sind. \u00abMitarbeitende k\u00f6nnen ihre Verantwortung nicht wahrnehmen, wenn sie nicht s\u00e4mtliche relevanten Informationen haben, die es braucht, um richtig entscheiden zu k\u00f6nnen\u00bb, sagt Baumgartner. Holakratische Organisationen legen deshalb viele Daten, Zahlen und auch weitere Informationen offen. Die Tatsache, dass Mitarbeitende bessere Entscheidungen treffen, wenn Informationen transparent sind, ist sicherlich etwas, dass alle Unternehmen mitnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Mehr Eigenverantwortung wagen<\/strong><\/h2>\n

Das faszinierende an der Holakratie ist, dass sie f\u00fcr viele kritischen Fragen moderner Organisationsf\u00fchrung eine Antwort bereith\u00e4lt und dass sie sich perfekt in die Bed\u00fcrfnisse und Herausforderungen unserer Zeit einf\u00fcgt. Viele Beispiele von Unternehmen, die Holakratie anwenden, beweisen auch, dass das System funktionieren kann.<\/p>\n

Trotzdem sollte sich niemand blind in das Abenteuer Holakratie st\u00fcrzen. Wer sich daf\u00fcr entscheidet, diese Organisationsform einzuf\u00fchren, muss sich gut vorbereiten und sich Zeit lassen. Eine externe Begleitung \u2013 sei es durch professionelle Berater oder einer Person mit Praxis-Erfahrung \u2013 ist ebenfalls ratsam. Und auch f\u00fcr jene, die den Schritt noch nicht ganz wagen, bietet Holakratie viele inspirierende Elemente, die Unternehmen ausprobieren k\u00f6nnen, um agiler, innovativer und effizienter zu werden.<\/p>\n

Ivo B\u00e4ttig ist wichtig zu erw\u00e4hnen, dass Holakratie kein Allerheilsmittel ist, welche alle Probleme der Organisation l\u00f6sen kann \u2013 und ebenfalls nicht die einzige moderne Organisationsform ist, welche mit diesen oben erw\u00e4hnten Elementen arbeitet. Viele Organisationssysteme nutzen \u00e4hnliche Konzepte \u2013 Holakratie ist nur eine von vielen M\u00f6glichkeiten erfolgreiche Organisationen f\u00fcr die Zukunft zu gestalten. Aber eine welche sehr gut dokumentiert ist und sich in der Praxis bei vielen Unternehmen auch bew\u00e4hrt hat.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\u00a0<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Keine Vorgesetzten, viel Eigenverantwortung und viel Transparenz \u2013 kann das funktionieren? Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen. Anstelle vom Chef oder der Chefin tritt die Verteilung der Macht durch klare Strukturen und Selbstorganisation. Wie das geht und was alle Unternehmen davon lernen k\u00f6nnen, erkl\u00e4ren zwei Gastreferenten von Rochester-Bern, die in ihrer Organisation Holakratie eingef\u00fchrt haben. ","protected":false},"author":7,"featured_media":2108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[127,137,262],"language":[32],"topic":[125,133],"class_list":["post-2285","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-karriere","tag-verwaltungsrat","tag-fuehrung","language-deutsch","topic-karriere","topic-verwaltungsrat"],"acf":[],"yoast_head":"\nHolakratie: Arbeit ohne Chef – Rochester-Bern<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Arbeit ohne Chef: Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Holakratie: Arbeit ohne Chef – Rochester-Bern\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Arbeit ohne Chef: Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Rochester-Bern\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-10T19:26:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-25T10:38:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jessica Siegenthaler\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jessica Siegenthaler\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":[\"Article\",\"BlogPosting\"],\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jessica Siegenthaler\",\"@id\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/#\/schema\/person\/c12d1889774f12098ebf59f51b327619\"},\"headline\":\"Holakratie: Arbeit ohne Chef\",\"datePublished\":\"2022-05-10T19:26:08+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-25T10:38:01+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\"},\"wordCount\":1878,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg\",\"keywords\":[\"Karriere\",\"Verwaltungsrat\",\"F\u00fchrung\"],\"articleSection\":[\"Career\",\"Verwaltungsrat\",\"KMU\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\",\"url\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\",\"name\":\"Holakratie: Arbeit ohne Chef – Rochester-Bern\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg\",\"datePublished\":\"2022-05-10T19:26:08+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-25T10:38:01+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/#\/schema\/person\/c12d1889774f12098ebf59f51b327619\"},\"description\":\"Arbeit ohne Chef: Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg\",\"width\":300,\"height\":300,\"caption\":\"Menschen diskutieren an einem Tisch\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Holakratie: Arbeit ohne Chef\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/\",\"name\":\"Rochester-Bern\",\"description\":\"Executive Programs - further Education for Executives\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/rochester.incms.net\/#\/schema\/person\/c12d1889774f12098ebf59f51b327619\",\"name\":\"Jessica Siegenthaler\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Holakratie: Arbeit ohne Chef – Rochester-Bern","description":"Arbeit ohne Chef: Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Holakratie: Arbeit ohne Chef – Rochester-Bern","og_description":"Arbeit ohne Chef: Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen.","og_url":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/","og_site_name":"Rochester-Bern","article_published_time":"2022-05-10T19:26:08+00:00","article_modified_time":"2025-02-25T10:38:01+00:00","og_image":[{"width":300,"height":300,"url":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jessica Siegenthaler","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Jessica Siegenthaler","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"8\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":["Article","BlogPosting"],"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/"},"author":{"name":"Jessica Siegenthaler","@id":"https:\/\/rochester.incms.net\/#\/schema\/person\/c12d1889774f12098ebf59f51b327619"},"headline":"Holakratie: Arbeit ohne Chef","datePublished":"2022-05-10T19:26:08+00:00","dateModified":"2025-02-25T10:38:01+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/"},"wordCount":1878,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg","keywords":["Karriere","Verwaltungsrat","F\u00fchrung"],"articleSection":["Career","Verwaltungsrat","KMU"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/","url":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/","name":"Holakratie: Arbeit ohne Chef – Rochester-Bern","isPartOf":{"@id":"https:\/\/rochester.incms.net\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg","datePublished":"2022-05-10T19:26:08+00:00","dateModified":"2025-02-25T10:38:01+00:00","author":{"@id":"https:\/\/rochester.incms.net\/#\/schema\/person\/c12d1889774f12098ebf59f51b327619"},"description":"Arbeit ohne Chef: Holakratie bietet eine zeitgem\u00e4sse Alternative zu den traditionellen Management-Strukturen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/app\/uploads\/2023\/03\/20220627_picture_blog_symbolbild_holokratie.jpg","width":300,"height":300,"caption":"Menschen diskutieren an einem Tisch"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/holakratie-arbeit-ohne-chef\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Holakratie: Arbeit ohne Chef"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/rochester.incms.net\/#website","url":"https:\/\/rochester.incms.net\/","name":"Rochester-Bern","description":"Executive Programs - further Education for Executives","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/rochester.incms.net\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/rochester.incms.net\/#\/schema\/person\/c12d1889774f12098ebf59f51b327619","name":"Jessica Siegenthaler"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2285"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2285\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14522,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2285\/revisions\/14522"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2285"},{"taxonomy":"language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language?post=2285"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=2285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}