{"id":24499,"date":"2026-04-23T08:00:29","date_gmt":"2026-04-23T07:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=24499"},"modified":"2026-04-21T13:21:10","modified_gmt":"2026-04-21T12:21:10","slug":"wenn-druck-zum-dauerzustand-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/wenn-druck-zum-dauerzustand-wird\/","title":{"rendered":"Wenn Druck zum Dauerzustand wird"},"content":{"rendered":"
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Denn das Umfeld hat sich ver\u00e4ndert. Wir bewegen uns nicht mehr nur in einer VUCA<\/strong>-Welt (V<\/strong>olatil, U<\/strong>nsicher, C<\/strong>omplex, A<\/strong>mbivalent), sondern zunehmend in einer BANI<\/strong>-Realit\u00e4t (B<\/strong>rittle, A<\/strong>nxious, N<\/strong>on-linear, I<\/strong>ncromprehensible): fragil, \u00e4ngstlich, nicht-linear und schwer greifbar. Gleichzeitig treffen Themen wie Fachkr\u00e4ftemangel, demografischer Wandel und der GenAI-Boom aufeinander.<\/p>\n

Vieles ist bekannt und trotzdem bleibt es oft unbearbeitet. Der ber\u00fchmte Elefant im Raum, das grosse, offensichtliche Problem, das konsequent ignoriert wird. Resilienz bedeutet dabei deutlich mehr als Krisenbew\u00e4ltigung. Es geht um die F\u00e4higkeit, Belastungen auszuhalten und handlungsf\u00e4hig zu bleiben, sich rechtzeitig zu erholen und aus Erfahrungen zu lernen. Anpassung und Selbstorganisation werden zur Grundvoraussetzung.<\/p>\n


Lernen vom Explorationstauchen<\/strong><\/p>\n

Besonders greifbar wurde das im Beispiel des Explorationstauchens. Unter Wasser z\u00e4hlt keine spontane Reaktion, sondern Vorbereitung. Jeder Schritt folgt einer klaren Abfolge, von der Erkundung bis zur kontrollierten Dekompression. Fehler verzeiht das System nicht. Resilienz entsteht hier lange vor der eigentlichen Extremsituation: durch Training, klare Standards, Vertrauen im Team und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Ziel und Sinn.<\/p>\n

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Das Beispiel S\u00e4gewerk<\/strong><\/p>\n

Ein zweites Beispiel zeigte, wie sich Resilienz im Unternehmensalltag entwickelt. Ein Familienunternehmen der Holzindustrie hat sein Gesch\u00e4ftsmodell \u00fcber Jahre hinweg weiterentwickelt, von klassischer Verarbeitung hin zu erweiterten Wertsch\u00f6pfungsstufen wie Schalungsplatten und Holzpellets. Krisen, externe Schocks und Sch\u00e4den waren Teil der Geschichte, aber nicht ihr Ende. Entscheidend war die F\u00e4higkeit, kontinuierlich weiterzudenken und Chancen in Ver\u00e4nderung zu erkennen. In beiden Beispielen zeigt sich das gleiche Prinzip: Resilienz entsteht durch klare F\u00fchrung, funktionierende Zusammenarbeit, starke Netzwerke und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Sie zeigt sich im Alltag, nicht im Ausnahmezustand.<\/p>\n

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Menschliche St\u00e4rken im Zeitalter von KI<\/strong><\/p>\n

Mit Blick auf generative KI wurde ein weiterer Punkt deutlich. Technologie ver\u00e4ndert vieles, aber nicht alles. F\u00e4higkeiten wie Empathie, Kontextverst\u00e4ndnis, Urteilsverm\u00f6gen und Kreativit\u00e4t gewinnen an Bedeutung. Die sogenannten EPOCH-F\u00e4higkeiten r\u00fccken damit st\u00e4rker in den Fokus.<\/p>\n

Am Ende bleibt ein n\u00fcchterner Gedanke. Resilienz ist kein Zustand, den man erreicht und abhakt. Sie ist ein kontinuierlicher Prozess. Organisationen werden nicht stark, wenn der Druck da ist. Sie werden es vorher.<\/p>\n

Dieser RoBe Connect Talk mit Prof. Dr. Jens O. Meissner<\/a> zum Thema \u00abResilienz unter Druck \u2013 Was Organisationen stark macht\u00bb
fand im Rahmen der folgenden Weiterbildungen statt:<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n \n CAS Business Resilience\n <\/svg>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Resilienz ist heute eine Kernkompetenz f\u00fcr Organisationen. Im RoBe Connect Mittagstalk mit Prof. Dr. Jens O. Meissner wurde deutlich: In einer zunehmend fragilen, nicht-linearen BANI-Welt treffen bekannte Herausforderungen auf neue Dynamiken \u2013 und bleiben dennoch oft unbehandelt. Resilienz bedeutet daher mehr als Krisenbew\u00e4ltigung: Sie sichert Handlungsf\u00e4higkeit, Anpassung und Lernen unter Druck.","protected":false},"author":19,"featured_media":24522,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[505,527],"language":[32],"topic":[526],"class_list":["post-24499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-business-resilience","tag-robe-connect","language-deutsch","topic-resilienz"],"acf":[],"yoast_head":"\nWenn Druck zum Dauerzustand wird – Rochester-Bern<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n