{"id":26368,"date":"2026-08-06T10:34:52","date_gmt":"2026-08-06T09:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=26368"},"modified":"2026-08-06T10:44:13","modified_gmt":"2026-08-06T09:44:13","slug":"strategische-ki-einfuehrung-im-kmu-umfeld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/strategische-ki-einfuehrung-im-kmu-umfeld\/","title":{"rendered":"Strategische KI-Einf\u00fchrung im KMU-Umfeld"},"content":{"rendered":"
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Aus dem CAS \u00abDigital Acceleration & AI\u00bb entstanden nicht nur neue Ideen, sondern auch eine konkrete Roadmap f\u00fcr die digitale Transformation unseres Unternehmens. Drei zentrale Erkenntnisse haben dabei den entscheidenden Unterschied gemacht.<\/p>\n

1. KI ist kein Technologie-, sondern ein Transformationsprojekt<\/h3>\n<\/div>\n

Zu Beginn unseres KI-Projekts standen vor allem technologische Fragestellungen im Vordergrund: Welche KI-Tools sind f\u00fcr uns sinnvoll? Wie k\u00f6nnen Prozesse mit KI weiter automatisiert werden? Welche KI-Use-Cases bieten den gr\u00f6ssten Nutzen?<\/p>\n

Im Verlauf des CAS Digital Acceleration und AI<\/a> wurde f\u00fcr mich jedoch immer klarer, dass die eigentliche Herausforderung nicht in der Technologie liegt. Entscheidend ist die F\u00e4higkeit einer Organisation, Ver\u00e4nderungen anzunehmen und aktiv mitzugestalten. Digitale Transformation bedeutet mehr als die Digitalisierung von Prozessen. Es geht um eine ganzheitliche Weiterentwicklung der Organisation, Kultur, Kompetenzen und Arbeitsweisen.<\/p>\n

Diese Erkenntnis hat auch unser internes Projekt bei RONDO<\/a> gepr\u00e4gt. Statt ausschliesslich \u00fcber Tools und Technologien zu sprechen, entwickelten wir eine umfassende KI-Strategie mit klaren Zielbildern, Leitplanken und organisatorischen Massnahmen. Der Mensch soll bei der Anwendung von KI stets im Mittelpunkt, sprich in der Verantwortung, bleiben.<\/p>\n

2. Der Erfolg von KI h\u00e4ngt von den Rahmenbedingungen ab<\/h3>\n

Eine weitere wichtige Erkenntnis aus dem CAS war, dass erfolgreiche KI-Anwendungen weit mehr ben\u00f6tigen als gute Ideen. Datenqualit\u00e4t, Governance, Bef\u00e4higung, Prozesse und technologische Grundlagen sind entscheidende Voraussetzungen.<\/p>\n

Im Rahmen unseres Projekts haben wir deshalb zuerst analysiert, wo wir als Organisation stehen und welche Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche KI-Einf\u00fchrung geschaffen werden m\u00fcssen. Daraus entstanden sechs Handlungsfelder der digitalen Transformation \u2013 von Datenmanagement \u00fcber Governance bis hin zu \u00abDigital Skills & Culture\u00bb. Die Analyse zeigte deutlich, dass in allen Bereichen Handlungsbedarf besteht.<\/p>\n

Statt sofort einzelne KI-Projekte umzusetzen, wurden zuerst strategische Ziele, Massnahmen und Verantwortlichkeiten definiert. Dies f\u00fchrte schliesslich zur Entwicklung einer konkreten Roadmap f\u00fcr die digitale Transformation unseres Unternehmens.<\/p>\n

3. Kleine Schritte schaffen Vertrauen und Momentum<\/h3>\n

Der wohl wichtigste Praxistipp aus dem CAS lautet: Nicht mit Perfektion starten, sondern mit sichtbaren, kleinen Schritten.<\/p>\n

Anstatt sofort komplexe KI-L\u00f6sungen umzusetzen, haben wir bewusst auf pragmatische Anwendungsf\u00e4lle als KI-Piloten gesetzt. Gleichzeitig haben wir uns f\u00fcr Microsoft Copilot als Standardl\u00f6sung f\u00fcr generative KI entschieden, weil uns die Integration in die bestehende Arbeitsumgebung, die Datensicherheit und die einfache Einf\u00fchrung \u00fcberzeugten.<\/p>\n

Parallel dazu bauen wir Schulungsprogramme (AI Adoption; Digital Leadership), ein AI-Community-Format und Governance-Massnahmen auf. Ziel ist nicht nur die Einf\u00fchrung neuer Technologien, sondern die langfristige Verankerung neuer Arbeitsweisen. Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen die M\u00f6glichkeiten von KI bezogen auf ihre T\u00e4tigkeit verstehen, Ideen ausprobieren und damit KI aktiv nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Nur wenn Mitarbeitende einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen, bei welchen allt\u00e4glichen Aufgaben ihnen KI einen Mehrwert bieten kann, profitiert auch das Unternehmen. Vor 12 Monaten w\u00e4re ich selbst nicht auf die Idee gekommen, mich f\u00fcr diesen Blog-Beitrag von einer KI (auf Basis meines Praxiskonzepts) inspirieren zu lassen. Der CAS bei RoBehat bei mir das Bewusstsein f\u00fcr die vielf\u00e4ltigen Einsatzm\u00f6glichkeiten von KI gesch\u00e4rft.<\/p>\n

Diese Kombination aus Technologieverst\u00e4ndnis, Bef\u00e4higung und Kultur adressieren wir zuk\u00fcnftig gezielt mit einer neuen strategischen Initiative \u00abDigital Transformation\u00bb.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Der CAS \u00abDigital Acceleration & AI\u00bb<\/a> hat mir nicht nur fundiertes Wissen \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz vermittelt. Er hat mir vor allem gezeigt, wie digitale Transformation in der Praxis gestaltet werden kann.<\/p>\n

Besonders wertvoll war die Verbindung von Strategie, Technologie und organisatorischem Wandel. Die im Studium erhaltenen Impulse konnte ich unmittelbar in unser strategisches Projekt einfliessen lassen und f\u00fchrten bei RONDO zu einer konkreten Roadmap, einer gesch\u00e4rften KI-Richtlinie, ersten KI-Anwendungsf\u00e4llen sowie einem umfassenden Bef\u00e4higungsprogramm f\u00fcr Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

Meine wichtigste Erkenntnis lautet deshalb: Der nachhaltige Nutzen von KI entsteht nicht durch die Technologie allein. Er entsteht dann, wenn Unternehmen bereit sind, Menschen, Prozesse und Organisation gemeinsam weiterzuentwickeln. Genau daf\u00fcr hat mir ders CAS bei Rochester-Bern das notwendige R\u00fcstzeug vermittelt.<\/p>\n

Die RONDO Gruppe<\/strong><\/a> ist ein international t\u00e4tiger Schweizer Hersteller von Maschinen und Produktionsl\u00f6sungen f\u00fcr die professionelle Teigverarbeitung in B\u00e4ckereien und der Lebensmittelindustrie.<\/p>\n

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\n \n \u00dcbersicht CAS Digital Acceleration & AI \n <\/svg>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"K\u00fcnstliche Intelligenz ist derzeit in aller Munde. Doch wie gelingt es einem traditionellen Industrieunternehmen, aus den vielen M\u00f6glichkeiten konkrete Ergebnisse zu erzielen? W\u00e4hrend meines CAS \u00abDigital Acceleration & AI\u00bb bei Rochester-Bern Executive Programm (RoBe) konnte ich die Erkenntnisse aus dem Studium direkt in ein laufendes strategisches Projekt zur KI-Einf\u00fchrung bei RONDO einfliessen lassen. ","protected":false},"author":19,"featured_media":26395,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[546,431,425],"language":[32],"topic":[353,130],"class_list":["post-26368","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-student-blog","tag-cas-digital-acceleration-ai","tag-ki","language-deutsch","topic-neue-technologien","topic-student-blog-3"],"acf":[],"yoast_head":"\nStrategische KI-Einf\u00fchrung im KMU-Umfeld – Rochester-Bern<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n