{"id":3947,"date":"2022-11-07T07:38:24","date_gmt":"2022-11-07T07:38:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=3947"},"modified":"2025-02-25T10:24:40","modified_gmt":"2025-02-25T10:24:40","slug":"new-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/new-work\/","title":{"rendered":"New Work \u2013 Die Arbeit von morgen beginnt heute"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00abDas Event war viel zu kurz, obwohl es zu lange war\u00bb, sagt German Ramirez mit einem Glas Wein in der Hand beim Ap\u00e9ro nach dem Panel und bringt es damit auf den Punkt: Die vier Referierenden und Moderatorin Petra Joerg h\u00e4tten noch viel l\u00e4nger \u00fcber das Thema \u00abNew Work als Herausforderung f\u00fcr den Verwaltungsrat\u00bb diskutieren k\u00f6nnen, auch wenn die geplante Zeit von stolzen eineinhalb Stunden sogar \u00fcberzogen wurde.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Das Panel erm\u00f6glichte den Zuschauer\/-innen viele Einblicke in das Thema New Work, und bot Stoff zum Diskutieren, Nachdenken und Weiterentwickeln. Die Panelzusammenstellung war divers, mit Leuten aus ganz unterschiedlichen Bereichen und mit teils erfrischend unkonventionellen und klaren Meinungen. Auf der B\u00fchne standen:\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"0\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">German Ramirez: Mitbegr\u00fcnder &amp; Chief Relevance Officer bei THE RELEVANCE HOUSE AG,<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"0\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Marc Holitscher: National Technology Officer (NTO) bei Microsoft Switzerland,\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"0\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Tatjana Zbinden: Chief Human Resources Officer bei isolutions\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"0\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Yannick Bl\u00e4ttler: Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Inhaber von Neoviso<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"-\" data-font=\"Calibri\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"0\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Petra Joerg: CEO von <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rochester-Bern Executive Programs<\/a> als Moderatorin<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Gemeinsam boten sie inspirierende Einblicke, konkrete Vorschl\u00e4ge und eine lebhafte Diskussion.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>New Work als Thema f\u00fcr den Verwaltungsrat<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Warum ist New Work f\u00fcr den Verwaltungsrat relevant? Kaum ein Unternehmen wird in den kommenden Jahren vom Fachkr\u00e4ftemangel verschont bleiben. Sie m\u00fcssen potenziellen Arbeitskr\u00e4ften also etwas bieten, wenn sie wollen, dass diese zu ihnen kommen, und dies beginnt auf der obersten strategischen Ebene. \u00abEs gibt Restaurants, die k\u00f6nnen nur noch die H\u00e4lfte ihrer Tische bedienen, weil sie zu wenig Personal haben. Allersp\u00e4testens an dem Punkt, bei dem die Strategie eines Unternehmens nicht mehr umgesetzt werden kann, weil die Mitarbeitenden fehlen, wird New Work zu einem Thema f\u00fcr den Verwaltungsrat\u00bb, so Zbinden.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Hinzu kommt, dass New Work nicht anhand einer Checkliste umgesetzt werden kann, sondern eine Organisation auf allen Ebenen durchdringen muss. \u00abNew Work ist ein Mindset und die Bereitschaft, sich konstant weiterzuentwickeln\u00bb, so Bl\u00e4ttler. Dass der Schritt zu New Work nicht einfach ist, best\u00e4tigt auch <\/span><span data-contrast=\"auto\">Marc Holitscher:<\/span><span data-contrast=\"auto\"> \u00abWir von Microsoft haben Jahre gebraucht, um dort zu sein, wo wir jetzt sind\u00bb. Jeder Verwaltungsrat sollte sich somit lieber gestern als morgen, mit dem Thema befassen.<\/span><\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h2>Die Technologie als Treiber<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00abAlle Unternehmen heute sind eigentlich Softwareunternehmen\u00bb, sagt <\/span><span data-contrast=\"auto\">Holitscher<\/span><span data-contrast=\"auto\"> und hebt damit die Bedeutung von Tools und Programmen \u2013 die es inzwischen in jedem Unternehmen gibt \u2013 hervor. Ohne die entsprechenden Technologien w\u00e4re New Work nicht m\u00f6glich. Die neuen Tools k\u00f6nnen zu einer besseren Zusammenarbeit f\u00fchren, z. B. indem sie eine simultane Bearbeitung eines Dokuments zulassen. Gleichzeitig bringt eine gute Technologie allein nichts, wenn sie nicht von einer passenden Kultur und Menschen mit einem offenen Mindset begleitet wird.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Genau so, wie die Technologie neue M\u00f6glichkeiten erschafft, f\u00fchren sie auch zu neuen Herausforderungen. Eine davon ist der Datenschutz. Wie sch\u00fctzen sich Unternehmen vor Cyberangriffen? Wie gehen wir mit heiklen Daten um? \u00abVerlangen Sie eine Datenschutzstrategie\u00bb, r\u00e4t <\/span><span data-contrast=\"auto\">Holitscher<\/span><span data-contrast=\"auto\"> Verwaltungsr\u00e4tinnen und Verwaltungsr\u00e4ten. Dies bedeutet zwar ein bisschen Arbeit, doch es zwingt die Gesch\u00e4ftsleitung dazu, sich Gedanken zu machen, welche Daten wichtig sind und wie das Unternehmen damit umgeht. Einmal mehr kommt es somit auf die F\u00fchrung darauf an und dass sie mit den neuen Herausforderungen \u2013 seien sie vonseiten der Technologie oder auch nicht \u2013 richtig umgehen.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>New Work und F\u00fchrung<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Es braucht ein radikales Umdenken, fordert <\/span><span data-contrast=\"auto\">Ramirez<\/span><span data-contrast=\"auto\">: \u00abWir sprechen noch immer von \u2018unseren Mitarbeitenden\u2019 und sehen sie als \u2018unsere Ressourcen\u2019. Doch diese Sichtweise ist veraltet. Wir sind alles freie Menschen, die freiwillig arbeiten\u00bb. Bei New Work geht es darum, den Menschen zu vertrauen und ihnen Verantwortung abzugeben. \u00abWer Mitarbeitende konstant kontrollieren muss, der kann sie auch gleich feuern. Keine F\u00fchrungskraft kann ruhig schlafen, wenn sie nicht darauf vertrauen kann, dass die Mitarbeitenden aus eigener Motivation arbeiten. Die Leute m\u00fcssen empowered werden und der Grossteil der Menschen ist auch absolut bereit dazu, diese Verantwortung zu \u00fcbernehmen und gute Arbeit zu leisten\u00bb, so Ramirez.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Bl\u00e4ttler stimmt dem zu, betont aber auch die Bedeutung von Sicherheit: \u00abEine F\u00fchrungskraft muss Sicherheit ausstrahlen. Die Mitarbeitenden bei Neoviso haben viele Freiheiten. Ich merke aber auch, dass sie es sch\u00e4tzen, dass sie bei Fragen zu mir kommen k\u00f6nnen und ich ihnen klare Antworten liefere\u00bb. Er erw\u00e4hnt zudem die Tragweite der Vorbildfunktion von F\u00fchrungskr\u00e4ften. \u00abInsbesondere die Jungen wollen sehen, wie die Vorgesetzte denken und arbeiten. Sie wollen von ihnen inspiriert und motiviert werden\u00bb.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Auch <\/span><span data-contrast=\"auto\">Holitscher<\/span><span data-contrast=\"auto\"> nimmt die F\u00fchrung in die Pflicht \u00abNew Work braucht einen gewissen Bottom up Ansatz, doch es muss von der F\u00fchrung kommen.\u00bb Frau Zbinden fasst die neue Art der F\u00fchrung perfekt zusammen: \u00abIch verteile keine Aufgaben mehr, sondern gehe eine Beziehung mit Menschen ein\u00bb. Unternehmen, die auch in Zukunft gute Arbeitskr\u00e4fte einstellen m\u00f6chten, k\u00f6nnen diesen Wandel nicht ignorieren, denn insbesondere die jungen Menschen \u2013 Generation Z \u2013 verlangen viel von ihren Arbeitgebern.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h2>Ein Generationenkonflikt?<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00dcber die Generation Z wird viel geschrieben und diskutiert. Sie definiert, wie die Arbeitswelt von morgen aussieht und spielt in New Work somit eine bedeutende Rolle. Dabei ist es wichtig, die Generation im heutigen Kontext zu betrachten. \u00abVieles, was die Generation Z heute durchsetzt, h\u00e4tten sich auch fr\u00fchere Generationen gew\u00fcnscht. Generation Z hat einfach den Vorteil, dass sie die Wahl hat. Sie wissen, dass sie mehrere gut bezahlte Arbeitspl\u00e4tze erhalten w\u00fcrden, entsprechend r\u00fccken Aspekte wie; eine gute Kultur, flexible Arbeitszeiten oder eine sinnvolle T\u00e4tigkeit in den Vordergrund\u00bb, so <\/span><span data-contrast=\"auto\">Bl\u00e4ttler<\/span><span data-contrast=\"auto\">.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">So gesehen ist es auch nicht eine grosse Hexerei, die unterschiedlichen Altersgruppen unter einen Hut zu bringen. \u00abWerte, die zu New Work geh\u00f6ren, wie Menschlichkeit, Fairness und Offenheit, sprechen alle Altersgruppen an, nicht nur die Jungen\u00bb, so <\/span><span data-contrast=\"auto\">Ramirez<\/span><span data-contrast=\"auto\">. Es geht also darum, auf die Leute einzugehen. \u00abJemand will klare Anweisungen, dann gib ihm klare Anweisungen. Jemand anderes will Freiheit, dann biete ihr diese Freiheit\u00bb, f\u00fcgt er hinzu.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00abMeist geht auch viel mehr als man denkt\u00bb, sagt Bl\u00e4ttler und wehrt sich damit gegen Aussagen wie: \u00abIn unserem Unternehmen k\u00f6nnen wir das, was Generation Z sich w\u00fcnscht, gar nicht bieten, dies ist hier nicht m\u00f6glich\u00bb. Es ist eine Frage der Einstellung und oft findet sich eine L\u00f6sung. \u00abF\u00fcr junge Menschen ist beispielsweise die mentale Gesundheit sehr wichtig. Weshalb also nicht eine psychologische Beratung anbieten? Das k\u00f6nnten die meisten Unternehmen einrichten\u00bb, so Bl\u00e4ttler.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Es gibt noch viel zu tun\u2026.<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">\u00abDie Corona-Pandemie hat viel ver\u00e4ndert. Nur wenige Unternehmen sind zum Status Quo von vor 2020 zur\u00fcckgekehrt\u00bb, sagt Zbinden. \u00abEs tut sich also etwas. Oft allerdings erst, wenn der Druck gross genug ist\u00bb, f\u00fcgt sie hinzu. Nat\u00fcrlich sind auch nicht alle Unternehmen gleich kreativ und innovativ unterwegs und dies ist auch in Ordnung. \u00abIch m\u00f6chte nicht, dass ein Spital ein Experimentier-Laden ist\u00bb, so Ramirez. Trotzdem ist New Work etwas, mit dem sich alle Organisation fr\u00fcher oder sp\u00e4ter befassen m\u00fcssen, wenn sie weiterhin bestehen wollen.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ein guter erster Schritt in Richtung New Work liegt darin, die Mitarbeitenden zu fragen, was sie m\u00f6chten. \u00abTeils kommen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu mir zu und fragen mich, wie viel Homeoffice ich ihnen empfehle. Ich antworte dann: \u2018Fragen Sie die Mitarbeitenden, wie viel Homeoffice diese f\u00fcr sinnvoll erachten\u2019\u00bb, so Zbinden und spricht damit den Kern von New Work an: Den Leuten zuh\u00f6ren und sie wie verantwortungsvolle Erwachsene behandeln, die aus eigener Motivation etwas leisten. \u00abEs gibt noch viel zu tun \u2013 und es ist h\u00f6chste Zeit, die n\u00e4chsten Schritte zu gehen. Packen wir die Herausforderung an!\u00bb, fast Petra Joerg treffend zusammen. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ist die Generation Z das Schreckensgespenst, f\u00fcr die einige es halten? Welchen Einfluss haben neue Technologien auf unsere Art zu arbeiten? Wie kann ich Jung und Alt erfolgreich f\u00fchren? An unserem Rochester-Bern Alumni\/-ae Event vom 1. 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