{"id":4024,"date":"2022-11-24T15:55:57","date_gmt":"2022-11-24T15:55:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=4024"},"modified":"2024-02-20T12:39:09","modified_gmt":"2024-02-20T12:39:09","slug":"psychologische-sicherheit-im-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/psychologische-sicherheit-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Psychologische Sicherheit im Unternehmen"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>7 Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/p>\n<h4>1. \u00dcbernehmen Sie Verantwortung<\/h4>\n<p>Sie sind f\u00fcr die Kultur in Ihrem Unternehmen zust\u00e4ndig und k\u00f6nnen diese beeinflussen, indem sie z.B. Meetings entsprechend gestalten.<\/p>\n<h4>2. Seien Sie ein Vorbild<\/h4>\n<p>Durch Ihr Verhalten zeigen Sie, was erlaubt ist und was nicht. Das beste Beispiel hierzu gab es w\u00e4hrend der Corona-Pandemie: Einige Politiker\/-innen und Manager\/-innen hatten sich Vorteile herausgenommen, w\u00e4hrend sie von der Bev\u00f6lkerung Zur\u00fcckhaltung erwarteten. Zu Recht sind sie daf\u00fcr in Verruf geraten.<\/p>\n<h4>3. Lernen Sie Ihre Mitarbeitenden kennen<\/h4>\n<p>Gehen Sie auf sie zu, fragen Sie diese, wie es ihnen geht \u2013 und zwar mit ehrlichem Interesse.<\/p>\n<h4>4. Nehmen Sie Feedback entgegen<\/h4>\n<p>Fragen Sie die Leute nach R\u00fcckmeldungen, und zwar gerade dann, wenn etwas nicht so lief, wie erhofft. In diesen Situation ist es zwar am schwersten, doch Sie lernen am meisten.<\/p>\n<h4>5. Teilen Sie Ihr Wissen und erlauben Sie Weiterbildungen<\/h4>\n<p>Als F\u00fchrungskraft sollten Sie keine Angst davor haben, zu viel von sich preiszugeben oder dass jemand Ihnen den Platz streitig macht. Im Gegenteil, je mehr Sie teilen und je mehr Sie Ihre Mitarbeitenden f\u00f6rdern, desto besser geht es allen.<\/p>\n<h4>6. Stellen Sie offene Fragen<\/h4>\n<p>Diese erlauben Mitarbeitenden ihre Meinung ehrlich mitzuteilen, ohne, dass Sie ihnen bereits etwas vorgeben. Lassen Sie dabei auch Meinungen zu, die Ihnen vielleicht nicht so passen, denn nur so k\u00f6nnen Sie ein vollst\u00e4ndiges Bild auf eine Situation erhalten.<\/p>\n<h4>7. Reduzieren Sie Spannungen<\/h4>\n<p>Wenn Sie die Leute kennen und eine Beziehung zu Ihnen aufgebaut haben, werden Spannungen reduziert. Dabei geht es nicht um Team-Ausfl\u00fcge, die nur einen kurzfristigen Effekt haben, sondern die anderen Personen wirklich zu kennen, sodass Sie auch besser verstehen, weshalb jemand in einer Situation entsprechend handelt.<\/p>\n<h4>Fazit<\/h4>\n<p>\u00abSicherheit bedeutet, auf Fehler konstruktiv zu reagieren\u00bb, sagt <a href=\"https:\/\/pilotimpuls.ch\/team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ammann<\/a>. Auch in Anbetracht der neuen Generation wird dies immer wichtiger. Denn gerade die Jungen verlangen nach psychologischer Sicherheit und wollen nicht in Unternehmen mit einer Angstkultur arbeiten. Wenn Sie also die Talente von morgen rekrutieren m\u00f6chten, ist psychologische Sicherheit unabdingbar.<\/p>\n<p>Mehr zum <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/cas-leadership-inclusion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Leadership and Inclusion<\/a>.<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00abF\u00fchrungskr\u00e4fte haben Angst, dass die Mitarbeitenden ihnen nicht die Wahrheit sagen\u00bb, erkl\u00e4rt Philippe Ammann. Zurecht, denn wenn Mitarbeitende sich nicht wohlf\u00fchlen, sprechen sie nicht \u00fcber Probleme, teilen keine Ideen oder noch schlimmer: Sie k\u00fcnden innerlich oder auch real. 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