{"id":8324,"date":"2022-11-07T13:05:51","date_gmt":"2022-11-07T13:05:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=8324"},"modified":"2025-02-18T09:49:53","modified_gmt":"2025-02-18T09:49:53","slug":"evidenzbasiertes-diversitaets-management-was-wirklich-funktioniert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/evidenzbasiertes-diversitaets-management-was-wirklich-funktioniert\/","title":{"rendered":"Evidenzbasiertes Diversit\u00e4ts-Management \u2013 Was wirklich funktioniert"},"content":{"rendered":"
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Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott <\/a>\u00a0ist\u00a0Professorin f\u00fcr Leadership und unterrichtet im CAS Leadership & Inclusion <\/a>von Rochester-Bern. Sie setzt sich f\u00fcr ein evidenzbasiertes Diversit\u00e4tsmangement ein und untersucht anhand von Forschung, welche Massnahmen wirklich funktionieren. In ihrer Arbeit r\u00e4umt sie mit Klischees und Mythen auf.<\/p>\n

Sind Unternehmen mit diversen Mitarbeitenden produktiver? \u00abEs kommt darauf an\u00bb, lautet die Antwort von Gerpott. Die Forschung zeigt, dass im Durchschnitt kein Effekt zu erkennen ist. Wer genauer hinschaut, erkennt aber eine grosse Spannbreite: Viele diverse Teams sind \u00fcberdurchschnittlich produktiv, wogegen andere klar unterdurchschnittlich abschneiden \u2013 womit sich im Schnitt ein Nulleffekt ergibt. Wie kommt es dazu? \u00abDiversit\u00e4t kann einen stark positiven Effekt haben, wenn das Management diese richtig einbringt. Die Wirkung ist dagegen negativ, wenn Diversit\u00e4t undurchdacht einfach aufgezwungen wird\u00bb, erkl\u00e4rt Gerpott.<\/p>\n

\u00abEs ist nichts als nat\u00fcrlich, dass sich Menschen von Leuten angezogen f\u00fchlen, die ihnen \u00e4hnlich sind\u00bb, f\u00e4hrt Gerpott weiter. Minderheiten haben es in Unternehmen deshalb schwierig, wenn sie nicht aktiv unterst\u00fctzt werden. Schafft es ein Unternehmen aber unterschiedliche Mitarbeitende zu integrieren, sodass eine elaborierte Diskussion stattfindet, mit vielen unterschiedlichen Perspektiven, die zu einem gegenseitigen Verst\u00e4ndnis f\u00fchrt, dann entstehen daraus besseren Entscheidungen und Ergebnisse.<\/p>\n

Klarer f\u00e4llt die Antwort auf die Frage aus, ob Frauen durch F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings gef\u00f6rdert werden k\u00f6nnen. Hier zeigt die Forschung n\u00e4mlich, dass das gleiche Verhalten von Frauen anders wahrgenommen wird als bei M\u00e4nnern. \u00abDer gleiche Blick bei einer Frau kann als arrogant und w\u00fctend interpretiert werden, w\u00e4hrend er bei einem Mann als konzentriert und seri\u00f6s wahrgenommen wird\u00bb, so Gerpott. Frauen \u2013 oder anderen Minderheiten \u2013 einfach Verhaltensweisen beizubringen, ignoriert den Fakt, dass die Wahrnehmung und Erwartungen an unterschiedliche Personengruppen anders sind.<\/p>\n

Die heiss diskutierte Quoten-Frage ist wiederum etwas zweideutiger, denn es gibt zwei gegens\u00e4tzliche Effekte: Einerseits k\u00f6nnen Quoten dazu f\u00fchren, dass die unterst\u00fctzten Gruppen von sich selbst das Gef\u00fchl erhalten, dass sie eine Position oder einen Erfolg nicht wirklich verdienen. Und auch die Aussenwahrnehmung kann dadurch negativ beeinflusst werden: \u00abDiese Person hat den Job nur erhalten, weil sie eine Frau ist\u00bb, sind typische Aussagen, die in dieser Richtung gehen. Gleichzeitig kann aber z. B. eine Frauen-Quote langfristig dazu f\u00fchren, dass junge Frauen nachziehen, weil Vorbilder entstehen, die ihnen helfen, sich mehr zuzutrauen.<\/p>\n

Die Thematik ist also nicht ganz einfach. Hinzu kommt, dass bis anhin in der Schweiz, mehrheitlich die Genderfrage \u2013 Mann\/Frau \u2013 erforscht wurde. Andere Dimensionen der Diversit\u00e4t fehlen noch: Menschen mit Behinderungen, sexuelle Orientierung, Personen mit einem Migrationshintergrund, um nur einige zu nennen. Es bleibt also spannend! Wer mehr \u00fcber dieses Thema erfahren m\u00f6chte und sich auch konkrete L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge w\u00fcnscht, bekommt diese in unserem CAS Leadership & Inlusion<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"F\u00fchren diverse Teams zu besseren Leistungen? Helfen F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainings Frauen, die Karriereleiter hochzuklettern? Sind Quoten sinnvoll? Die Antworten von Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott sind \u00fcberraschend und nachvollziehbar zugleich.\r\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2053,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"tags":[262],"language":[32],"topic":[183,125],"class_list":["post-8324","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-fuehrung","language-deutsch","topic-leadership-and-inclusion","topic-karriere"],"acf":[],"yoast_head":"\nEvidenzbasiertes Diversit\u00e4ts-Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Evidenzbasiertes Diversit\u00e4ts-Management: F\u00fchren diverse Teams zu besseren Leistungen? 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