{"id":8571,"date":"2022-06-28T09:54:45","date_gmt":"2022-06-28T09:54:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=8571"},"modified":"2025-02-25T07:59:44","modified_gmt":"2025-02-25T07:59:44","slug":"krisenmanagement-bereit-fuer-den-ernstfall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/krisenmanagement-bereit-fuer-den-ernstfall\/","title":{"rendered":"Krisenmanagement: Bereit f\u00fcr den Ernstfall?"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>Jeder meint, dass es nur die anderen trifft und nimmt sich daher oft nicht gen\u00fcgend Zeit, um sein Unternehmen auf Krisen vorzubereiten. Dies hat auch die Corona-Pandemie gezeigt: Die wenigsten haben sie kommen sehen und viele Unternehmen haben nur auf die Entscheidungen des Bundesrates gewartet, anstatt proaktiv zu handeln. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Firmen sich nicht auf alle m\u00f6glichen Szenarien vorbereiten, doch ein Vorausdenken und ein klarer Ablauf im Ernstfall helfen, eine Krise gut zu bew\u00e4ltigen. \u00abAusserdem kann eine Krise auch eine Chance sein \u2013 entscheidend ist, wie diese bew\u00e4ltigt wird\u00bb, sagt Bettina Zimmermann.<\/p>\n<p>Als Beraterin im Bereich Krisenmanagement hat sie schon \u00fcber 100 Unternehmen durch schwierige Zeiten begleitet. Einige Beispiele aus ihrem Arbeitsalltag zeigen, welchen Situationen Unternehmen konkret ausgesetzt sind: Ein Brand, bei dem zum Gl\u00fcck niemand verletzt wurde, doch sowohl der Server wie auch die Backup\u2019s zerst\u00f6rt wurden. Eine Cyber-Erpressung, die den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zur Entscheidung zwang: \u00abzahlen oder nicht zahlen?\u00bb Ein Mitarbeiter, dem gek\u00fcndet wurde und der anschliessend mit Gewalttaten drohte. Alles Geschichten, die geschehen sind und die wahrscheinlich auch Ihrem Unternehmen passieren k\u00f6nnten.<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h2>Drei Hauptkomponenten f\u00fcr ein wirksames Krisenmanagement<\/h2>\n<p>Um sich m\u00f6glichst gut auf Krisen vorzubereiten, braucht es drei Hauptkomponenten: \u00a0Organisation, Infrastruktur und Prozesse:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Organisation<\/strong>: Wer sitzt im Krisenstab und bew\u00e4ltigt das Ereignis?<\/li>\n<li><strong>Infrastruktur<\/strong>: In welchen Raum kann man sich f\u00fcr die Ereignisbew\u00e4ltigung zur\u00fcckziehen?<\/li>\n<li><strong>Prozess<\/strong>: Weiss jeder, was w\u00e4hrend einer Krise seine Aufgabe ist?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Idealerweise bereiten sich Unternehmen vor, bevor eine Krise eintritt und stellen dadurch sicher, dass im Ernstfall durch ein wirksames Krisenmanagement das schlimmste abgewendet werden kann. Nebst diesen harten Faktoren spielen w\u00e4hrend einer Krise nat\u00fcrlich auch der Faktor Mensch und die Emotionen eine wichtige Rolle:<\/p>\n<h2>Emotionsmanagement<\/h2>\n<p>\u00abEine Krise wird begleitet von Emotionen\u00bb sagt Gabrielle Cacciatore-von Mandach. Sie ist mehrfache Unternehmensgr\u00fcnderin und seit 19 Jahren in leitender Funktion eines \u00c4rztezentrums t\u00e4tig. Somit hat auch sie bereits einige Krisen miterlebt und kennt die Bedeutung von starken Gef\u00fchlen in solchen Situationen. Es ist unumg\u00e4nglich, dass Krisen grosse Emotionen hervorrufen und damit m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte umgehen k\u00f6nnen. Zudem sollten Sie immer bedenken, dass die Beteiligten vielleicht auch noch weitere pers\u00f6nliche Probleme mit sich herumtragen: Scheidung, kranke Verwandte, Todesfall in der Familie etc.. Hier ist Feingef\u00fchl gefragt!<\/p>\n<p>Um sich selbst nicht in den Gef\u00fchlen \u2013 und vor allem nicht in der Angst \u2013 zu verlieren, empfiehlt Cacciatore-von Mandach die sogenannte Helikopterperspektive einzunehmen: \u00abBetrachten Sie die Gesamtsituation und ihre eigene Person innerhalb dieser Situation von aussen. Fragen Sie sich: \u2018Was funktioniert noch? Und was ist das Wichtigste und Dringlichste, das ich machen muss?\u2019 So k\u00f6nnen Sie irrationale und un\u00fcberlegte Reaktionen vermeiden\u00bb.<\/p>\n<p>Wichtig ist auch, dass gerade F\u00fchrungspersonen bei Krisen, die l\u00e4nger dauern, nicht in ein Hamsterrad geraten und schlussendlich ausbrennen. Erholung brauchen alle von Zeit zu Zeit. \u00abEin Unternehmen muss so gut aufgestellt und organisiert sein, sein, dass es eine Weile auch ohne F\u00fchrungsperson funktionieren kann. Sorgen Sie in krisenfreien Zeiten f\u00fcr die entsprechende Vorbereitung\u00bb, so Cacciatore-von Mandach. Nebst optimierten Strukturen und Prozessen und empathischem Mitarbeitermanagement sind gesundheitliche Aspekte wie eine gute Ern\u00e4hrung, gen\u00fcgend Schlaf, Bewegung sowie ein positiver Mindset sehr wichtig, um dann, wenn eine Krise eintritt, nicht bereits geschw\u00e4cht in diese hineinzugehen.<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h2>Medien: Immer und \u00fcberall<\/h2>\n<p>\u00abHeute gibt es keine Redaktionsschl\u00fcsse mehr. Wir leben in einer Zeit, in welcher rund um die Uhr die neuesten Meldungen ver\u00f6ffentlicht werden und alles wird konstant kommentiert\u00bb, sagt Zimmermann. Eine Flut an Informationen m\u00fcssen Unternehmen vor allem in Krisenzeiten bew\u00e4ltigen. Dabei gibt es gem\u00e4ss Zimmermann drei Fehler, die es zu vermeiden gilt: (1) Keine Salamitaktik, sondern von Anfang an offen und ehrlich im Rahmen des m\u00f6glichen kommunizieren. (2) Den Medien zu sagen \u00abwir sagen nichts\u00bb ist keine Option, weil die Medien immer jemanden finden, der ihnen Auskunft gibt. (3) Bei der Kommunikation die Mitarbeitenden nicht vergessen. In der Krise gilt der Grundsatz \u2013 intern vor extern oder zumindest gleichzeitig.<\/p>\n<h2>Krisenmanagement lohnt sich<\/h2>\n<p>Krisenmanagement ist eines dieser Themen, bei dem man immer noch mehr tun k\u00f6nnte: Noch mehr vorsorgen, noch mehr planen, noch mehr Szenarien durchgehen. Diese Endlosigkeit sollte aber niemanden dazu verleiten, das Thema ganz aufzugeben und sich \u00fcberhaupt nicht damit zu befassen. Im Gegenteil, Unternehmen und ihre F\u00fchrungspersonen sollten sich massgeschneidert auf ihr Unternehmen pragmatisch und praxisorientiert auf m\u00f6gliche Krisensituationen vorbereiten und sich mit dem Thema Krisenmanagement fr\u00fchzeitig auseinandersetzen. Wenn der Ernstfall eintritt, wird man daf\u00fcr dankbar sein.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"In Cybervorf\u00e4llen und Betriebsunterbrechungen sehen Schweizer Unternehmen im Jahr 2022 die gr\u00f6ssten Risiken. Doch was tun, wenn der Ernstfall eintritt? W\u00e4re Ihr Unternehmen im Krisenfall bereit? Bettina Zimmermann, CEO von GU Sicherheit &#038; Partner AG und Gabrielle Cacciatore-von Mandach, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von womenbiz AG, zeigen F\u00fchrungskr\u00e4ften im Studiengang \u00abCAS Wirksames KMU-Management\u00bb, wie sie m\u00f6glichst gut mit Krisen umgehen. Einige ihrer Kernaussagen, sind in diesem Beitrag zusammengefasst. 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