{"id":8606,"date":"2022-02-17T13:36:59","date_gmt":"2022-02-17T13:36:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=8606"},"modified":"2025-02-26T11:28:11","modified_gmt":"2025-02-26T11:28:11","slug":"brueckenbauer-in-spitaelern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/brueckenbauer-in-spitaelern\/","title":{"rendered":"\u00abEs braucht mehr Menschen, die beide Welten verstehen\u00bb"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Betriebswirtschaftler und Mediziner denken anders. W\u00e4hrend in der Betriebswirtschaft das Unternehmen im Fokus steht, ist es in der Medizin die Gesundheit des Patienten, der Patientin. Dr. med. Ronald Vonlanthen kennt beide Seiten. Er hat eine erfolgreiche Karriere als Arzt verfolgt und gleichzeitig mehrere Management-Weiterbildungen abgeschlossen. Aktuell arbeitet er als Bereichsleiter QSPM (Qualit\u00e4t, Sicherheit, Prozessmanagement) am <a href=\"https:\/\/www.insel.ch\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inselspital Bern<\/a>. Auch in dieser Funktion verbindet er seine Erfahrungen als Arzt mit seinem Managementwissen und tr\u00e4gt dadurch zu einer besseren Zusammenarbeit der beiden Bereiche bei.<\/p>\n<h2>Spit\u00e4ler im Wandel<\/h2>\n<p>Die Einf\u00fchrung der neuen Spitalfinanzierung 2012 hat einen Wandel angestossen. Seither werden Spit\u00e4ler nicht mehr als Institutionen finanziert, sondern deren effektive Leistung am einzelnen Patienten wird abgegolten.<\/p>\n<p>Die Spit\u00e4ler haben unterschiedlich schnell auf diese neuen Rahmenbedingungen reagiert. Generell ist aber ein Trend zu mehr betriebswirtschaftlichen Strukturen erkennbar, mithilfe von IT wird auf Standardisierung gesetzt: \u00abHeute gibt es einheitliche analytische Systeme. Diese erm\u00f6glichen eine bessere Prozess\u00fcbersicht und -steuerung\u00bb, sagt Vonlanthen.<\/p>\n<p>In allen Bereichen spielt die Digitalisierung eine wichtige Rolle. Ein Beispiel: \u00abDer Informationsaustausch wird sich weiter verbessern. Wichtige Patienteninformationen, wie z.B. Allergien werden immer h\u00e4ufiger zentral gespeichert\u00bb, erkl\u00e4rt Vonlanthen. Dadurch w\u00fcrden Prozesse beschleunigt und Fehler vermieden.<\/p>\n<p>Ein weiterer Trend ist der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz. Vonlanthen gibt ein aktuelles Beispiel: \u00abEs wird an einem Algorithmus geforscht, der Lungenger\u00e4usche abh\u00f6ren und dadurch Covid-19 diagnostizieren kann\u00bb. Die k\u00fcnstliche Intelligenz habe somit das Potenzial, k\u00fcnftig Teile der \u00e4rztlichen T\u00e4tigkeit zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<h2>Hemmende Faktoren<\/h2>\n<p>All diese Ver\u00e4nderungen stellen die Spit\u00e4ler vor grosse Herausforderungen. Zudem gibt es einige Faktoren, die den Wandel erschweren.<\/p>\n<p>Hierzu w\u00fcrden veraltete Strukturen geh\u00f6ren: \u00abFr\u00fcher wurden Spit\u00e4ler einfach nur verwaltet und nicht gef\u00fchrt. Das Problem ist, dass in einigen Spit\u00e4lern diese Verwaltungsstrukturen weiterhin verankert sind\u00bb, sagt Vonlanthen. Hinzu komme, dass viele Spit\u00e4ler im Spannungsfeld der Politik st\u00fcnden. Sie seien von den Entscheidungen politischer Gremien abh\u00e4ngig, was Entwicklungsschritte verlangsamen oder sogar verhindern k\u00f6nne.<\/p>\n<p>Fast verheerender seien aber die Spannungen in den Spit\u00e4lern selbst. \u00abDas medizinische Personal und die Administration haben ganz andere Ansichten, Kulturen und sogar Sprachen. Die \u00c4rztinnen und \u00c4rzte sowie die Pflegenden haben das Wohlergehen der behandelten Menschen im Fokus. Die Personen in der Administration hingegen legen den Fokus oftmals auf das \u00dcberleben des Spitals selbst\u00bb, so Vonlanthen. Diese Unterschiede w\u00fcrden zu Missverst\u00e4ndnissen f\u00fchren, die Organisation erschweren und Prozesse l\u00e4hmen. Vermittler, die beide Seiten verst\u00fcnden, gebe es aktuell kaum.<\/p>\n<h2>Br\u00fcckenbauer gesucht<\/h2>\n<p>Das <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/emba\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Executive MBA<\/a> bringe ihm in diesem Kontext in mehrfacher Sicht Nutzen, stellt Vonlanthen fest. Er f\u00fchle sich nicht nur in der F\u00fchrung und bei s\u00e4mtlichen Management-Themen sicherer, sondern auch in den Finanzen: \u00abHeute kann ich als Arzt eine Bilanz oder eine Erfolgsrechnung lesen und sehe schnell, wo die Schwierigkeiten und Probleme liegen\u00bb, sagt Vonlanthen. \u00abSo kann ich jetzt mit einer Person aus dem Finanzbereich ein Gespr\u00e4ch auf Augenh\u00f6he f\u00fchren\u00bb. Ausserdem habe ihm der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Branchen die Augen ge\u00f6ffnet f\u00fcr neue L\u00f6sungen.<\/p>\n<p>Genau dieses interdisziplin\u00e4re Wissen, den Austausch und die neuen L\u00f6sungsans\u00e4tze haben Spit\u00e4ler dringend n\u00f6tig, wenn sie mit den anstehenden Ver\u00e4nderungen zurechtkommen wollen. \u00abEs braucht mehr Menschen, die beide Welten verstehen. Ich bin im Herzen Arzt, aber dank meinen betriebswirtschaftlichen Weiterbildungen begreife ich, was Personen aus anderen Bereichen brauchen und vor welchen Herausforderungen sie stehen\u00bb, erkl\u00e4rt Vonlanthen.<\/p>\n<p>Weiterbildungen wie ein <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/emba\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Executive MBA<\/a> k\u00f6nnen \u00c4rztinnen und \u00c4rzten helfen, sich die n\u00f6tigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse anzueignen, um im Spitalkontext als Vermittler zwischen den unterschiedlichen Bereichen zu agieren und neue L\u00f6sungsans\u00e4tze einzubringen. Dadurch erweitern sie nicht nur ihren eigenen Horizont, sondern tragen auch zu einer besseren Funktion der Gesamtorganisation bei.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"800px Inselspital Universitatsspital Bern\r\n\r\nManagementkompetenzen in Spit\u00e4lern sind gefragt. Dr. med. Ronald Vonlanthen absolviert einen Executive MBA bei Rochester-Bern. 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