{"id":9496,"date":"2023-09-04T11:34:38","date_gmt":"2023-09-04T11:34:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/?p=9496"},"modified":"2025-02-11T15:41:22","modified_gmt":"2025-02-11T15:41:22","slug":"wie-motiviere-ich-mitarbeitende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/blog\/wie-motiviere-ich-mitarbeitende\/","title":{"rendered":"Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden?"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_section_transparent\" >\n            <div >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module_inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_1_1 s12 col bg--white et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text text__wrapper block__wrapper  et_pb_wly_text_0\n            mobile-- tablet--off desktop--off\"\n     id=\"\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col s12 l10 xl8  offset-l1 offset-xl2 \">\n                                    <p>Lange gingen F\u00fchrungskr\u00e4fte davon aus, dass Menschen wie Maschinen funktionieren: Sie brauchen vorgegebene Ziele und werden nur motiviert, indem sie belohnt werden, wenn sie diese erreichen und bestraft, wenn dem nicht so ist. Inzwischen ist aber in der Management-Lehre angekommen, dass Menschen anders gestrickt sind: \u00abWir alle sind proaktiv und erbringen die besten Leistungen, wenn wir selber die Z\u00fcgel in die Hand nehmen\u00bb, sagt Furtner.<\/p>\n<p>Menschen, denen Ziele nicht von aussen aufgedr\u00e4ngt werden, sondern diese aus Eigenantrieb verfolgen, erbringen viel bessere Leistungen \u2013 sie sind intrinsisch motiviert. Das heisst, sie tun ihre Arbeit nicht, weil sie daf\u00fcr von jemandem eine Belohnung erhalten, sondern, weil sie es selber so wollen. Seit \u00fcber 50 Jahren belegen Studien \u00fcber alle Altersgruppen und Kontexte hinweg, dass sogenannte High Performer, jene sind, die von einer intrinsischen Motivation geleitet werden.<\/p>\n<p>Leider zeigen Studien auch, dass nur ein kleiner Teil der Arbeitnehmenden intrinsisch motiviert ist. Die wenigsten Menschen im Schweizer Arbeitsmarkt m\u00f6gen ihre Arbeit und kommen dabei in einen Flow-Zustand \u2013 das v\u00f6llige vertiefen und aufgehen in einer Arbeit. Ein Zustand, der ein Zeichen daf\u00fcr ist, dass eine Person intrinsisch motiviert wird. Doch wie kommt die intrinsische Motivation? Die folgenden Zeilen geben einige Ansatzpunkte.<\/p>\n<h2>Extrinsische Motivation korrumpiert intrinsische Motivation<\/h2>\n<p>Eine erste wichtige Erkenntnis besteht darin, dass die extrinsische Motivation die intrinsische Motivation teilweise korrumpieren kann. In anderen Worten, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitenden nur mit guten Boni versuchen anzutreiben, wird m\u00f6glicherweise dadurch die intrinsische Motivation geschm\u00e4lert. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich also gut \u00fcberlegen, welche Anreize sie setzen.<\/p>\n<h2>Die Bedeutsamkeit von Zielen<\/h2>\n<p>W\u00e4hrend die extrinsische Motivation eher auf das Ziel fokussiert ist, legt die intrinsische Motivation ihren Schwerpunkt auf den Prozess bis zum Ziel. Trotzdem sind Ziele f\u00fcr beide Arten der Motivation essenziell. \u00abOhne Ziele ist man Tod. Ziele geben uns Antrieb\u00bb so Furtner. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die motivierte Mitarbeitende m\u00f6chten, sollten daher immer mit Zielen arbeiten und daf\u00fcr sorgen, dass sich die Mitarbeitenden Fragen stellen wie: Wo will ich langfristig hin? Was sind meine kurzfristigen und was meine mittelfristigen Ziele?<\/p>\n<h2>Eine gr\u00f6ssere Bedeutsamkeit vermitteln<\/h2>\n<p>Intrinsisch motivierte Mitarbeitende glauben daran, dass sie das, was sie tun, einen gr\u00f6sseren Sinn hat. Sie f\u00fchlen sich als Teil eines grossen Ganzen und dies treibt sie an. Aus diesem Grund ist es so wichtig, dass Unternehmen eine Mission und Vision haben, die inspirierend ist und die sie den Mitarbeitenden auch entsprechend vermitteln.<\/p>\n<h2>Das Gef\u00fchl vermitteln kompetent zu sein<\/h2>\n<p>Jemand, der sich kompetent f\u00fchlt, ist auch intrinsisch motiviert. \u00abErinnern sie sich daran, als sie das letzte Mal etwas Neues gelernt haben, z.B. ein Instrument. Erstmals war es m\u00fchsam, doch als sie langsam begannen, das Spielen zu beherrschen, fing es an, Spass zu machen\u00bb, so Furtner. Je besser eine Person etwas beherrscht, desto lieber tut sie es. Um Mitarbeitende intrinsisch zu motivieren, ist es somit sinnvoll, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte sie Mitarbeitende das Gef\u00fchl geben, dass an sie geglaubt wird und dass sie die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten besitzen, um die ihnen gegebenen Herausforderungen zu meistern.<\/p>\n<h2>Bei sich selber beginnen<\/h2>\n<p>Wer f\u00fcr seine Mitarbeitenden eine Inspiration sein m\u00f6chte, damit sie intrinsisch motiviert sind, beginnt am besten bei sich selber. F\u00fchrungskr\u00e4ften, die ihre Visionen und Missionen authentisch vermitteln und sich selber gut kennen und reflektieren, gelingt es am besten Mitarbeitende mitzureissen. Im <a href=\"https:\/\/www.rochester-bern.ch\/de\/programs\/cas-leadership-inclusion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Leadership and Inclusion<\/a> st\u00e4rken F\u00fchrungspersonen ihre F\u00fchrungskapazit\u00e4ten und durchlaufen einen Prozess der Selbstreflexion.<\/p>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Zuckerbrot und Peitsche oder doch lieber eine inspirierende Ansprache halten? Wie werden Mitarbeitende dazu gebracht, ihre Aufgaben gut zu erledigen und Verantwortung zu \u00fcbernehmen? Prof. Dr. Marco Furtner erkl\u00e4rte am CAS Leadership and Inclusion weshalb intrinsische Motivation zu besseren Leistungen f\u00fchrt und wie F\u00fchrungskr\u00e4fte es schaffen, ihre Mitarbeitende zu befl\u00fcgeln. 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