Strategie neu denken

Prof. Dr. Filip Caeldries besitzt die seltene Fähigkeit, komplexe Strategiekonzepte greifbar zu machen – niemals abstrakt oder rein akademisch, sondern in direktem Zusammenhang mit den Entscheidungen, die wir als Führungskräfte täglich treffen. Sein Stil ist prägnant, manchmal herausfordernd, aber immer auf eines ausgerichtet: Strategie umsetzbar zu machen.

Ein Gedanke, der mich besonders angesprochen hat, ist, dass Strategie eine Reihe von Entscheidungen ist. Er stellte dies als eine Art Kaskade dar: einfach im Konzept, aber schwierig auf das eigene Unternehmen anzuwenden. Als ich im Hörsaal sass, wurde mir klar, wie oft wir über Wachstum und Chancen sprechen, während wir klare Entscheidungen vermeiden. Das sind unbequeme Fragen – aber es sind genau die, die zählen:

• Wo wollen wir wirklich aktiv sein?
• Wie gewinnen wir dort?
• Und genauso wichtig: Was werden wir nicht tun?

Einfachheit schafft Klarheit

Ein weiteres Konzept, das mich überraschend stark beeindruckt hat, war die Vorstellung, dass eine klare Ausrichtung so einfach sein sollte, dass sie auf eine einzige Folie passt – etwas, das jeder Mitarbeiter verstehen und sich merken kann. Vor diesem Kurs haben wir die Dinge meiner Meinung nach zu kompliziert gemacht. Wie viele andere Unternehmen auch hatten wir Dokumente, Präsentationen und Ideen. Aber wenn ich ehrlich bin, konnte nicht jedes Teammitglied diese klar erklären oder mit seiner täglichen Arbeit in Verbindung bringen. Das erschwerte die Abstimmung und die Entscheidungsfindung. Dieser Kurs hat mir Folgendes bewusst gemacht: Wenn sich dein Team nicht an deine Strategie erinnern kann, ist sie wahrscheinlich nicht klar genug.

Die Kraft der Reflexion

Mir hat gefallen, dass der Kurs die Reflexion in den Vordergrund stellte. Zu Beginn wurden wir gebeten, die Strategie unseres Unternehmens zu beschreiben, um später noch einmal darauf zurückzukommen. Allein dieser Prozess war sehr wirkungsvoll. Er hat mir gezeigt, wie sich mein Denken im Laufe des Kurses weiterentwickelt hat. Er hat mich auch daran erinnert, wie leicht man es verwechseln kann, beschäftigt zu sein, mit strategisch zu handeln. Nur weil die Dinge schnell vorangehen, heisst das noch lange nicht, dass sie sich in die richtige Richtung bewegen.

Ich verliess den Kurs ohne eine perfekte Antwort, aber mit etwas weitaus Wertvollerem: besseren Fragen, grösserer Klarheit und einer anderen Sichtweise auf mein Unternehmen. Genau das machte diese Erfahrung für mich so prägend. Sie hat mich dazu gebracht, innezuhalten, nachzudenken und die Grundlagen zu überdenken.

Sind Sie bereit, Ihr Denken zu hinterfragen und Ihre strategischen Entscheidungen zu schärfen?