Innovationskultur als Grundlage digitaler Wettbewerbsfähigkeit

Innovationsleuchtturm
Digitale Wettbewerbsfähigkeit beginnt nicht bei der Technologie, sondern bei der Kultur. Organisationen, die Innovation systematisch fördern und im Alltag verankern, schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg im digitalen Zeitalter. Wie dies konkret gelingen kann, zeigt ein Praxisbeispiel aus dem CAS Digital Acceleration & AI.

Im CAS Digital Acceleration & AI wird vermittelt, wie Organisationen ihre Innovationsfähigkeit gezielt stärken, um im digitalen Umfeld nachhaltig erfolgreich zu bleiben. Dabei wird deutlich: Wettbewerbsfähigkeit entsteht nicht allein durch Technologien, sondern durch Strukturen, Prozesse und eine gelebte Innovationskultur.

 

Innovation im Alltag und in der Unternehmenskultur verankern

Ein Praxisbeispiel aus dem beruflichen Umfeld von David Scheidegger, Student im CAS Digital Acceleration & AI zeigt, wie diese Prinzipien umgesetzt werden. Mit der Initiative «Campus innovativ» verfolgt der CAMPUS SURSEE das Ziel, Innovation systematisch im Alltag und in der Unternehmenskultur zu verankern. Mitarbeitende werden aktiv eingebunden, Ideen werden strukturiert entwickelt und in konkrete Projekte überführt. Der sogenannte Innovationsleuchtturm visualisiert diesen Prozess und schafft Transparenz über den Fortschritt einzelner Initiativen – von der Idee bis zur Umsetzung. Dieses Vorgehen entspricht zentralen Ansätzen des modernen Innovationsmanagements, wie sie auch im CAS behandelt werden: iterative Entwicklung, klare Prozessstrukturen und die bewusste Förderung von Experimenten.

 

Internes Innovationsökosystem

Ergänzt wird dies durch regelmässige Austauschformate, in denen Ideen diskutiert und weiterentwickelt werden. Dadurch entsteht ein internes Innovationsökosystem, das bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärkt und die kontinuierliche Weiterentwicklung fördert. Innovationskultur wird damit zum zentralen Hebel, um digitale Transformation nicht nur zu initiieren, sondern langfristig erfolgreich zu gestalten.

 

Wertvolle Inputs

Das CAS lieferte David Scheidegger fundierte und praxisnahe Inputs zur Gestaltung der digitalen Transformation und stellte konkrete Tools zur Verfügung. Diese Hilfsmittel konnte er direkt zur Weiterentwicklung von Innovationsprojekten einsetzen. Das Wissen aus dem CAS förderte zudem das Verständnis und die Bereitschaft der Nutzung der neuen Technologien in den Teams, die David Scheidegger in der Abteilung Hotel im CAMPUS SURSEE leitet.