Führen mit Ziel: Wie wir bei TEACHY transformationale Führung einführten
Wir bei TEACHY glauben, dass Bildung persönlich und zukunftsorientiert sein sollte. Wir überdenken die Art und Weise, wie Nachhilfe funktioniert, indem wir uns auf sinnvolle, individuelle Lernerfahrungen konzentrieren, die die Entwicklung jedes Schülers wirklich unterstützen. Aber um ein Unternehmen aufzubauen, das die Bildung verändert, mussten wir zuerst unsere Führungsqualitäten verändern.
Während meines CAS Business Transformation lernte ich das Konzept der Transformational Leadership kennen – ein Führungsstil, bei dem Vertrauen, Visionen und persönliche Entwicklung im Mittelpunkt stehen. Das Konzept hat mich tief beeindruckt. Mir wurde klar, dass wir, wenn wir die Lernenden inspirieren wollen, auch unser Team inspirieren müssen. Das war der Wendepunkt für unsere Führungskultur bei TEACHY.
Der erste Schritt bestand darin, von Kontrolle zu Vertrauen überzugehen. Ich wandte mich vom Mikromanagement ab und konzentrierte mich darauf, andere zu befähigen. Ich begann, mehr Fragen zu stellen, anstatt Antworten zu geben, und schuf so Raum für das Team, damit es wachsen, Verantwortung übernehmen und seine eigenen Ideen einbringen konnte. Das war nicht immer einfach – aber es hat sich gelohnt.
Wir führten regelmässige Entwicklungsgespräche ein, keine formellen Leistungsbeurteilungen, sondern offene, zukunftsorientierte Gespräche über persönliche Ziele, Stärken und Werte. Diese Gespräche wurden schnell zu einem der wirkungsvollsten Instrumente, um das Wachstum zu fördern und eine echte Verbindung innerhalb des Teams aufzubauen.
Eine weitere wichtige Änderung war die Führung durch Inspiration statt durch Belehrung. Wir begannen, „Warum-Momente“ zu erzählen – echte Geschichten aus unserer Arbeit, die uns daran erinnern, warum wir tun, was wir tun. Ob es sich um einen Durchbruch eines Schülers oder einen Tutor handelt, der sich besonders ins Zeug gelegt hat, diese Momente helfen uns, uns emotional mit unserer Mission und miteinander zu verbinden.
Heute ist TEACHY nicht nur ein Ort, an dem Schüler erfolgreich sind, sondern auch ein Ort, an dem sich Menschen gesehen, herausgefordert und inspiriert fühlen. Unser Team führt nicht nur Aufgaben aus, sondern gestaltet die Zukunft der Bildung mit, jeden Tag aufs Neue.
Transformational Leadership ist keine schnelle Lösung. Es ist eine kontinuierliche Reise. Aber rückblickend kann ich mit Gewissheit sagen: Es war eine der bedeutendsten Veränderungen, die wir als Unternehmen vorgenommen haben. Und sie prägt auch weiterhin unsere Entwicklung.
Christian von Olnhausen, CAS Business Transformation Class 29