Arbeitswelt 4.0: Zwischen Führungsillusionen und Kulturkollisionen
Arbeitswelt Vierpunktnull. Chancen, Gefahren und viele orientierungsfreie Unternehmen.
Gemäss Prof. Dr. Jutta Rump und den Studien des IBE (Institut für Beschäftigung und Employability) haben 45 % der Befragten keine Strategie zur Nutzung von KI und 22 % wissen es nicht.
Industrie 4.0 und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz sind nicht einfach technologische Trends – sie markieren eine industrielle Revolution. Berufe verschwinden, neue Tätigkeiten entstehen, und das Gesellschaftsmodell verschiebt sich grundlegend. Viele haben das verstanden – aber handeln wir auch danach? Sind wir uns der Konsequenzen bewusst, wenn kein Stein auf dem anderen bleibt? Oder hoffen wir, dass es uns nicht betrifft?
Der Doppelt-Weniger-Effekt und der digitale Graben
Wenn Menschen weniger arbeiten wollen, um mehr Balance zu haben, sinkt die Produktivität. Fällt der Effekt unter null, steht nicht nur das Geschäftsmodell, sondern auch die Existenzgrundlage auf dem Prüfstand. Gleichzeitig öffnet sich der digitale Graben: Auf der einen Seite diejenigen, die gewonnene Zeit produktiv nutzen, auf der anderen Seite jene, die passiv bleiben. Digitalisierung und Transformation reduzieren den Personalbedarf massiv – in manchen Branchen um 30 bis 70 %. Demografische Effekte könnten diesen Rückgang auffangen, doch selten passen Timing und Struktur zusammen. Ironischerweise könnten 30 bis 70 % weniger Aufgaben den Fachkräftemangel entschärfen – vorausgesetzt, wir nutzen die Chancen und nicht nur die Pausen. Wer wissen will, wie sich der eigene Beruf verändern könnte, dem sei der Job-Futuromat empfohlen.
Stärken erkennen, Talente nutzen und zukunftsfähig bleiben
Entgegen der landläufigen Meinung sind es nicht nur einfache Tätigkeiten, die von KI ersetzt werden – häufig trifft es gut bezahlte und hoch qualifizierte Arbeitskräfte zuerst. Umso wichtiger wird die Fähigkeit zum Upskilling, Reskilling oder sogar Downskilling, wenn Rollen neu definiert werden. Jeder Mensch hat und ist eine Stärke und ein Talent. Diese müssen erkannt, gefördert und ergänzt werden – durch Disziplin, Biss, Fleiss und Leidenschaft. Lernen ist altersunabhängig, aber geprägt von den Bildungserfahrungen der ersten 20 Jahre. Fluide Intelligenz, also die schnelle Informationsaufnahme, nimmt ab Ende 20 ab, kann aber trainiert werden. Kristalline Intelligenz, das Erfahrungswissen, wächst im Laufe des Lebens und ist besonders wertvoll für komplexe Entscheidungen. Ältere lernen nicht schlechter – sie lernen anders. Organisationen, die diese Unterschiede anerkennen und berücksichtigen, gewinnen entscheidende Zukunftsvorteile.
New Work, Agilität und die Illusion der grenzenlosen Freiheit
Lebenslanges Lernen und die Berücksichtigung individueller Stärken sind Grundlagen moderner Arbeit. Doch die reine Lehre von Agilität funktioniert im europäischen Kontext selten – zu viele kulturelle, rechtliche und organisatorische Hürden bremsen sie aus. Eine pragmatisch-agile Haltung ist oft wirksamer als radikale Umstellungen. Gleichzeitig darf Agilität nicht mit Flexibilität verwechselt werden: Beide Konzepte folgen nicht derselben Logik und haben unterschiedliche Ziele. Die viel beschworene Vertrauenskultur klingt gut, reicht aber in der Realität nicht aus. Ohne klare Erreichbarkeitskultur drohen Überlastung und Missverständnisse. Führung auf Distanz ist keine Abkürzung, sondern erfordert mehr Zeit, Präzision und bewusstes Handeln.
Fazit: Transformation als Dauerzustand
In einer immer schnelleren Arbeitswelt gilt: Wenn du es eilig hast – gehe langsam. Reflexion ist eine Kernkompetenz von New Work. Wir müssen bewusst Pausen schaffen, um die richtigen Weichen zu stellen und alle mitzunehmen. Das freut mich als leidenschaftlicher Gestalter von Reflexionsgefässen besonders – denn ohne diesen Raum bleibt Veränderung oberflächlich.
