Jetzt ist es vorbei.
Das geschäftige Treiben des Berner Bahnhofs umgibt mich, als ich mitten in der Passage stehe. Ich schaue geistesabwesend auf mein Handy, ohne zu merken, dass ich stehen geblieben bin. Gerade habe ich dem RoBe-Kollegen, der das Essen organisiert hat, den Betrag für das gestrige Abendessen überwiesen. Es war der letzte Abend nach dem Unterricht. Auf dem Bildschirm meines Smartphones ist nichts Besonderes zu sehen: Ein Sandwich und ein Herz, oben rechts steht das Datum: 14. Mai 2022, 11:48 Uhr. Es ist der Tag nach der Abschlusspräsentation. Was für ein komischer Tag, er gibt vor, Juli zu sein, aber es ist erst Mai. Die Hitze kam schneller, als die Leute sich umziehen konnten, es ist heiss. Es ist auch surreal, weil das Gefühl des Erreichten, des Unglaubens und der Erleichterung um Aufmerksamkeit kämpfen: „Ich habe es geschafft! – Habe ich es wirklich geschafft? Es ging so schnell – jetzt ist es vorbei“. Währenddessen hält sich eine modische Dame im weißen Kleid genervt an der Jacke über ihrem Arm fest. Sie ist auf dem Weg zu Gleis 4, Milano Centrale. Sie wäre fast heruntergefallen, als sie mich streifte, weil ich mitten in der Strömung stand. Ihr Blick schreit: „Wie kann ich es wagen, die Regeln der Bahnhofs-Etikette zu missachten?“. Ich überlege kurz: „Also, einfach zurück in den Strom? In der Masse verschwinden? Nach all den Stunden, Buchstaben, Zahlen, Worten und Eindrücken bin ich einfach wieder Teil der Masse.“ Ich mache zwei Schritte nach vorne, der Moment ist vorbei und ich gehe zur roten Strassenbahn hinunter.
Proof of Concept
Als das Bernmobil um die Ecke des Adrian-von-Bubenberg-Denkmals rumpelt, wird es mir klar: Ein EMBA ist ein Proof of Concept. Das Konzept besteht darin, wie sehr man Informationen, die einem über den Weg laufen, wahrnehmen, verstehen und strukturieren kann. Ein Konzept, das strikt auf Führungskräfte ausgerichtet ist, denn das „E“ sorgt für Zeitdruck. Sie studieren neben Ihrem Beruf und Ihrer Familie und mit einer Geschwindigkeit, die in einem zweijährigen Studiengängen kaum zuvor erreicht wurde. Was kann man in einer solchen Eile lernen? Es stimmt, wie bei allen Dingen, die mit Wissen zu tun haben, kann ein Teil des Gelernten verloren gehen, ein anderer Teil bildet die Grundlage, auf der Sie noch weiteres Wissen aufbauen. Aber was wirklich zählt, ist, dass der Prozess bestehen bleibt. Die Fähigkeit, mit Herausforderungen konfrontiert zu werden, sich einen Reim auf die Situation zu machen und zu einer brauchbaren Antwort zu kommen, die über das berufliche Kernwissen hinausgeht, wächst mit jeder Prüfung, die Sie ablegen, mit jeder Arbeit, die Sie einreichen. Wenn die Vision des Rochester-Bern-Programms lautet: „Change the way you think“, dann bleibt der wahre Zweck des Programms im Verborgenen, bis Sie das letzte Wort in der letzten Präsentation sprechen. 15 Monate lang üben Sie Ihre Fähigkeiten als Entscheidungsträger. Sie lernen, Prioritäten anders zu setzen, mit Blick auf das gesamte Unternehmen; Sie lernen, das Wesentliche der Klasse herauszuarbeiten, und Sie bringen es mit einer Geschwindigkeit zu Papier, die Sie nie für möglich gehalten hätten. Also, zurück in den Fluss? In der Masse verschwinden? Nein, ganz im Gegenteil. Herausstechen ist eher das richtige Wort. Sie können auf dem Bahnhofsvorplatz verschwinden, aber im richtigen Kontext sind Sie in der Lage, Ergebnisse zu erzielen, an denen andere scheitern. Das Konzept Ihrer Kompetenz wird sich jedes Mal neu bestätigen, wenn Sie jemand auf die Probe stellt. Das EMBA-Diplom der Universität Bern und der MBA der University of Rochester dienen als Beweis für diese Fähigkeit.
Ökosystem in Bewegung
In der Vorlesung „Management in Transition Economies“ von Professor Caeldries haben wir die Wirtschaft aus einem ökosystemischen Blickwinkel betrachtet. Welcher Kontext ist für welches Unternehmen von Vorteil? Was ist notwendig, damit es floriert, und wie kann man das Unternehmen so ausrichten, dass es optimal vom Ökosystem profitiert? Auch in Ihrem spezifischen Ökosystem haben sich die Dinge verändert, weil Sie sich verändert haben. Die nächste Herausforderung, die sich am Horizont abzeichnet, besteht also darin, genau die neue Situation zu erfassen. Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen einen Plan. Vielleicht haben Sie einen Plan, das Unternehmen, die Branche oder das Land zu verändern. Sicher ist, dass der Wandel unmittelbar bevorsteht, wenn er nicht schon während des Programms stattgefunden hat. Glücklicherweise können Sie nun mit Ihren neu erworbenen Kenntnissen die Optionen bewerten und die nächsten Schritte für Ihr Unternehmen und Ihre Karriere entscheiden. Als ich die Tür zu meiner Wohnung öffne, bin ich erleichtert. Doch mit jedem Gedanken der Erleichterung schwingt auch Aufregung mit. Was wird die Zukunft bringen?
Steruermann, leg los!
Rochester-Bern EMBA. Was einst nur ein Traum eines frisch nach Bern zurückgekehrten Expats war, ist nun, 6 Jahre nachdem ich das erste Mal auf den Lehrplan gestossen bin, Realität geworden. Für mich ist eine unsichtbare Barriere, die mich daran hindert, vorwärts zu kommen und aufzusteigen, gefallen. Mit jeder Note wird sie Stück für Stück abgebaut. Wenn ich einen Schritt zurücktrete und das Gesamtbild der Dinge betrachte, ist es schwer zu ermessen, welche immense Bedeutung dieser Moment für mich hat. In den letzten 15 Monaten habe ich einen Haufen hervorragender Leute kennen gelernt. Ein riesiges Spektrum an Know-how, viele Erfahrungen und ein wahrhaft eklektischer Haufen an Charakteren haben es geschafft, eine aussergewöhnliche und unterstützende Atmosphäre in der Klasse zu schaffen. Ich bin stolz auf uns. Ich bin stolz auf das, was wir erreicht haben, trotz – oder gerade wegen! – unserer Vielfalt. Und ich bin dankbar für das Selbstvertrauen, das uns allen dadurch eingeflösst wurde. Außerdem amüsiert mich mein eigener Gedanke, während ich meine Schlüssel auf den Tisch werfe: Sollte ich jemals Teil des eiligen Passagierstroms am Bahnhof sein und zufällig einen einsamen Passanten streifen, der leer auf sein Telefon starrt, wird mein Blick sicherlich ein anerkennender sein. Denn er wird mich daran erinnern, wie „nicht vorbei“ die Dinge sind, niemals. Danke, liebe(s) Projektteam(s) & danke, liebe Klassenkamerad/-innen der Klasse 27/28. Nun, um angemessen zu nerden, gilt für uns das Motto, was Captain Picard immer sagte, wenn er auf der Brücke seines Schiffes stand: „Steuermann, leg los!“.
